淺議如何加強企業政工隊伍建設

任千成

政工干部的能力、素質直接關系到企業基層建設的質量，也關系到一個企業能否團結一致、齊心協力為組織創造經濟效益。如何進一步加強企業政工隊伍建設，提高綜合素質，為圓滿完成各項生產、營業任務提供思想政治工作支持，是當前各企業和基層政工干部需要迫切解決的問題。

一、政工工作的重要性分析

加強企業政工隊伍建設，首先必須要明確政工工作在企業整體工作中的重要作用，才能更主動、自覺的推動政工隊伍建設。在我國的各行業內部，都存在自己的政工隊伍。政工工作是一項十分重要的，必不可少的人事、組織、思想的工作，它是一項團結和號召全體企業工作人員，為完成各項企業指標以及追求企業利潤、承擔社會責任而努力奮斗的重要工作，是一項具有凝聚力、戰斗力和培育企業組織文化的具體工作。新形勢下企業思想政治工作面臨許多新的挑戰，任務非常復雜和艱巨。在困難和挑戰面前，如何教育、 引導和調動干部職工的積極性，變壓力為動力，努力實現全 年奮斗目標，這是對我們各級黨政組織和思想政治工作部門 的嚴峻考驗。如何把各種發展機遇掌握在精心籌劃之中，把 各種改革風險化解在超前防范之下，確保改革的順利進行， 是思想政治工作者面臨的一項重要課題。如何改進思想政治工作方式方法，怎樣創新觀念、健全制度、 分類指導，使思想政治工作融入企業管理、滲透到企業文化， 增強戰斗力和感召力等等，任務非常艱巨繁重，政工隊伍建 設不加強，企業的思想政治工作任務就無法很好地落實。

二、當前政工隊伍建設存在的問題

加強政工隊伍建設，不能盲目進行，不能胡子眉毛一把抓，必須要有的放矢。只有分析了解了當前政工隊伍建設存在的問題，才能掌握薄弱環節，制定措施，解決問題，實現提升。當前隨著社會的進步，物質生活、文化生活的進一步豐富，人們的追求開始趨向于多樣化，需要也趨向于多樣化，思想則進一步活躍，這種情況下政工工作變得越來越繁重，越來越難做起來。概括起來主要存在以下問題：

一是企業領導干部不重視，一些領導干部認為企業的唯一任務即是盡可能的創造經濟效益，政工工作可有可無，因此重視程度不夠，思想認識不到位，把政工工作讓位于企業發展，這不利于企業政工隊伍的健康發展。

二是政工隊伍力量薄弱。政工隊伍年齡結構不合理，人員年齡偏大，青黃不接、隊伍后繼乏人的現象比較突出。近年來，隨著企業勞動用工制度的改革，企業大力壓縮用工成本的投入，招收、招聘人員的數量控制到極低的限度，尤其是政工人員錄用更少， 比較年輕的政工人員在大多數企業單位越來越少。當前企業的政工隊伍很多都是半道出家的“赤腳醫生”，在理論水平、文化素質、業務技能等方面差強人意，先天不足。

三是是政工隊伍知識結構不合理，文化層次偏低，正規專業人員少。近年來，由于經營效益的制約，對政工人員培訓 資金投入幅度不大，培訓費用比較緊張，政工人員的業務培 訓工作比較薄弱，知識老化，一些新理念、新知識、新技能 相對缺乏，隊伍的整體業務能力與新形勢的要求存在許多不 適應，影響了思想政治工作的效果和水平。

四是思想政治工作激勵約束機制不健全，考核獎懲不到 位，政工人員的勞動與奉獻不能很好的認可和體現，致使部 分政工人員對思想政治工作的重要意義和自身價值認識不足， 缺乏進取精神，不安心本職工作，影響了政工隊伍的穩定。

三、加強政工隊伍建設的對策與建議

（一）企業領導要高度重視政工工作。尤其是企業一把手，要深入認識在當前世界迅速發展，人們的人生觀、價值觀、世界觀不斷發生質的變化的嚴峻形勢下，加強政工隊伍建設，對于及時了解職工思想動態，確保隊伍穩定和企業和諧，對于增強企業凝聚力、向心力，克服企業發展中的困難；對于加強企業文化建設，打造優秀卓越的團隊，創新推進企業發展的重要性，從內心深處和實際工作中，以身作則，重視和推動政工工作，并從人力、物力、財力上給予支持。

（二）建設一支素質高、水平好、能力強的專業政工隊伍。當前企業內部思想政治工作的滯后主要是缺乏一支素質高、能力強的政工隊伍。為此，筆者建議，在選拔企業的政工隊伍時，應著重挑選那些思想政治水平高、學歷高、能力強的人員；另外為提升他們的素質，從政治上、 思想上、生活上關心愛護企業政工隊伍。要為他們提供各種 學習、鍛煉、培訓、交流的機會，使之不斷提高思想政治素 質和業務能力。要大力培養“復合型”人才，及時補充新 鮮血液，進一步改善政工隊伍結構。

（三）著力打造大政工工作新格局。努力做到領導干部從思想上重視，各部門之間橫向溝通、聯系，努力完善企業政工的保障機制。首先，領導要從思想上重視，起到先鋒模范作用，這樣才能在企業的內部由上而下形成重視政工工作的新格局；其次，各部門之間應該加強橫向的溝通、互動，把政工工作涵蓋各個部門、各項工作、各個崗位、各個環節，最終構建起橫向到邊、縱向到底、縱橫連貫的政工工作網絡；最后，完善政工工作的激勵機制，本著“注重實績，鼓勵競爭，擇優選升，賞罰分明”的原則，營造人才成長的良好環境，建立和完善激勵制度和措施，建立健全評選表彰制度，并把評選活動與立功受獎、晉職晉銜掛起鉤來。