淺談建筑工程施工中的成本管理

趙利梅

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程項目也越來越多。建筑工程行業管理體制的完善、內部結構的變化都與建筑工程施工中的成本管理密不可分。作為企業生存與發展的要素，成本管理顯得尤為重要。文章通過對建筑工程施工中的成本管理的分析，主要研究了其管理中存在的問題，并提出了解決方案。

關鍵詞：建筑工程施工；項目管理；成本管理；問題；解決方案

面對當前激烈的市場競爭，建筑企業必須不斷完善施工過程中的成本管理，對工程項目的成本實行有效控制，提高企業的效益。對企業施工中的成本進行有效的管理，不僅可以減少成本的投入，還可以提高企業效益，增強企業競爭力。

一 、建筑工程施工中的成本管理的含義

在工程造價的控制管理分析中，工程施工中的成本管理已經成為重要的議題。工程施工中的成本管理貫穿于工程項目的整個過程，從工程動工到工程竣工，再到工程后期的保養，都離不開成本管理。同時還要對施工過程中產生的成本，進行分階段統計，對預算成本與實際成本進行分析對比，找出不同點的原因，進行及時的改進。

成本管理是在制定合同的前提下，對項目的內容、質量、工期進行的支出費用的預算。企業通過對工程項目的管理，進行有組織、有計劃的活動，來進一步降低工程施工過程中的投入成本，達到預期目標，實現企業利益最大化。

二 、建筑工程施工中的成本管理的內容

（一）對施工過程中的成本的預測及控制能力

對于建筑工程的成本投入，施工企業一定要具備成本預測能力。面對市場競爭的巨大壓力，成本預算對企業的發展起著重要的作用。施工企業一定要對施工成本進行科學有效的預測，對成本的科學預測，不僅能夠掌握其變化動態，還能了解其發展規律，減少決策的失誤率，讓企業管理者作出正確的判斷。

成本控制主要是施工企業預先對影響成本的各種因素及在工程施工中可能產生的各種成本進行合理的規劃和整理，將成本控制在一定的范圍內，來實現施工過程中的成本管理。成本控制具有系統性，對企業施工中的各個環節所消耗的費用進行計算、調解和監督。當發現某個環節出現問題時，要及時解決，降低成本。要科學有效地進行成本控制，完善企業在施工過程中的成本管理體系，全面提高企業的競爭力，促進企業的快速發展。

（二）建筑工程施工中的成本分析及考核能力

在建筑工程施工中，成本分析是成本管理的首要條件，主要有對成本在計劃條件下的完成情況、技術水平對成本的影響情況等內容的分析。通過對施工過程中的成本分析，可以正確地分析工程的技術水平及成本結構，可以正確地制定工程成本計劃，可以正確分析影響成本變動的因素，找到降低成本的最佳途徑。

成本考核是對一定周期內的工程施工成本進行分析對比，對成本目標的實際情況進行全面性的審核、評定。

三、建筑工程施工中的成本管理的問題

（一）人員分配問題

目前在建筑工程施工成本管理中還存有責任意識差、分工不明確等問題。在工程開工前，準備工作不到位，預算不能及時進行核查；在工程竣工后，實際成本與預算成本相差太大，找不到具體原因。

在施工管理人員中，普遍存在人員專業素養低，缺乏理論知識及工作經驗。在人員責任分配中，缺乏合同管理意識及成本分析能力。在工程項目的各級管理中，人員缺乏溝通，遇事推諉。在人員調動中，流動性大，工作進程慢。這些都嚴重制約了建筑工程施工中成本管理的有效實施。

（二）建筑工程施工中的材料成本的問題

在建筑工程項目施工中，材料成本占總成本的50%，但現實中往往出現材料浪費的現象。在施工過程中，對于材料的領取沒有強有力的控制措施，當產生余料時，不能做到及時回收。如在鋼板用料中，時常發生丟失、切割面不正確、型號不符合等問題，造成材料浪費，使材料的需求量增加。在此過程中，缺乏監督管理，責任不能落實到人，致使施工中的成本增加。

（三）建筑工程施工中的成本核算問題

在建筑工程的施工過程中，對于成本的核算難以與實際相符。對項目沒有進行及時的分段成本核算及分項成本分析，使預算成本與實際成本相差較大，不能對項目施工中的成本進行有效的管理。

