油田企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策

孫驥壯

摘 要：石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)管理的重要組成部分，并且文化建設(shè)水平很大程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要加強(qiáng)對(duì)文化企業(yè)的重視。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)石油資源的需求量逐漸增加，石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，從而導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。所以必須要通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)才能有效地提高企業(yè)員工的思想、道德、紀(jì)律，從而進(jìn)一步為端正員工的工作態(tài)度創(chuàng)造條件。同時(shí)，科學(xué)合理的文化建設(shè)還可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。但是目前大多數(shù)石油企業(yè)依然缺乏對(duì)文化建設(shè)的重視，從而導(dǎo)致油田企業(yè)的文化建設(shè)處于相對(duì)落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文主要通過(guò)對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探討其存在的問(wèn)題和有效地解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；文化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

引言：新形勢(shì)下我國(guó)油田企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的市場(chǎng)考驗(yàn)，所以必須要充分的發(fā)揮文化建設(shè)激勵(lì)作用，才能有效地推進(jìn)油田企業(yè)積極向上發(fā)展。并且文化建設(shè)具有較強(qiáng)的凝聚力和指導(dǎo)作用，可見(jiàn)文化建設(shè)在油田企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。但是大多數(shù)油田企業(yè)由于缺乏完善的文化建設(shè)管理體系和健全的文化建設(shè)制度，導(dǎo)致油田企業(yè)沒(méi)有正確的文化管理措施做鋪墊，從而無(wú)法真正的體現(xiàn)文化建設(shè)的管理價(jià)值。因此要想更好地將文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中，就必須要詳細(xì)的了解目前文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施處理，才能為促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）員工愛(ài)崗敬業(yè)認(rèn)識(shí)淡化

目前由于大多數(shù)油田企業(yè)缺乏基本的文化宣傳，導(dǎo)致企業(yè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)認(rèn)識(shí)逐漸淡化，從而忽視了文化建設(shè)的重要性。并且企業(yè)一味的重視經(jīng)濟(jì)效益以及缺乏思想認(rèn)識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)性，所以造成企業(yè)員工的整體思想道德呈現(xiàn)滯后的發(fā)展趨勢(shì)[1]。并且不健全的文化建設(shè)會(huì)導(dǎo)致員工的工作態(tài)度散漫、工作精力不集中；甚至還會(huì)滋生懶惰等不良現(xiàn)象。

（二）員工自我意識(shí)過(guò)剩

由于我國(guó)油田企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，所以資源配置上比較齊全，并且改革的不斷深入，導(dǎo)致員工普遍呈現(xiàn)自我意識(shí)過(guò)剩的現(xiàn)象。一旦大面積的出現(xiàn)員工自我性較強(qiáng)，就會(huì)加大管理的難度。并且自我意識(shí)較強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致員工逐漸脫離群體，從而造成集體意識(shí)薄弱、團(tuán)結(jié)合作精神不強(qiáng)，從而削弱團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力水平。因此，必須要培養(yǎng)員工重視團(tuán)結(jié)的力量，并積極投入到集體工作中，才能有效的提高平等意識(shí)。

（三）員工文化建設(shè)方式單一

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的思想管理是在不斷變化的，因此文化建設(shè)方式必須要與時(shí)俱進(jìn)才能跟得上時(shí)代的發(fā)展要求。但是目前油田企業(yè)的文化建設(shè)更新速度雖然較快，但是文化建設(shè)方式相對(duì)比較單一，并且嚴(yán)重缺乏創(chuàng)意，從而得不到員工的認(rèn)同和支持。其次，許多油田企業(yè)的文化建設(shè)只停留于表面，并沒(méi)有深入的進(jìn)行學(xué)習(xí)管理，從而無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。此外，部分油田企業(yè)把文化建設(shè)當(dāng)做批評(píng)教育大會(huì)，一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的利益，嚴(yán)重的違背了文化建設(shè)的原則和目的。

