淺談如何強化績效管理提升人力資源管理效率

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，人力資源成為知識經濟時代不可或缺的組成部分。針對人力資源的管理應采取績效管理的方式，企業在發展過程中實行績效管理是必然的趨勢，為提高企業的競爭力，并實現利潤的最大化，本文分析了績效管理的含義及特點并提出了提高人力資源管理效率的措施。

關鍵詞：績效管理；人力資源管理效率；策略

0.引言

企業的穩步發展離不開人力資源的開發和管理，而績效管理作為人力資源計劃和決策的依據。員工的發展和企業的興衰由企業績效管理的好壞決定，人力資源科學化、規范化，有效提高了人力資源管理效率。

1.績效管理的特點

績效管理的特點主要是以下兩個方面；首先，在組織戰略的指引下，并綜合管理組織、團隊以及個人的過程。采用績效管理的方式，為防止組織戰略分散現象的出現，把個人的工作目標以及組織的工作目標進行有效的融合[2]。其次，績效管理是促進員工能力開發及積極性的主要手段。在績效溝通和考核的督促下，針對出現的問題，進行及時補救。采取此種方式更有利于激發員工的內在潛能，在人事調整時提供了有效的依據，達到合適的人放在是適合自己的崗位上達到優勢的互補的效果，同樣也促進企業的可持續發展。

2.充分把握績效管理理念，提高人力資源管理效率

2.1建立有效的薪酬體系

在一個企業當中，每一位員工的需求都是不一樣的，考慮到各個員工的特點，采取多種激勵的手段和技巧。使得激勵體制能夠更有效地實施，薪酬體系具有對外的競爭性和對內的公平性的特點。其中，對外體現競爭性所體現的是因薪酬的水平較低，缺乏競爭力而導致員工薪酬和市場價格分離開。但是，過高的薪酬除了會導致員工因高薪酬而安于現狀、不思進取。還會導致企業的運營成本升高。所以，企業的薪酬體系的建立應該根據企業的實力與員工的實際情況等。特崗特薪的方式應針對核心及特殊人才。企業的普通員工則根據市場行情來定位，對工作當中突出的表現者進行優厚的獎勵。而企業對內體現公平性是為了激勵薪酬的體系，公平、公開的薪酬體系是維系企業發展的必然要求，并按照企業員工的責任和業績制定薪酬的制度，對企業的管理者和經營者進行合理的激勵，使得員工的人力資源價值達到尊重和重視。有效的促進人力資源的有效利用。

2.2量化指標考核與過程考核結合，并采用科學的績效管理體系

量化指標只是一段時期內的任務指標，作為單一的數據，它是不能夠客觀真實的將績效管理的過程反應出來。因此我們在績效管理的過程當中應細分考核，再針對每一階段的情況進行考核，為了防止因單純的量化指標導致經營人員做出與錯誤的決策。對于每一階段進行考核，做到隨時跟蹤糾正，利于及時發現問題和解決問題。使得在提升績效管理的同時有效的提升了人力資源的管理效率。但是，如果考核太細反而會造成企業員工的不信任感，因此而說喪失了工作的熱情，所以，企業在經營管理當中應把握好度，只有這樣才能使得績效管理為人力資源的管理而服務。

2.3系統整合，提升戰略的高度

一份戰略方案是一個企業發展運行必不可少的東西，企業的戰略方案包括市場經營的戰略、績效管理的戰略、人力資源管理等各個方面。時代的發展，企業也應順應時代的發展需求而改變方式，如在戰略性績效管理取代了傳統的績效管理，各企業紛紛認可了這種新型的管理理念。它是通過認識和傳遞個企業員工之間的績效結果，使得組織因個人的績效而逐漸實現的方式。傳統的績效考核在考核當中很難把企業的組織戰略以及文化融入進去，且在形式上也比較單一。

另外，為了更好的實施戰略性績效管理，還需制定一套完善的戰略體系，它包含了戰略性績效的戰略總目標，依據不同的情況和階段將總目標細分，為發揮各部門的績效優勢以及更好地實現系統的整合，應注意各部門的協同合作。

2.4為實現效率的最大化，搭建員工良好的發展平臺

（1）在企業里，由于一些員工的主要目的是追求物質利益，導致了這些員工不能很好的融入到企業文化當中，當企業的文化理念與員工的自身價值發生偏差時，這時員工一般會以跳槽的方式來反抗，所以，一個企業必須加強文化建設，讓員工更明白企業的發展方向，并制定企業的發展目標，員工的考核采用公平公開的方式，這樣不僅尊重了每一位員工的合法權益，而且留住了人才并促進了企業的長足發展。

（2）創造良好的環境可以很好的激勵和約束我們的員工，且公正的競爭環境也有利于人力資源管理效率的有效提升。所以，在管理企業時，處理需要引進外來人才，增強企業員工之間的競爭調動員工的工作積極性的同時也很好的挖掘員工的潛能，另外，也可以推行競爭上崗的制度，提升員工的競爭意識。

（3）以能者居上為原則，建立崗位風險機制，崗位風險制是指以能者居上為主要原則，崗位的晉升和激勵指標包括了員工的工作效益和工作業績等等。所以，為把員工的命運與企業的興亡掛鉤。企業的經營者也必須通過相應的崗位風險來約束和管理。激勵員工的自我約束管理，發揮員工的內在潛能和外在行動力。為企業的長足健康發展打下堅實的基礎。

3.結語

綜上所述，企業發展的當務之急是采用科學的方法管理人力資源，完善人力資源體系對企業發展有重要的意義。企業在發展過程當中都需面對一個核心的問題，就是如何開發和創新人力資源的管理，提升人力資源的管理效率。在充分引進和利用人才時，提出了企業人力資源效率的幾點措施，其決定了企業能否健康長期的發展。

參考文獻：

[1]趙姍，朱莉.透視人力資源管理中的價值交換[J].商品與質量，2013，12（09）：23-24.

[2]趙俊.企業人力資源管理如何適應海量數據時代的商業環境[J].中國人力資源開發，2012，23（07）：23-25.

作者簡介：徐凱（1975.6-），男，漢族，安徽人，本科，就職于安徽工商管理學院，研究方向：經濟管理。