淺談如何加強“六個一”黨支部建設

楊娜

加強黨的執政能力，首先要抓好黨的自身建設，這就要從黨的基層組織建設抓起，加強“六個一”黨支部建設，是充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的基礎。以選好配好黨支部書記為重點，切實加強班子建設；以提高職工技能為核心，努力建設高素質職工隊伍；加強完善制度建設為基礎，開成良好的運行機制；以企業生產經營為中心，創造一流工作業績；以加強領導指導、嚴格考核評比為手段，扎實推進“六個一”標準黨支部創建，全面推進黨建基層工作。

下面結合我們基層黨支部的工作實際，談一談努力做好基層黨建工作的幾點認識。

一、提高黨支部書記的政治、業務素質，切實加強班子建設

首先，注重黨支部書記的選拔和培養。“黨性強、作風正、工作實”是我們總支選拔黨支部書記必須具備的素質條件。開展的“爭創優秀黨支部書記”的活動，組織黨支部書記進行專題學習，就黨支部書記的工作職責、如何組織開展工作、工作方法及技巧進行了系統學習，并通過基層黨支部書記崗位示范、心得經驗交流、提高崗位技能等形式，使黨支部書記綜合能力迅速提高。

其次，從學習入手，提高干部的綜合素質。作業區黨總支十分重視抓干部的學習，本著“坐下來，學進去”的原則，每周五定期組織領導干部學習政治理論，學習新的管理思想和管理方法。以來，我們組織作業區領導干部系統學習了鄧小平理論、十八大會議精神等重要思想、領導干部管理藝術、禮儀修養以及公司領導的重要講話等。

再次，從抓自律入手，增強干部的勤政廉政意識。在實際工作中，我們不斷加強干部廉潔自律教育，通過班子會、民主生活會等形式，開展互查、互學、互幫活動，提高自身廉政意識；認真在機關員工中挑選出有正義感、群眾基礎好、個人素質高的優秀員工，充實到黨風黨紀監督組織中，加強監督的時效性，及時發現苗頭，把問題消滅在萌芽之中。真正做到警鐘長鳴，防患于未然。

二、加強黨組織自身建設，進一步提高黨組織的戰斗力和影響力

第一、夯實黨支部工作基礎。在實際工作中，我們注重在支部基礎工作上下功夫。對照公司黨委下發的《黨支部工作細則》，結合自身的工作實際，不斷完善各項工作制度，認真制定年度及階段性的工作規劃，做到具體工作有目標、有措施、有時限、有考核、有總結，確保了支部工作有條不紊地進行。同時，我們堅持作業生產經營工作和黨支部建設兩個目標一起訂，兩項工作一起抓，兩個責任一起負，兩個成果一起要的工作方針，使黨支部工作不斷深入到生產經營的主戰場，擴展到每一項工作中，充分發揮黨支部在改革和生產經營中的重要作用。

第二、發揮黨員先鋒模范作用。我們把增強黨員的黨性觀念和先鋒隊意識作為黨員隊伍建設的出發點和落腳點。一是強化黨員教育，堅持“三會一課”制度和組織生活制度，進一步堅定了黨員的理想信念。通過學習公司及作業區優秀共產黨員的先進事跡，明確了共產黨員在生產經營的主戰場上如何發揮先鋒模范作用，起到了良好的示范作用。二是強化黨員隊伍的教育管理。黨總支以黨支部為依托，以班站為單位，每季組織員工對身邊黨員進行一次背靠背的評議。根據評議情況，分別由黨支部、黨總支找排名靠后的黨員進行談話，指出存在的問題，提出明確的要求，黨員再進行整改。三是深入開展“黨員示范崗”和“黨員責任區”活動，引導黨員在實際工作中做到“四個爭先”：思想覺悟爭先、愛崗敬業爭先、業務能力爭先、工作業績爭先，做一名符合時代要求的先鋒戰士。四是堅持標準發展新黨員。嚴把入口關，加強對入黨積極分子的教育培養和考察，重視培養吸收生產一線和青年當中的優秀分子入黨增強了黨組織的吸引力和向心力。

第三，關心愛護員工。工作中，充分調動黨政工團的力量，經常深入員工之中，及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅持做耐心細致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。通過多方協調和加強管理，員工的婚、喪、嫁、娶等事情，支部都能夠當作自己的事去盡全力幫助，使員工深受感動，極大地鼓舞了員工的干勁，使干群關系更加密切。

三、加大參與生產經營工作的力度，充分發揮黨組織的政治核心和監督保障作用

第一，黨支部始終把班站生產經營難點作為工作重點來開展工作，參與重大問題的決策，直接擔負起生產經營工作的重要，充分發揮黨支部的政治核心作用。

第二，為確保生產經營工作的順利進行，黨總支充分調動黨政工團的各方力量，充分發揮各自的優勢，以“創先爭優”活動、開展各種勞動競賽、創青年文明號等活動為載體，突出在思想工作創新、技術創新和管理創新上下功夫，并直接承擔生產經營中的急、難、險、重任務，確保全年各項工作順利完成。

第三，利用早會、員工大會、簡報、宣傳畫冊等形式，緊緊圍繞生產經營工作和貫徹上級方針、政策及文件精神，多角度、多層次地宣傳。做到重要會議全面宣傳，重要事件突出宣傳，重要活動重點宣傳，好人好事廣泛宣傳，生產信息天天宣傳，充分發揮了輿論的正確導向功能。

四、加強員工思想引導和技能培訓，重視員工的全面發展

第一，深化形勢任務教育。我們不斷地對員工進行形勢任務教育，把企業的發展方向、生產經營的中、短期目標、當前的任務及存在的困難向員工廣泛宣傳，增強他們的主人翁意識，引導員工立足崗位，團結奮斗，與企業同呼吸、共命運。以來我們結合油田的發展進行了“三增三新”等形勢任務教育、成本意識和效益意識教育等，先后開展了“評選十大道德標兵”和“細算兩筆仗”大討論和“三個找一找”大討論，激發員工的主人翁精神和創造精神，使員工轉變了思想觀念，促進了作業區各項工作按既定目標運行。

第二，全面開展員工培訓。黨總支在全區范圍內開展評選崗位技能型“金牌員工”活動，極大地調動了員工學技術的積極性，在實際工作中，我們不但在本崗位生產技術上對員工進行培訓，還要在相關崗位技術、企業管理相關知識及法律法規等方面，對員工進行教育，拓展員工的知識面，豐富他們的頭腦，使之成為油田管理中的多面手。通過集中培訓、個別加強和現場指導等形式，把技能培訓與崗位練兵相結合，努力造就一支知識型、技術型的員工隊伍。