淺談激勵機制對開發建設型企業專業人才效能發揮的影響分析

郭盛

摘 要：開發建設型企業專業人員鑒于工作環境的特殊性，工作呈現節奏快、工作量大、靈活性強的特點，給專業人才管理帶來諸多的難題。如何發揮專業人員的積極性和主動性，促進企業管理效能的提升，其重點在于調動人員的積極性及內在潛力的發掘，在深入開發建設型企業專業人才在激勵機制方面存在的一些問題，并提出了有效激勵專業人才的措施及方法，切實提升開發建設型企業專業人才的管理效能。

關鍵詞：激勵機制；管理效能；影響

1.前言

隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業專業技術人員管理面臨著一次新的變革，有效運營激勵機制提高專業技術人才效能也成為學術界的共識，由此引來諸管理學家及開發建設型企業對激勵問題深入研究。所謂開發建設型企業指以區域城市開發建設為主，承擔區域城市基礎設施建設、城市建設服務等功能。有關開發建設型企業激勵理論與實踐的論文和著作己屢見不鮮，從內容和方法上都表明國內對這一問題的研究正在日益深化。激勵的目的就是為了充分調動客體的積極性，激發其工作的主動性和創造性，以提高組織效率。也就是說，激勵員工動機就是要設法使他們看到自己的需要與開發建設、企業經營管理的目標之間的聯系，使他們所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現企業建設發展目標。

2.內涵及功能

所謂激勵，在組織行為學中就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。在作用方面，激勵對于調動員工潛在的積極性、出色地完成工作目標以及不斷提高工作績效都具有十分重要的作用。企業要有持久的競爭力，必須充分發揮激勵的功能，不斷激發專業人才的潛能，提高人才的綜合素質。使專業人才目標統一到企業長遠發展上來，充分發揮人的主觀能動性，運用好激勵能提高企業的經濟和社會效益。

3.現狀分析

從開發建設型企業整體來看，專業人員來源地分布較廣，加之企業承擔項目的建設周期緊、任務重、條件復雜等多種因素的影響，短則幾個月長則一年以上難以返回居住地。同時，基于行業的特點，在員工思想政治建設方面的人員配置與專業技術人員的匹配度或多或少存在一定差距，專職政工人員年齡結構偏輕，工作經驗不足，往往造成對員工思想動態存在問題解決的力度不夠或是方式方法不科學，勢必消弱員工對工作的積極性及主動性。如何建立適應專業技術人才隊伍特點，形成科學化、規范化和制度化的思想政治工作新機制。本文試從創新建立開發建設型專業技術人才隊伍思想政治有效途徑方面進行探討。

3.1存在問題

激勵機制與外部環境之間的關系緊密相連，這種激勵主要用于滿足專業人才的生理、安全和社交需要。主要包括社會環境，如人際關系、領導作風、組織結構等方面。開發建設型企業人事職能管理部門往往忙于社會經濟及項目開發建設，忽略或弱化對專業人才思想動態的關注，往往與員工心里狀態、心里預期之間差距或越來越大。這些問題的存在，或多或少會影響員工的積極性及潛能的發揮，對企業長遠發展及戰略目標的實現都會有一定影響。同時，根據馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個層次，其中被尊重需求和自我實現需求是較高層次的精神需求，但同一層次的精神需求，各人因價值觀不同導致參照系不同，決定了精神需求的實現內容和方式的不同。

3.2多樣化的激勵手段

3.2.1主人翁責任制的建立

基于馬斯洛需要層次理論的員工溝通對管理者來說，與個人進行溝通是至關重要的。因為管理者要做出決策和決策要得到實施，就必須從下屬那里得到相關的信息，提升員工參與度，加強人性化關懷。通過職代會、民主生活會及意見征集等形式，給予專業技術人才充分發揮民主，參與經營管理決策，切實發揮他們的主人翁地位。根據他們的需求特點采取靈活的溝通技巧，進而激發工作的積極性，最大限度地發揮他們的主體能動性和創造性，從而增加人才的滿意度，提高企業的工作效率，最終推動戰略目標的實現。

3.2.2企業文化的創建

建立健全開發建設型企業文化激勵體系，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，員工才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。基于以上企業文化建設在文化口號、文化活動、文化墻設置方面開展大量工作，滿足員工業務文化需要。同時，適時探索建立重點及關鍵崗位人員培養機制，對業務能力突出專業技術人才給與重點培養，勢必會推進激勵機制的建立。

3.2.3 其他激勵手段

人最開始的需求便是物質需求，只有保證溫飽后，才會產生其他方面的精神與社會需求。采用經濟激勵、聲譽激勵兩種形式。這兩種激勵方式對優秀人才給予了較好地激勵同時，也促進了企業的發展。但是對于大多數人來說，這種激勵覆蓋面基本是鳳毛麟角。

4.總結

總之，激勵方式的研究是提升專業技術人才管理效能方面，做出有益的探索與嘗試。廣大人事管理人員或思想政治工作人員作為部門與專業技術人才之間橋梁與紐帶，要以超前意識審視現實，把握事物轉化趨勢，掌握工作主動權，才能切實內部管理水平及發展的凝聚力、向心力。在當前形勢下，要通過開展多方面、多角度的調查研究，不斷完善與優化自身管理能力，在提升整體實力上發揮積極作用，推動企業的不斷向前發展。

參考文獻：

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