基于質量、成本控制下的施工工期優化分析

沈艷麗

摘 要：論文介紹了施工工期、成本控制及質量控制相關理論，在分析了進度、質量、成本三者之間邏輯關系和相互影響的基礎上，針對質量和成本控制目標的施工進度優化方法進行了分析。

關鍵詞：工程成本 質量控制 工期優化 資源配置

1.引言

建設項目工期的長短，將直接影響投資效益的好壞。適當地縮短建設工期，對節約投資會起到一定的作用。與此同時，大多數工程項目在建設初期對工程的質量和成本控制得比較嚴，工程的質量目標和成本目標也基本能夠實現，但這兩個目標的實現往往是以進度目標為代價的。到了項目建設后期，由于前期工程建設進度的滯后，工期又成了最突出的問題。項目施工工期的確定問題尤為突出。它是導致工程項目進度、質量和成本失控及工程項目建設各方發生糾紛的重要原因，對建設項目的經濟和社會效益有著不可忽視的影響。如何在控制質量和成本前提下，確定合理工期就顯得尤為重要。

2.項目成本控制

2.1 項目成本控制內容

工程成本控制是指在項目形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在成本許可范圍內，以保證成本目標的實現。成本控制是一個系統的過程，它包括三方面內容：費用變更控制、執行情況測量、補充計劃編制。

2.2 項目成本控制的方法

（1）利用施工圖預算進行控制

按照施工圖預算，實行以收定制、量入為出是控制項目成本費用支出的有效方法。起具體做法包括：1）人工費控制。以施工圖預算中的總用工量控制用工的數量，以施工圖預算中的人工費單價、管理費及其他因素控制用工單價。項目經理部在簽訂勞務合同時，應使人工單價低于承包合同中的人工單價，余留部分可以用于定額外人工和關鍵工序的獎勵支出等。2）材料費控制。以施工圖預算分析、計算的材料消耗數量控制材料用量，并通過限額領料單加以落實；材料的價格應隨行就市，并用材料預及價格控制其采購成本。3）構件加工費和分包工程費的控制。構件加工和分包工程費在工程造價中占有很大比重，應通過經濟合同明確雙方的權利和義務。

（2）利用施工預算進行控制

施工預算主要反映資源消耗數量，而資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，施工預算屬于控制工程項目成本的有效方法之一。其主要實施步驟為：1）項目開工前，根據設計圖紙并結合施工方案和有關定額編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據。對施工過程中的工程變更，應對計劃預算部門做出統一的調整。2）安排作業班組的任務時，必須簽發施工任務單和限額領料單，并對其進行交底。3）施工過程中，作業班組應根據實際完成的工程量以及實際消耗的工、料情況做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。4）任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付的報酬。

（3）利用成本分析表進行控制

利用財務方法控制工程項目成本的成本分析表，要求準確、即使、簡單明了。根據需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報告表。

3.質量控制

3.1 項目質量控制

建設工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性總和。當然，它對工程不僅僅只有安全方面的要求，還有其他方面性能的要求，包括適用性、耐久性、可靠性、經濟性、與環境的協調性等。

3.2 影響工程質量因素分析

（1）人員素質

人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響，而規劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合所需要的質量功能、施工能否滿足合同、規范、技術標準的需要等，都將對工程質量產生不同程度的影響，所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。因此，建筑行業實行經營資質管理和各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。

（2）工程材料

工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等，它是工程建設的質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

（3）機械設備

施工機具設備是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要影響，工程用機具設備其產品質量優劣，直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質量。

3.3 質量控制的方法

影響到一個工程質量的因素大致包括：設計、設備材料的質量、施工等幾個方面，以下就各個方面的控制方法逐一進行探討。

（1）從設計方面進行質量控制

設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監理需要重點協調和解決的一個問題。

（2）從設備與材料方面進行質量控制

設備與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監理工作中一個必不可少的程序和內容。

（3）從施工方面進行質量控制

施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。

4.工期優化的方法

工期優化也稱時間優化，就是當初始網絡計劃的計算工期大于要求工期時，通過壓縮關鍵線路上工作的持續時間或調整工作關系，以滿足工期要求的過程。

（1）找出網絡計劃中的關鍵線路，并求出計算工期。

（2）按照要求工期計算出應縮短的時間。

（3）根據下列諸因素選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作。（1）縮短持續時間對工程質量和施工安全影響不大的工作；（2）有充足儲備資源的工作；（3）縮短持續時間所需增加的費用最小的工作。

（4）將應優先縮短的工作縮短至最短持續時間，并找出關鍵線路，若被壓縮的工作變成了非關鍵工作，則應將持續時間適當延長至剛好回復為關鍵工作。

（5）重復上述過程直至滿足工期要求或工期無法再縮短為止。

當采用上述分步驟和方法后，工期仍不能縮短至要求工期則應采用加快施工的技術、組織措施來調整原施工方案，重新編制進度計劃。如果屬于工期要求不合理，無法滿足，應重新確定要求的工期目標。

5.結論

本文根據工期、成本、質量三大目標各自的特點，分別分析了成本控制和質量控制的理論和方法以及三者之間的關系，并具體說明質量、成本下的工期優化方法。

參考文獻：

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