淺談企業經營機制規范經營策略

鹿士軍

摘 要：本文旨在研究企業經營管理機制運營現狀，針對出現的經營管理問題提出相應的經營管理策略，為企業在經營機制規范經營方面的進一步開展提供思路。

關鍵詞：企業；經營管理；經營機制；分析研究

企業經營機制是企業為了進一步適應當前市場經濟環境的變化，適應企業自身發展需要，通過建立完善的制約與約束機制，而形成的一種企業必須的運行方式與管理功能。企業經營機制的改變與企業發展現狀與政府政策密切相關，隨著這些因素的變化而不斷變化。不同的企業發展階段，企業的運營機制是不同的，當然所產生結果與效益也是不同的，企業經營機制存在著一定的客觀性，必須要遵循以上企業發展規律以及外在需求。企業經營機制規范經營應有以下策略

1.推進企業產權結構多元化

從目前來看，不斷推進企業產權結構多元化，這是各大中小型企業進行經營管理改革的必要路徑，也是各大中小型企業適應新時期企業需求，建立現代企業的必然趨勢。推進企業產權結構多元化，不僅僅包括企業參股、職工人股，而且還包括私募公募、企業兼并等多種形式，通過這些方式，使得企業產權結構實現多元化，從而形成一種權利分立以及職責分工的效果。另外，推進企業產權結構多元化，還將更加有利于企業層級制決策的深化與改革。具體來講，監督決策機構是企業進行重大事項監督決策的關鍵機構，擁有著對于企業事務的最終決定權。對于涉及到企業重大戰略決策的事務，則需要企業董事會進行直接負責。同時，董事會還需要吸進其他股權所有者進行參與，這樣可以提高企業戰略決策的合理性與科學性。除此之外，企業的日常經營以及生產活動，則主要是通過經理層進行負責。通過推進企業產權結構多元化，建立多層次全面決策機制，這是企業決策科學性的重要舉措。

2.加強企業激勵和競爭

企業激勵機制以及競爭機制，是實現企業經濟效益提高以及管理水平提升的重要策略，通過建立完善的企業激勵機制以及競爭機制，使得企業可以更好的向著企業計劃目標推進與開展。為了建立完善的企業激勵機制以及競爭機制，很多企業都采用福利、股票、獎金與工資相結合的方式進行，通過這幾種左式的有效結合與組合，實現企業激勵機制以及競爭機制的完善化。另外，企業內部是一種多層次委托代理關系，各個級別的企業領導者與代理人之間的利益目標是各不相同的，因此，企業決策層應該根據企業發展實際以及各層領導利益需求，建立完善激勵機制，例如將物質獎勵與非物質獎勵相結合，提高各個級別的企業領導者與代理人工作積極J睦。最后，對于企業一般員工來講，企業也應該根據實際需求，對于有貢獻的員工進行榮譽獎勵，提供培訓，有必要時還可以讓優秀員工進人到決策層，參與企業事務決策，從而提高企業員工工作積極性。另外，對于那些不稱職的企業領導者與代理人，甚至不稱職的企業員工，企中應該進行優勝劣汰，通過使用競爭機制，提高企業運營效率。

3.建立科學合理的約束機制

建立完善的約束機制，這也是企業做好經營管理的重要策略，企業約束機制包括內部約束以及外部約束這兩種。企業外部約束大家都比較熟悉，也就是相關的國家法律法規以及市場經濟制度準則等，這是對企業進行有效約束的重要因素。為了進一步約束企業行為，國家有關部門建立了完善的法律法規體系，主要是以《公司法》為核心，加上一些其他附屬法律法規，使得企業法規空白與沖突盡可能的降低，保障企業經營管理的順利開展。同時，對于那些壟斷能力較強的企業，政府需要擔負起責任，采用稅收、補貼、價格等手段，加強對于企業的管控。而對于競爭性較強的企業，政府也還需要放松管制，進行企業經營性鼓勵政策。另一方面，企業還需要加強企業管理的內部約束。企業內部約束是一種企業的自我約束，通過企業自我約束，提高企業運營效率。為此，企業需要根據實際情況，建立經濟責任制度，將企業的經濟管理責任分配到人，使得各層領導與企業代理人責任相掛鉤，從而使得企業經營權責明確。最后，企業還需要建立完善的基本財務管理、制度管理以及技術規范管理制度，建立完善的企業內部管理體系，確保企業各項工作的順利開展。

4.構建平等的競爭平臺

優越的競爭平臺以及良好的競爭環境，是企業做好人才吸引以及培訓的重要環節，也是企業進一步完善企業內部競爭機制的關鍵。企業內部競爭中，企業應該做到對于各層領導與員工的一視同仁，以才為標，以能為本，而不是論資歷、論親疏，這才是企業真正的公平競爭環境。作為企業，需要明確各個層級領導的責任，明確員工的工作標準，尤其是在權利設置以及責任區分方面，做好相應的區分與管理。同時，做好對于企業員工的業績考核，實現企業業績考核的公正化、公平化與公開化，進而提高企業各項工作的可操作性。通過建立工作考核機制，提高企業內部競爭的科學性，促進企業工作開展的生機與活力。

5.結語

綜上所述，企業經營管理體制創新的目的，是為進一步革除傳統企業經營管理體制中的弊端，通過健全企業經營機制，理順企業各方面關系，進而增強企業核心競爭力，實現企業健康穩定發展。盡管經過多年的努力，我國企業在經營機制規范經營以及企業管理方面做出了重大的努力，也取得了重大進展，但是在實際的企業經營管理與經營機制規范經營過程中，很多問題仍然存在，影響到企業經營管理效益，影響到企業經營機制規范化開展。為此，深人研究當前企業經營管理與經營機制建設存在問題，創新企業經營管理與經營機制建設策略，是今后企業在企業經營管理與經營機制建設方面的重要目標與課題。

參考文獻：

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