加快青年科技人才培養助力勝利海上油田大發展

劉強

科技人才是建設創新型國家、增強我國國際競爭力的主要力量，是推動經濟社會發展的重要人力資源，而青年科技人才是科技創新的生力軍，是未來科技隊伍的中堅力量。習近平總書記指出，要把人才資源開發放在科技創新最優先的位置，注重培養一線創新人才和青年科技人才。海上油田作為勝利油田增儲上產的重要陣地，開發難度遠大于陸地油田，加快青年科技人才的培養有助于破解制約油田發展的技術難題，實現海上油田高速高效開發。

一、企業發展離不開科技人才

一是人才是科技創新的主體，是企業發展的第一資源。現代管理科學認為，管理好一個企業需要人力、經濟、物資及信息等四大資源，其中人力資源最重要。如果一個企業人力資源出現問題，其他資源優勢也得不到合理的開發利用。企業只有把握好選人、育人、用人等“人”的環節，才能讓科技成為推動企業發展的重要力量。海洋采油廠屬于勝利油田比較年輕的采油廠，廣大青年在實現海上“奪油上產、跨越發展”中具有不可替代的重要地位和作用。青年人才不僅影響采油廠現在，而且決定采油廠未來，是海上大發展的未來和希望。

二是以德為先，樹立正確的人才觀。胡錦濤同志在紀念建黨九十周年講話中鮮明指出：“要堅持把干部的德放在首要位置，選拔任用那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認的干部，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向。”講話凸顯了我黨對“品德”的重視，強調了正確的人才觀。我們對油田廣大干部職工“有德”的理解是：首先對我們黨、國家和人民的無限忠誠，衷心擁護中國特色社會主義道路；其次對中石化企業要有正確的認同感和價值取向，認可勝利油田的發展目標、發展戰略、發展定位和企業文化，熱愛本職工作、追求技能和素質的提升，講奉獻、比貢獻；最后是踐行社會主義核心價值觀，為人處事展現良好精神風貌。

二、青年科技人才培養模式的構建

青年人才的成長重在培養。沒有培養，就沒有人才的成長；培養模式陳舊，也會耽誤人才的成長。經過探索，海洋采油廠油田開發研究所初步形成了思想上推行“目標價值管理”調動成才的積極性、途徑上優化“導師帶徒”增加成才的可能性、方向上打造復合型人才瞄準成才的高端化的青年科技人才培養模式。

一是實施“目標價值管理”

精細化管理是目前油田開發工作的大勢所趨，也是提高企業效益的利器。共青團工作若再不實施精細化管理，只會走向邊緣化，推行“目標價值管理”就是共青團工作邁向精細化的重要抓手。

在油田開發研究所推行實施“目標價值管理”的出發點是立足青年科技人才的培養，運用這一精細化管理手段，著力提升青年科研人員的個人業務技能和綜合素質，促進研究所整體科研水平的提高，為海上油田大發展提供強有力的技術支撐和智力支持。落腳點是通過“目標價值管理”工作的有效開展調動科研戰線不同層次青年實現共同進步的積極性，促使廣大青年在采油廠科學和諧發展的征程中建功立業。

二是優化“導師帶徒”機制

“導師帶徒”是油田常見的培養人才的手段，但普遍反應實效性較差。究其原因，無非是機制不夠暢通。通常是師徒簽定協議后，大家各忙各的，缺乏有效互動，更談不上具體的指導和幫助。那么，如何讓導師切實帶出實效來呢？首先，優選導師。要以嚴肅的態度從德望資歷、業務水平、性格作風及時間等方面優選合適的導師，而且應積極協調，將導師的選擇范圍擴至采油廠甚至油田。其次，落實激勵制度。充分發揮激勵的杠桿作用，對徒弟成長快、帶徒成效明顯的師徒，予以獎勵。最后，多搭舞臺。除海油青年科技論壇外，針對青年特點還可舉辦創新創效、才藝展示等活動，盤活青年人才。

三是培養復合型人才

海上埕島油田已投入開發20多年，逐漸進入高含水開采期。現階段單一的補孔、卡封、防砂等挖潛措施已經難以取得明顯的增油效果，必須遵循勘探開發工藝一體化思路，應用綜合性較強的配套地質工藝措施，這就需要一批精通本領域學科的復合型科技人才。因此，需要優化人才結構，努力培養復合型人才，推動海上科技增油向更高臺階邁進。

海洋廠油田開發研究所具有十分扁平化的組織結構，勘探、開發、鉆井及監測人員在一所大樓內工作，集體研究、一體化攻關具有先天優勢。同時作為采油廠開發技術的“參謀部”，目前擁有采油廠首席專家、專家、主任師及主管師等高層次技術人才14人，技術指導力量雄厚。近幾年，海洋采油廠油田開發研究所打破目前隊室交流的單一局面，探索采取在采油廠內外對口單位掛職、在研究所內部崗位調動等形式，積極為科研青年提供各種交流的渠道和機制，著手打造復合型科技人才。

三、為青年科技人員施展才華搭建舞臺

美國心理學家羅杰斯說：“人的先天潛能是無比優秀的，后天的教育就是創造一種適宜的環境和條件，使之得以實現。”鄧小平同志曾指出：“要創造一種環境，使拔尖人才脫穎而出。”油田開發研究所作為采油廠開發技術的“參謀部”，努力為青年科技人員施展才華、成就夢想搭建舞臺，創造良好的環境，使青年科技人員全身心地投入到工作中，緊緊圍繞建設勝利特色一流海上大油田愿景目標，在服務海上大發展中找準新坐標，在推進高質高效開發中激發新活力。

青年是采油廠的未來和希望，青年人才是采油廠第一戰略資源。堅持以德為先的用人導向，率先實施好“目標價值管理”，不斷優化“導師帶徒”機制，著眼打造復合型人才，加快青年科技人才的培養，建設勝利特色一流海上大油田的遠景目標就一定能實現。