企業(yè)職工福利的設計

鄭韻珠

摘 要：本文首先對員工福利的作用進行了闡述，并結合當前我國企業(yè)員工福利設計面臨的問題，從福利水平要同企業(yè)的經濟負擔能力相適應、正確處理福利與工資的比例關系等方面論述了員工福利設計應注意的問題。完善的福利體系一方面對吸引和保留員工非常重要，另一方面它也是公司人力資源系統是否健全的一個重要標志。電力企業(yè)員工福利體系存在多方面的問題，通過分析具體企業(yè)案例，對該企業(yè)彈性福利有著深度探究。

關鍵詞：福利制度；彈性福利計劃；職工福利

1.前言

人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵就是激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最更本的目的是正確的誘導。所以本文對供電企業(yè)員工的福利進行研究。

2.供電企業(yè)員工福利特點作用

2.1 什么是福利

福利，是指企業(yè)為了保留和激勵員工，采用的非現金形式的報酬，因此，本系統中列出的福利，與津貼的最大差別就是，福利是非現金形式的報酬，而津貼是以現金形式固定發(fā)放的。內容福利的內容很多，現行職工福利的內容大體可以分為5個部分：1.為減輕職工生活負擔和保證職工基本生活而建立的各種補貼制度。如職工生活困難補貼、冬季職工宿舍取暖補貼、獨生子女費、托兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養(yǎng)直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補貼等。 2.為職工生活提供方便而建立的集體福利設施。如職工食堂、托兒所、理發(fā)室、浴室等。

2.2 供電企業(yè)員工福利的特點

供電企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，按月按標準發(fā)放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，傳遞薪酬理念，支撐企業(yè)目標達成。

2.3員工福利的作用

增強企業(yè)員工的凝聚力。員工福利為企業(yè)全體成員的身心健康與才能的發(fā)展以及改善生活環(huán)境等創(chuàng)造了良好的條件，并且在一定程度上縮小了生活差距，使廣大員工有“公平感”和“平等感”；因此就有助于培養(yǎng)員工為集體福利而勞動，對穩(wěn)定勞動集體和消除人員流動現象也有著重要影響。

因此，員工較之按勞分配更能直接體驗到主人翁地位和社會主義的優(yōu)越性。

3.供電企業(yè)員工福利存在的問題

3.1福利缺乏靈活性，不能有效地滿足員工的不同需求

福利項日和結構的設計的單一忽視員工多元化的需求。在員工福利管理的過程中，許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導，企業(yè)在員工的福利設計中占據了絕對的主導地位，整體計劃基本由企業(yè)來制定，員工很少有機會能夠參與到這一過程之中，雖然這樣的做法符合企業(yè)的意愿、簡化制定的過程、提高企業(yè)決策的效率，也能夠在計劃的實施階段簡化下作，但是由于缺乏員工的參與，員工無法表達自己真實的需要，因此容易導致設計的福利計劃和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導致員工對企業(yè)管理的不滿，將原本企業(yè)有著良好出發(fā)點的行為視為缺乏人情味的專制行為，反而會降低員工的積極性。

結語：

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，在報酬體系中，現代企業(yè)的福利支出所占的比重越來越大，其功能也逐漸由原來的保證員工生活的穩(wěn)定、解決其后顧之憂的保障功能擴展為吸引、保留與激勵員工等多個方面。因此，做好企業(yè)員工福利的設計關系到當前企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，要對此引起重視。福利給付方式和福利數量等方面進行入地研究和管理實踐，共同推進國有企業(yè)人力資源管理水平的提高。

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作者簡介：鄭韻（1987-），女，廣東省珠海人，報考中級政工師職稱，本科，主要研究方向：人力資源管理方向。