四、建筑工程施工中的成本管理的解決方案

在建筑工程施工的成本管理中，加強成本管理必須在保證工程質量和工程工期的前提下進行。 施工的成本管理，主要是對施工的各個環節包括材料的進出渠道、人員的配置、機械的總量進行的成本控制。在整個成本管理的過程中，必須將企業的技術水平和經濟實力進行有效的結合，制定合理的企業規章制度，將成本管理貫穿于工程的每個環節。

（一）提高工作人員的職業素質

企業相關部門應加強對工作人員的職能培訓，通過專業的技能培訓，提高員工的職業素質。還應建立相應的制約機制和激勵機制，對工作人員進行及時的獎勵和監督，以此實現對建筑工程施工中的成本管理。如對成本核算，要做到責任到人，嚴格實行責任制。在施工過程中如發生項目變更，要及時做好記錄并整理相關文件，辦理變更手續。向企業有關部門進行通告及審核，減少企業損失。在高層人員管理中，要重視管理者的素質，當管理者的管理能力達不到要求時，就會嚴重阻礙企業的發展。

（二）加強對施工成本管理的監督

工程項目中標之后，企業相關部門應制定合理的項目目標、責任分配和成本預算，將項目預算中的間接成本、利潤等進行刪減。對工程施工中的材料成本、人工成本、機械設備成本進行嚴格控制，并按照施工部門對工程的分段處理，形成不同的施工分隊，將責任落實到每個施工隊，對其工期、質量及產生的成本，進行分析、匯總，對施工各個階段的費用進行嚴格監督。

在建筑工程施工的成本管理中要對項目的成本核算進行監督。成本核算是成本管理的重要依據。在工程項目中，如不能進行有效的成本核算，就無法對施工中的成本進行分析、控制和實行有效的計劃。企業的監督部門要發揮其相應的職能，對施工材料的使用情況、人員的管理進行有效的監督。充分調動員工的工作積極性，使管理者真正意識到成本管理的重要性，在工程的施工質量和工期的進度上，要嚴格控制成本的投入。企業要實行綜合管理，輪流上崗，定期考核，使工程施工的成本與工作人員的利益相結合，實現個人與企業的利益最大化。

對工程項目的合同進行監督。當項目成本的預算結果出來后，要簽訂項目施工合同。在合同中要對施工的材料費、人工費、機械費等進行成本預算，制定詳細的施工合同。通過對合同的監督，可以保障企業的利益，使合同雙方責任明確，使工程順利進行。

在工程成本結算階段，對施工成本的監督，可以增加項目工程的經濟利益。項目施工的成本結算，是對工程施工過程中產生的所有費用的整體核算，包括施工前期成本投入、施工過程中產生的額外費用、施工后期的工程養護等。在向業主提出最后報價時，要與審核人員進行仔細的核對，減少實際成本與預算的差價。

（三）減少建筑工程成本的投入

在建筑工程成本的投入中，主要包括人工成本、施工過程中的材料成本、機械設備成本。對這三項成本的控制可以有效地減少建筑工程成本的投入，為企業的發展提供動力。在人工成本中，要結合實際情況及多勞多得的分配方式，為工作人員發放實際工資或定額工資。在人工分配中，要培養大量的專業性人才，調整人員配置，加快工程進度，為企業減少人員的費用支出創造有利條件。

在對施工材料的成本管理中，要杜絕材料采購的中間環節，減少實際進價與預算的價格差，將施工材料的成本投入降到最低值。

在施工機械設備的成本投入中，要對設備加強保養和維修力度，提高其工作效率，增強生產力，增加其使用壽命，有效地減少企業的成本投入。

五、結語

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業在整個市場經濟體系中，占據的位置越來越重，在整個管理體系中，對建筑工程施工中的成本管理顯得尤為重要。提高工作人員的職業素質、加強對施工成本管理的監督和減少工程成本的投入，對建筑工程施工中的成本管理具有重要的意義，同時對企業的發展具有推動作用。

參考文獻：

[1]王道榮.施工單位項目成本控制與造價管理[J].中國新技術新產品，2010（01）.

[2]約勇.工程項目成本管理中存在的問題及對策[J].淮南職業技術學院學報，2005（02）.

[3]吳廿.成都交大房產開發有限責任公司青白江“怡家”項目成本控制[D].西南交通大學，2004.

[4]萬天，佐熊峰.如何加強工程項目成本管理[J].江西煤炭科技，2005（03）.

[5]湯燕群.關于改革我國招標計價模式的幾點建議[J].施工企業管理，2002（08）.

（作者單位：中鐵十五局集團第五工程有限公司）