淺談人力資源管理對施工企業的重要性

花銳

摘 要：人力資源是企業發展最重要的戰略資源，企業的競爭說到底就是人才的競爭。本文施工企業人力資源的特點，人力資源管理中“人”的重要性以及更新觀念樹立正確的人力資源管理觀念等三個方面，重點闡述了人力資源管理對施工企業的重要性。因此，人力資源管理是一門博大精深的學問，是企業組織戰略的重要組成部分，是企業發展的重要資源。

關鍵詞：人力資源；博大精深

人力資源是企業發展最重要的戰略資源，企業的競爭說到底就是人才的競爭。要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，牢牢掌握發展的主動權，就必須掌握人才競爭的主動權。企業應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、科學使用人才。企業只要擁有了優秀的人力資源，就能夠不斷地提升發展能力，實現企業的目標和價值，加強人力資源管理對于指導施工企業具有十分重要的意義。

一、施工企業人力資源特點

人力資源組成的復雜性和分散性是施工企業人力資源的顯著特點，就大多數施工企業而言，既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人；也有知識水平較高的大中專畢業生，他們作為新鮮血液提高了施工企業的整體素質，但相對缺乏實踐經驗。而工程項目一個顯著的特點就是流動性強，它不像一般的生產型企業，具有固定的生產場地和生產部門。施工企業作為工程項目的建設者，通常是根據某個工程項目的具體情況，來組建一個適應的項目管理機構，而隨著工程項目的結束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調整。因此，施工企業的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點。

二、人力資源管理中“人”的重要性

當代和未來的科技戰實質上就是人才戰，因此建設學習型施工企業，培育知識型員工，把職工武裝起來，不僅只是施工企業生存發展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關心和愛護。建立“以人為本”的管理模式就是使每個職工創業有機會、干事有舞臺、發展有方向。因此企業思想政治工作要既教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人；又尊重人、理解人、關心人、幫助人。要帶著對職工的深厚感情做工作，對職工在感情上著眼于親情、友情，要經常換位思考、將心比心、設身處地，情到理所至，情阻理難通，只要對職工動之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區別對待，就能積極營造團結互助、平等自由、寬松和諧的人文環境。職工心情舒暢了，就能充分發揮積極性、主動性、創造性，就能實現職工與企業的“雙贏”。

三、更新觀念，樹立正確的人力資源管理觀念

有人認為人力資源管理只是人事部門的事，與企業無關，這種看法是片面的，甚至是錯誤的，要從根本上解決人才流失問題，首先要樹立正確的人力資源管理觀念。

1、堅持專業技術人才和管理人才并重

解決發展對人才需求的首要途徑，就是要優化人才成長環境，強化企業內部人才培養工作力度。要在人才的培養和優化人才成長機制及環境上下功夫，不斷提升現有技術人員專業學歷，更新其專業技術知識，發揮其工作經驗豐富的優勢，使他們真正起到頂梁柱作用；其次人才的活力取決于機制和環境，遵循人才資源開發規律，堅持選拔重用真正干事業的人，這是合理配置人力資源的必然選擇，把管理人才和專業技術人才的培養放在同樣的位置上抓，這才是現代企業解決人才培養的根本。

2、建立公平、公正、公開的績效考核制度

目前，多數企業沒有充分發揮績效管理這個工具的作用，一些企業只是停留在績效評價階段，使用統一的考勤考核標準，所考核的內容也不具體，無法解決不同單位科室的公平性。要實現企業的全面發展，必須堅持德才兼備，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，只有這樣才能做到事業發展后繼有人。

3、建立合理的薪酬激勵制度

企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同。因此，薪酬激勵不僅能從多角度激發員工強烈的工作欲望，而且對各類人才有很大的吸引力，使他們愿意來企業發展，愿意到艱苦的崗位工作。

4、盤活人才存量，用好現有人才

用好現有人才，是最基本的工作，也是最重要的工作。用好現有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。一是要善于識別人才。識別人才是使用人才的前提，要堅持全面辨證地看待人才。二是盤活人才存量，充分激發現有人才的潛能，最大限度地把那些閑置浪費及作用還沒有得到充分發揮的人才配置到適合的崗位，發揮他們的優勢，激發他們的激情，實現人才的科學合理使用。三是建立和完善企業內部人才市場，形成合理有序的人才流動機制。要正確發揮市場機制在人才資源配置中的基礎性作用。四是搭建人才成長的事業平臺，形成有效的激勵機制和精神激勵。物質激勵，使其收入與所承擔的任務和貢獻相符，既使人才的付出得到了合理回報，又使人才的價值得到充分認可。精神激勵可以使人才的事業感、成就感和榮譽感得到滿足。

總之，人力資源管理是一門博大精深的學問，是企業組織戰略的重要組成部分，是企業發展的重要資源。發展需要人才，人才的成長需要好的環境、好的機制，好的環境需要靠人來創造，好的機制需要靠人來執行。所以，解決發展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業發展的能力，實現企業又好又快地發展，就必須盡快建立和完善現代企業人力資源管理的框架體系，充分激發和調動各類人才的主動性、積極性和創造性，全面提升企業人才隊伍的整體素質。在新時期面對日益激烈的施工市場，只有在人力資源管理中注入新的理念、新的模式，引入高效競爭機制，搞活用人制度，完善質量標準，才能真正提高施工企業的核心競爭力，形成一個良性循環并促進企業的可持續發展。