企業政工管理工作的缺陷與應對的良策

摘 要：成功的企業基本要做到有完整的企業政工管理體系、好的領導班子以及富有的創意的企業員工， 這三者缺一不可，企業政工管理工作在企業中的地位是極其重要的，企業的中政工管理工作貫徹于企業管理的各個方面，是企業的主心骨。本文簡述企業政工管理工作的缺陷與應對的良策。

關鍵詞：企業；政工；管理工作

企業政工管理工作涉及許多工作，黨的基層建設、干部人事考核、行風建設等等，企業政工所做的就是調動一切能對企業發展有利的資源，將有才干的人放在適合的位置上，合理利用和開發人力資源，這就是企業政工管理工作存在的意義。但是，隨著社會經濟的快速發展，企業的發展和企業追求的最大利潤為首要目標，企業政工管理的職能工作越來越被忽視，政工管理工作的缺陷逐漸的顯現出來。本文著重分析企業政工管理工作上出現的缺陷問題及應對良策。

1.企業政工管理工作的缺陷與不足

1.1企業政工管理工作不夠重視

隨著社會經濟的快速發展，企業的重心有失偏頗，企業與其他對手競爭時，眼觀短淺，看重的只是企業的發展前景，企業的最大化利潤，但對企業政工管理工作重視度不夠，根本不能了解到企業政工管理工作對企業的發展的作用多大，沒有樹立正確的企業文化，只是一味的抓經濟、抓生產，追求企業表面的風光，不顧及和考慮到企業以后的發展，應在企業內部先打下扎實的基礎，后再追求更長遠的發展。

1.2企業政工管理工作體系不完善

企業政工管理工作由于不被看重，整個的管理體系十分不完善，企業政工管理中的公會主任可能也是車間的組長，一人身兼數職的情況并不少見，雖說能者多勞，當崗位職責與兼職工作發生沖突時，在工作中可能會厚此薄彼，肯定有一方無法兼顧到，再加上企業領導干部的不重視，各部門無法進行工作上的配合，以致企業政工管理工作不能很有效的落實到位。一旦政工管理體系其中一環跟不上節奏，這就會使得企業的發展比其他的對手速度慢了很多。這種危及企業發展的問題必須要認真對待的。

1.3企業政工管理人員知識貧乏

很多企業把企業利益放在第一位，對員工的思想及素質方面的培養是不太重視的，企業政工管理人員沒有接受過系統的專業理論培訓，知識方面比較貧乏，整體素質不高，思想高度不夠，沒有居安思危這種意識。政工管理工作中的基礎管理與新時期的管理不同步，無法跟上尖端企業的管理步伐，學習管理創新方面明顯落后許多，安于現狀，按部就班，毫無新意可言。政工管理隊伍的整體素質跟不上企業發展的需要，導致政工管理工作的地位也是越來越低微。隨著社會的快速發展，關于這方面的發展，對企業政工管理的整體性要求更高。

2.針對企業政工管理工作的應對措施

2.1加強對企業政工管理工作的重視

為了能企業實現更好的發展，提高企業的利潤化，必須認清企業政工管理工作對企業發展的重要性。如果說企業是一支軍隊，領導班子就是帶頭沖鋒的將軍，企業政工管理則是屬于軍師，把適合的人安置適合的位置，能起到不一般的效果。明白這個道理，企業政工管理工作才可以進行得很順利，所以必須加強對企業政工管理工作的重視，只有合理的安置人才，發揮每個人的才能，合理的規劃計劃，才是打勝仗的有力保障。才是成功企業的發展正確途徑。

2.2完善企業政工管理工作體系

企業政工管理工作由于管理的工作部門多，涉及的工作范圍也廣，想要完善企業政工管理工作體系，需要的足夠的政工管理人員是第一步，若是企業政工管理方面的人手不夠，可以從社會上招聘一些從事管理方面的人才，重賞之下必有勇夫，豐厚的薪酬可以為企業招來更多的人才，企業要求的是人才，企業提供資源，但是得不到應得的回報，可以考慮工作崗位的調動，合理分配人力資源，人才只有在自己擅長的領域才能發揮出耀眼的光芒，第二步則是加強企業內部的領導分工，把工作落實到每一個人身上，制定完善的企業政工管理體系，讓企業中的各部門都能緊密聯系，配合政工管理工作，使企業真正的做到統一和同步。

2.3加強對企業政工管理人員的培訓

企業無論如何都離不開“以人為本”這個宗旨，加強對政工管理人員的培訓是重中之重。強化系統方面的理論和一些技能培訓。但是由于企業員工的教育文化水平不同，所以培訓學習必須要有針對性，首先組織優秀的政工管理人員到其他優秀政工管理單位進行學習和考察，定期組織召開經驗交流會。然后對于缺少理論功底及實際工作經驗的基層政工職工要組織培訓，利用一些成功的政工管理工作案例進行針對性的講解，再者請優秀的企業政工管理干部現身說法，利用遠程教育手段加強政工干部定期培訓和考核。最后選派優秀的政工管理干部到各級黨校脫產學習，使他們成為企業政工管理工作的骨干，可以為企業的發展錦上添花。

結束語：每個成功的企業都會有不同的成功道路，但是每個成功的企業都離不開三個基本因素，完整的企業政工管理體系、好的領導班子以及富有的創意的企業員工，企業政工管理工作會排在首位，是因為企業的人員調配是造就企業成功的重要指標之一。與其他企業在行業中的競爭，排兵布陣是制勝的關鍵，企業政工管理就是這場戰役中無可替代的軍師角色。成功的企業都會有良好的政工管理制度，只要做好這一點，企業發展將猶如火箭一般快速前行。

參考文獻：

[1]王熙芳. 企業政工管理工作的缺陷與應對的良策的研究[J]. 東方企業文化， 2013

[2]曹千山. 新時期企業政工管理方式創新分析[J]. 現代企業教育， 2014

[3]喬素娟. 企業政工管理存在的問題及解決對策[J]. 東方企業文化， 2014

作者簡介：安偉（1969-），男，安徽穎上人，政工師，本科。