充分發揮黨組織政治核心作用為企業發展提供強大人才支撐

王川

摘 要：實現煤炭企業持續發展，加強煤炭企業人才隊伍建設是關鍵。隨著煤炭企業改革的不斷深化，面對機遇和挑戰，煤炭企業人才隊伍面臨著人才匱乏、流行嚴重的困境，給煤炭企業的發展帶來了不利的影響。如何建立一支具有一定規模、整體實力不斷增強的人才隊伍，為煤炭企業的經濟發展提供人才支持和智力保證，是人力資源管理與開發的重點，更是煤炭企業黨組織充分發揮政治核心作用的著力點。

關鍵詞：煤炭企業；發揮黨組織政治核心作用；人才建設

煤炭企業黨組織是企業核心競爭力的重要組成部分，是推動企業科學發展的重要力量。發揮黨組織的政治核心作用、強化人才隊伍建設是煤炭企業黨組織的重要工作任務，是融入經濟抓黨建、融入發展抓黨建的重要內容，是實施人才強企的戰略必不可少的重要手段。近年來，鄭煤集團公司充分發揮企業黨組織的政治核心作用，堅持以人為本，積極實施人才強企戰略，更注重人的全面發展，持續深入推進職工素質工程，全面開展教育培訓、技能拓展等活動，為集團公司又好又快發展提供了強大的人才支撐，有力推動了集團公司跨越發展。

一、要充分認識到黨組織在強化人才隊伍建設中的重要性和必要性

當前，社會正處在大發展、大變革、大調整時期，各種文化交流、交融、交鋒日趨頻繁，在多元文化的大背景下，人們思想多元、多樣、多變的特征更加明顯，思想活動獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強，增加了人才隊伍的流動性和不穩定性，給集團公司人才隊伍建設不斷提出一些新要求、新問題。特別是煤炭企業工作、生活環境相對較差，打造一支結構合理、精干高效的人才隊伍，面臨著更多的困難和問題。這就需要集團公司黨組織發揮自身優勢，認真分析、研究人才隊伍建設中的新情況、新問題，詳細了解各類人才的所思、所想、所愿，通過扎實、深入、細致、卓有成效的人才工作，集團公司黨組織要迎難而上，努力把政治優勢轉化為推動企業科學發展的優勢，打造務實團結、創新進取的科技人才隊伍，逆境奮起，共克難關，為公司發展提供堅強的人才保障和人才支撐。

二、集團公司人才隊伍現狀

集團公司牢固樹立“人才資源是第一資源”理念，始終把干部人才隊伍建設放在突出位置，以能力建設為核心，以機制創新為動力，以結構優化為主線，實施人才強企戰略，推進干部人事制度改革，培養造就了素質優良人才隊伍。但是，在取得成績的同時，集團公司人才工作存在以下問題。一是年輕干部成長優勢還不明顯。二是高學歷人才偏少。三是高級職稱人才偏低。四是人才分布不盡合理，大部分中高級人才相對集中在管理層，生產一線相對較少。

三、如何充分發揮黨組織政治核心作用為集團公司發展提供人才保障

要深刻理解和重視“人才資源是第一資源”。隨著科學技術迅猛發展，以信息技術為主導的高新技術日新月異，人才已經成為當代科技進步與經濟社會發展最重要的資源，人才的競爭越來越激烈，在以知識經濟為特征的今天，市場的競爭在某種程度上說，就是科技的競爭、人才的競爭。沒有人才，再先進的科技也難以發揮效能，沒有人才，企業就會因技術落后而被市場淘汰。只有依靠人才隊伍，充分發揮黨組織政治核心作用，調動廣大干部職工的積極性，發揮廣大職工的聰明才智，集團公司的安全生產才有保障，經營管理才有效益。

第三、合理使用人才。珍惜人才，重視人才，落實到行動上就是要合理使用人才，充分發揮人才的創造力，激發出科技增效的潛力。一方面要做到有才必用。集團公司不是人才多得用不完，而是相對缺乏，不少關鍵技術缺乏人才，不少關鍵崗位無人頂替，盡管如此，集團公司還有一些人才閑置。這就要求充分發揮黨組織政治核心作用，領導干部重視人才，善于發現人才，讓所有才能的人有一個充分展示自己的才能、為集團公司創造效益的機會。每個人都有自己所長，只要我們合理使用，開創合理使用人才的新局面，為推動集團公司發展提供強大的人才支撐。

第四，要完善機制。人才機制不健全，不利于人才成長，更不利于吸引人才。

完善領導機制。在集團公司發展的新條件下，切實加強職工素質工程組織領導、協調配合、操作實施、檢查監督、考核獎勵、經費實施等一系列保障措施和制度建設，把工作重點放在基層，與職工面對面，與班組長、區隊長面對面開展工作，建立具體結構網絡，形成黨政主導的新格局，構建高技能人才快速成長綠色通道。

完善評價機制。按照集團公司實施“以煤為主、相關多元”發展戰略的要求，建立和完善科學的評選機制、各類技術人才評價考核體系和職工素質提升機制，大力推進職業技能培訓基地建設，努力推進職業技術培訓與職業資格認證一體化工作，樹立正確的用人導向，使各類人才工作上有作為、政治上有地位、經濟上得實事，創造優秀人才脫穎而出的良好環境。

完善激勵機制。在以人為本，尊崇個人人生價值的當今時代，要使技術人員的勞動成果在價值上充分得到體現，對于有重大貢獻的專業技術人員和技術工人，都要給予重獎。以此激發專業技術人員、技術工人的積極性和工作動力，激發全體員工尊重科學、崇尚技術、鉆研技術的熱情。使那些懂技術、有專業、會管理的人才脫穎而出，既有干事舞臺，又有創業平臺和發展空間。

完善教育引導機制。利用各種宣傳媒體和形式，宣傳好技術人才的先進事跡，弘揚好技術人才的先進思想，推廣好技術人才的先進技能，發揮好技術人才的引導示范作用，號召廣大職工向他們學習，激勵廣大職工立足本職崗位，學知強技成才，爭當技術能手，爭創一流業績，努力培育造就一支知識型、技能型、復合型的高素質職工隊伍，為集團公司持續健康快速發展奠定堅實的基礎。

人才建設是一個系統工程，只有牢牢樹立人才觀念，實施“人才興企”的戰略，增強責任意識，加大人才培養培訓力度，尊重職工、尊重人才，以人為本，從根本上解決集團公司人才嚴重緊缺的局面。集團公司一定要抓好高技能人才隊伍管理，扎實推進人才隊伍建設，努力把集團公司人才建設提升到一個新臺階，推動集團公司又好又快發展。