煤炭企業轉型 工會大有作為

馮起安

煤炭企業十年黃金期徹底結束。進入2014年，煤炭市場的形勢更加嚴峻，煤難賣，價格降，款難回，困難前所未有，經營舉步維艱，煤礦職工在“寒冬”中抗爭已成不爭的現實。面對國情、企情的大轉型、大調整、大變化，企業工會工作必須找準定位，更新工作觀念，轉變工作方式。冀中能源峰峰集團物資供銷分公司工會按照產業工會“服務職工群眾、服務企業發展”的基本要求，因勢利導，順勢而為，逆勢求進，實現“五個”轉變。

一、工會學習要向問題導向轉變。越是困難的時候，越是不能放松學習。學習可以提振士氣，學習可以開拓眼界，學習可以明確方向，只有學習才能堅定信心，共度難關。工會在組織學習上，必須大有作為。一是要帶著如何看待困難形勢的問題組織學習。要引導職工會員理性知形勢，清醒明任務，目前的困難是國家大調整、經濟大轉型的必然結果，符合經濟發展規律，是企業主觀上不能左右、客觀上必須適應的。公司工會堅持把《責任勝于能力》作為每周例會必學內容，要求職工撰寫學習體會，進一步增強了職工責任意識；二是要帶著如何動員職工創業創效的問題進行培訓，完成全年物流目標任務，必須發動職工、依靠職工，必須千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。公司利用周六，邀請銀行專家、法律講師及高校教授，組織員工進行培訓，提高員工創業能力和創效熱情，不少員工提出開辦快遞業務、汽車加氣站等創效方案；三是要帶著如何滿足員工讀書需求的問題辦好書屋，職工書屋要面向員工，根據職工的意愿和需求，訂單式添置新書，員工需要什么書就買什么書，員工愛讀什么刊物就訂購什么刊物，發揮好職工書屋應有的作用。

二、服務發展要向聚力效益轉變。服務企業發展是工會永恒的主題。在煤炭企業轉型發展的今天，工會服務發展的著力點必須放在效益上。集團公司董事長提出的“檢驗工作的唯一標準就是效益，檢驗做任何事情的唯一標準就是不能賠錢。”同樣可以作為現階段工會工作的行動指南。一是開展好職工技能技術運動會，向技術要效益，組織職工開展好“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”五小活動，群眾是真正的英雄，人心齊、泰山移，在“企業有困難，我們怎么辦”大討論中，人人提建議，個個想辦法，征集到合理化建議586條，經篩選有價值的建議37條，預計創效千萬元。二是開展好“安全生產班組行”活動，向安全要效益，發揮好群監組織作用，越是困難的時候，越要注重安全，安全是最大的效益，安全工作不能有任何閃失，工會必須抓好網崗聯動，隱患排查，杜絕安全事故隱患，確保安全不出事；三要開展好首季開門紅勞動競賽活動，向勞動要效益，要營造“勞動最光榮，勞動最偉大，勞動最崇高，勞動最美麗”的氛圍，制定競賽方案，以“降低采購成本，物流增收創效”為主題，以“六賽六比”為內容，開展“班組與班組、崗位與崗位”創水平競賽活動，確保實現首季開門紅。

三、工作中心要向基層車間轉變。在企業轉型發展的非常時期，工會要以基層為重點，向一線發力，到一線接“地氣”，深化車間工會建設年，提高“基層、基礎、基本功”三基水平。首先勁往下使。要把車間工會建設當做重頭戲，抓好車間工會組織建設、陣地建設、基礎建設，調動車間工會主席積極性，發揮車間工會主席作用，使車間工會主席真正成為職工群眾的“娘家人”；其次錢往下花。在實行車間工會會費100%返還的基礎上，增加車間工會活動經費，確保車間工會活動能開展，病人能慰問，作用盡發揮；再次人往下跑。建設車間工會干部聯系聯保機制，15名工會干部與60名職工進行“一幫一”聯系聯保，走訪到車間，蹲點到班組，慰問到家庭，面對面、實打實、心貼心服務職工，做好職工企業轉型期思想政治工作，做到人心不散，工作不亂。

四、扶貧幫困要向基本托底轉變。企業經營狀況到了推遲發放工資的地步。企業的困難狀況向工會發出了無聲的命令，服務職工是工會的天職和本色，工會大有作為的時候到了。一是對大病職工的救助要有所作為。積極跑辦大病職工互助金，使互助金盡快到位，不讓一名大病職工因缺錢治不起病。近年來，已為9名職工申請辦理大病醫療救助金，救助金額已達92000元；二是對生活難以為繼的職工救助要有所作為。做好困難職工摸底排查工作，籌措生活保障基金，不讓一戶職工因推遲開支吃不起飯；三是對特困職工子女的救助要有所作為。實施好“金秋助學”活動，不讓一名職工子女因繳不起學費上不起學。

五、職工文化要向鼓勁凝心轉變。企業越是困難的時候，越是需要精、氣、神的時候，爬坡過砍，需要凝心聚力，需要鼓勁沖鋒，工會必須大有作為。一是傳統節目不能丟。盡管企業困難，但是“家貧不能形于色”，進行多年的“春節燈展”、“花會表演”、“籃球比賽”、“十一合唱”還是堅持為好，但要量力而行，適可適度，不能沒有工會聲音；二是弘揚正氣不能停。榜樣的力量是無窮的，評選“最美礦工”、選樹“感動礦山”人物、敲鑼打鼓慶功送喜、表彰功勛人物，都是工會拿手好戲，動作要更大，聲音要更響。；三是文化創新不能忘。根據形勢需要結合實際，開展職工文化建設都是很有必要的。公司今年以來，出于物流創利責任重大的考量，在職工中開展了責任文化建設，引導職工樹立責任意識、大局意識、危機意識，營造“在崗要盡責，無功便是過”的氛圍，培育“公司興亡，我的責任”的意識，收到了好的成效。

總而言之，煤炭企業處于轉型發展的關鍵時期，工會組織必須適應形勢，在工作重心、服務方式、自身建設上以變求進，展現作為，才能共圓“中國最美、全國一流”紅旗工會的峰峰工會夢。