加強企業文化建設 提升煤礦企業軟實力

李春麗

十八大報告提出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要扎實推進社會主義文化強國建設。文化是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是根本的、長期的、廣泛的、深遠的，是企業凝聚力、發展力、創造力和戰斗力的重要源泉，也是增強企業核心競爭力的重要因素。因此，新時期要實現煤礦企業的科學發展，必須以社會主義核心價值體系為根本來推進企業文化建設，不斷培育和增強企業的“軟實力”。

一、煤礦企業文化建設的現狀

地區的束縛和歷史原因會影響到煤礦企業的文化建設，不同企業的發展是不均衡的，進程也相對滯后。大型煤礦企業多年來堅持改革創新革新，初步形成了特有的企業文化理念和企業精神。企業文化的精髓就是企業精神，企業文化建設工作的重中之重便是發揚企業精神，為了將企業精神落實到企業發展的各個環節，企業采取了一系列的宣傳教育活動，使企業精神深入人心，增強員工的文化信心。據統計，在煤礦企業的被調查對象中，認為企業文化初步形成的人數占到了46.7%，還有28.8%的人表示不清楚。這說明煤礦企業文化建設成效顯著，贏得了至少一半以上的人員肯定和支持。

二、煤礦企業文化建設的重要性

要使企業文化變得高端、優質，企業應當走上國際化的發展道路。在經濟全球化進程中，企業要想進軍國際化就必須經受住經濟全球化的種種考驗，不斷積累經驗，積蓄能量，以至于更加強大不被淘汰。規模較大、發展較好的跨國公司都相當注重企業文化的塑造。一個成功的企業在剛剛邁入入全球化時，會制定企業的長遠計劃，規劃好發展路線，讓企業人員更好受到企業文化的熏陶，使其思想高度統一，充分發揮工作積極性，明確目標，更好的為企業服務。在當今這個和諧發展的大背景下，企業工人都會主動肩負起自己身上的擔子，認真做好本職工作。美國沃爾瑪公司作為全球跨國零售商的龍頭老大，能夠在剛起步的幾十年間便從一個名不見經傳的小店成為全世界零售企業的先導，歸根結底還是企業特有的企業文化。企業文化能夠使企業資源得到合理利用、投資成本減少，同時也有利于企業在進軍國際化的進程中增強凝聚力，使之快速走向成功。

煤礦策略發展的前提就是搞好企業文化建設。倘如企業規劃有所改變，企業文化沒有發生相應的變化，那么企業的發展將會受到種種阻礙。無論是產品研發還是管理手段都會受到嚴重影響。事實證明，能源市場競爭日益激烈，殘酷的競爭要求企業必須突破自我、增強戰斗力，在競爭中謀求發展。如果企業實力不夠強大，必定會在競爭中死無葬身之地，這說明企業在文化底蘊方面必須得到加強，利用優秀的企業文化為企業發展注入活力，使之適應企業的發展路線。戰術和企業文化緊密聯系，策略發生變化，那么企業文化也要隨之發生變化，以適應企業發展，企業文化指導著企業戰略。相應來說，一個全新的規劃如果產生了一系列的條件反射，就證明了該規劃具備了強大的影響力，這在無形之中會波及到企業文化，進而實施其策略。企業策略的順利實施必定要依賴企業文化，唯有具備和策略相匹配的的企業文化，企業的發展路線才能順利進行。

三、強化企業文化建設提升企業軟實力的路徑

（一）堅持以人為本，提升員工素質

企業員工只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。在提高員工綜合素質的過程中，注重抓好以下三個方面：

一是解放思想，更新觀念。面對著日新月異不斷發展的市場經濟，“變”是企業發展的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。把“變”的思想觀念貫穿到企業發展之中，讓員工想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

二是加強團隊建設，營造發展氛圍。充分調動員工積極性，使每名員工都融入到企業的團隊中。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團結真誠、共謀發展的濃厚氛圍，只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

三是創新機制，完善制度。搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升企業的整體綜合素質。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。

（二）踐行社會主義核心價值觀，打造企業文化建設的新標準

價值觀是關于人生價值的一定信念、傾向、主張和態度。是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠，要把緊緊圍繞社會主義24字核心價值觀內容精髓，融入貫穿于企業生產經營思想革新、綜合素質提高的全過程。

一是樹立企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會、下幾份文件就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。

二是筑牢企業文化價值觀的“基礎”。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

三是確定企業文化價值觀的“愿景”。員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“愛崗敬業”、“視企業如家”、“企興我興、企榮我榮”的理念變成員工的自覺行動。

四是把握企業文化價值觀的“導向”。思想是行動的先導，思想政治工作在企業生產經營的作用不可小覷。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。要大力倡導“誠實守信、和諧友善”的理念，尤其是在當今社會飛速發展的時代，更需要用新的先進理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。

（三）實施“人才興企”戰略，建立企業核心競爭力的制高點

一是用良好的環境吸引人。把人才環境建設作為改善企業發展環境的重中之重，一方面遵循任人為賢、惟才是舉的方針，對人才政治上信任，事業上扶持，生活上關心，人格上尊重；另一方面，堅持人人是人才、人人能成才的理念，不斷擴大人才視野，拓展人才外延，努力創造一個公開、公平的環境，為每個人施展才華創造平等機遇，搭建展示舞臺。激發廣大職工的工作熱情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好環境。

二是用競爭機制選能人。積極推行企業管理崗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。增強人才隊伍的生機和活力。通過實施聘任制試點，使優秀人才走上管理崗位，為企業發展積蓄發展后勁。

三是用激勵機制鼓舞人。按照按勞分配的原則，不斷深化分配制度改革，誰的貢獻大誰的報酬就高，徹底打破平均主義，對于有突出貢獻的人才不僅在政治上給予關心，而且在經濟上給予獎勵，使其在實現自身價值的同時，體會到貢獻企業的成就感。真正體現了一流的人才，做出一流的貢獻，獲得一流的報酬。

加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業才會真正興旺發達，永久不敗。