科研成果為何總欠“一口氣”

張顯峰

最近筆者參加的一個內部研討會上，一位專家感慨：中國科技界“有個毛病”，很多科技成果離落地總差“最后一公里”，總欠“一口氣”，其實稍稍往前推一把可能就成了。

參加研討會的專家有學界的，有政府的，也有企業界的，對該結論幾乎都表示贊同，但談到“是誰的問題”和“誰來推一把”時，分歧卻很大。最后大家只好歸結為“這是個十分復雜的問題”。

討論這個問題，當然得把“科學”和“技術”分開來談，因為純科學的研究以探索、發現為要，很難用“落地”來衡量成功與否。技術研究則不然，很多成果的終極表現形式就是產品，必須實實在在落在“地”上。這么說來，似乎不該是個“十分復雜的問題”。

那么，是誰把問題復雜化了？

研究人員按項目書做事，追求學術成果，瞄準的往往是“世界領先”、“填補空白”，熱衷于在實驗室里沖擊一個個“高度”，論文發表了、項目驗收了、評上大獎了，就萬事大吉了，就像跳高運動員，只要超越一個新高度就是勝利，至于過桿后落地漂不漂亮、跳得遠不遠，不用在乎，因為不在考核范圍。所以成果“落地”與否似乎不該是研究人員的責任。

企業在乎的是一項成果拿來能不能馬上應用，會不會立刻有收益，技術是不是穩定可靠。企業當然希望成果“世界領先”，但通常不會為風險買單。當然，要求企業把研究人員塵封在抽屜里的圖紙一張張都變成產品，不符合市場規律也不現實。所以，似乎也不該是企業的問題。

因此，研究人員和企業常常互相抱怨，企業責怪研究人員不往下走一步，只會紙上談兵；研究人員埋怨企業不向前迎一步，不尊重自主創新。所以分歧就出現了，問題也復雜了，一個缺乏原創產品的國度卻整天叫嚷著科技成果轉化。

要接上這“一口氣”，關鍵在“動力”，讓他們有動力迎著彼此走，才可能最終握手。但“拉郎配”式的政府包辦顯然不是理想的動力機制，反而會搞出“項目申請同舟共濟，項目執行同床異夢，利益分配同室操戈”的“悲慘姻緣”來。

技術研究的動力本應來自市場。如果科研項目的立項、考核以論文、樣品、獲獎為本，不以需求為源；如果對研究人員的尊重不體現在成果的市場價值上，只等著“雞窩里收雞蛋”；如果技術成果轉化的政策和法律邊界不厘清，誰“往下走”誰就可能被“捉”，那么很多科研成果必然“總差一口氣”，即便是有著令人驕傲的全球第一的論文數量也難有爭氣的創新產品。

是時候來一場切中肯綮的改革，把這個“復雜的問題”顛倒過來了。