（四）企業(yè)政治工作隊(duì)伍力量薄弱

由于政治工作是一件非常乏味的工作，所以許多年輕人都不愿意從事政治工作，從而導(dǎo)致油田企業(yè)的政治工作隊(duì)伍力量相對(duì)比較薄弱。并且現(xiàn)有政治工作隊(duì)伍中的員工普遍呈現(xiàn)年齡較大等問(wèn)題，因此時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的政治工作隊(duì)伍出現(xiàn)人才短缺和后繼無(wú)人的現(xiàn)象。并且由于企業(yè)對(duì)政治工作的不重視和不作為，嚴(yán)重打擊了政工部門(mén)的工作積極性，因此造成油田企業(yè)政治工作勢(shì)單力薄。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)中存在問(wèn)題的有效解決對(duì)策

（一）創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容與方式

文化建設(shè)必須要結(jié)合油田企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，才能有針對(duì)性的制定切合實(shí)際的發(fā)展方式。因此必須要建立“以人為本”的文化建設(shè)理念，并貼近員工的實(shí)際生活，才能有效地提高員工的參與性和認(rèn)同感。同時(shí)還要在傳統(tǒng)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和改進(jìn)，并計(jì)入創(chuàng)新的文化建設(shè)理念，才能進(jìn)一步迎合社會(huì)的發(fā)展需要[2]。因此首先要制定詳細(xì)的改善方案，并加強(qiáng)文化建設(shè)的宣傳力度和宣傳渠道。此外還要強(qiáng)化優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，因此必須要結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能有效地激發(fā)員工的積極性。

（二）加強(qiáng)員工思想政治培訓(xùn)教育

思想可以左右一個(gè)人的行為，所以必須要端正員工的思想，才能保證企業(yè)員工能夠全身心的投入到工作中。因此油田企業(yè)必須要定期組織員工進(jìn)行思想政治教育培訓(xùn)，從而提高員工自我認(rèn)識(shí)和自我約束能力。同時(shí)還要擴(kuò)大員工受教育的方式和渠道，摒棄傳統(tǒng)單一化的培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)管理與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，從而將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。例如：組建員工進(jìn)入高校進(jìn)修思想政治、或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教授蒞臨指導(dǎo)等方式。

（三）建立教育考評(píng)機(jī)制和責(zé)任追究制度

考評(píng)機(jī)制的主要目的是為了端正員工的工作態(tài)度，進(jìn)而有效的提高員工的工作積極性。因此必須要盡力完善的考核體系，并與培訓(xùn)教育相結(jié)合，便于企業(yè)及時(shí)的了解每位員工的工作近況。但是考評(píng)機(jī)制的內(nèi)容和考評(píng)模式必須要符合員工的意愿，才能最大的限度的發(fā)揮考評(píng)價(jià)值。此外還要豐富員工的業(yè)余生活，便于減輕工作壓力和工作煩惱，從而有效的減少工作失誤率。最重要要的是要建立責(zé)任追究制度，便于更好地明確員工的任務(wù)和職責(zé)，從而提高員工正確的認(rèn)識(shí)責(zé)任的重要性[3]。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，目前我國(guó)大多數(shù)油田企業(yè)的文化建設(shè)依然存在許多棘手的問(wèn)題，因此必須要不斷地完善和改進(jìn)，才能有效地改善油田企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后的發(fā)展現(xiàn)狀。并且隨著企業(yè)工作壓力和工作環(huán)境的變化，員工的思想觀念也在發(fā)生不斷地轉(zhuǎn)變，因此要想進(jìn)一步提高油田企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持文化建設(shè)，才能有效地提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作精神和凝聚力。而且石油企業(yè)是我國(guó)歷史悠久的傳統(tǒng)企業(yè)，所以更加要保留并傳播積極向上的思想文化，才能更好地提高油田企業(yè)的自豪感。總的來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)的思想、政治、教育等多方面的發(fā)展，所以只有建立完善的文化建設(shè)體系，才能為加強(qiáng)油田企業(yè)的整體綜合實(shí)力創(chuàng)造條件，才能為油田企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佩敏.油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)職工教育.2014年02期

[2]鄭曉云.新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].油氣田地面工程.2013年05期