現代管理中企事業單位員工培養分析

王春節

摘 要：隨著市場元素多元化的發展，按照人才的不同發展要求對人力資源進行匹配，并且相應的產生不同的員工培養模式。在保證企事業單位員工的執行力的基礎上，依靠企事業單位文化以及員工的執行能力，提高團隊和個人的職業素養是在激烈競爭中培養人才最根本的要求。本文依據作者的工作情況對現代管理中的企事業單位員工的培養情況進行了詳細的闡述與分析。

關鍵詞：現代管理 人力資源 培養 制度化

人才是企事業單位的核心資源，人力資源處于企事業單位戰略的核心地位。有效地利用與企事業單位發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動單位內部戰略的實施，最終促進單位的飛躍發展。

一、建立員工長效培訓機制的重要性

建立長效培訓機制，提高員工隊伍作整體素質是關鍵，它將直接影響著企業發展與持續穩定。作為企業培訓工作，要緊緊圍繞新形勢、新任務、新要求、新技術，結合企業實際，采取經常性培訓與集中培訓相結合，以日常培訓為主，形成培訓工作日常化、制度化、規范化。在培訓工作中，加強典型事例宣傳和典型案例學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在此基礎上，建立健全長效培訓機制，使員工不斷學習新知識、新技能，增強解決和處理問題的能力，實現企業與員工共同發展。一是堅持把“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動，作為實施員工素質工程的載體切實抓緊抓好抓落實，使員工樹立終身學習理念，為員工創造良好的學習環境、學習氛圍。二是充分利用企業內部資源優勢開展業務技能培訓。結合實際采用現場培訓方式和手段，提高員工熟練掌握、運用崗位技能以及解決生產經營難點、熱點、重點問題的創新能力。三是抓好小改小革等技術創新活動。有重點、有選擇地開展群眾性勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關等多種形式的創新活動，把影響企業發展的重點和員工關心的熱點同提高員工整體素質結合起來，使之成為企業可持續發展的強大動力，促進企業持續健康發展。四是充分利用社會教育資源，對員工進行繼續教育、在職教育的培訓，提升員工的學歷層次和技術等級，以更好地適應市場競爭、企業發展的需要。

二、單位建立和健全管理機制

1.建立科學合理管理體制

現代管理制度的基本特征是產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學，這幾方面是一個有機聯系的整體，必須全面理解和貫徹。企事業單位要形成良性的發展機制，必須成為注重經濟效益、追求資產保值增值的法人實體和市場主體，成為對市場需求信號和國家調控政策反應靈敏的生產者和經營者，成為具有活力的市場競爭者和風險承擔者。

2.考勤考評細分量化，責任到人

毫無疑問，良好的單位績效評價系統和員工績效考核系統可以支撐其持續產生高績效，保證企事業單位長期發展。關鍵績效指標法KPIKPI法符合一個重要的管理原理——“八二原理”。在一個單位的價值創造過程中，存在著“80/20”的規律，即20%的骨干人員創造80%的價值；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。制定嚴謹考核機制，如何建立科學合理的人事管理體制，這是人事制度改革的首要問題。

3.引入創新管理機制

目前，我國的多數民營單位還存在著規模小、員工素質低，還不能實現依靠人力資源優勢來優化配置企事業單位的其他資源。企事業單位不只是依靠設備的先進、技術的領先，而且要依靠高素質的勞動者。現代經濟的競爭將是培養高素質的人力資源的競爭，提高企事業單位內在素質，說到底還是要提高人的素質。

4.加強人才引進的經營機制

在引進人才方面，盡量做到發揮人才優勢人盡其才。把人才優勢轉化為科技優勢。建設科技強國，必須形成人才優先發展的戰略布局，這個戰略布局先是強調人才資源優先開發，把人才資源優勢盡快轉化為經濟發展方式，繼而轉變、實現科學發展的根本動力。要大力加強能力建設的項目，加大教育投入的資金，實現人才資源的可持續開發戰略。

三、單位形成良好企業文化氛圍

1.樹立新主人翁精神，扭轉打工者身份，扭轉建立主人翁思想，激發工作熱情

要實現新主人翁精神，我們必須要有把別人的經驗和知識技能據為已有的強烈愿望。新主人翁精神的核心在于把自己的崗位當作一個股份公司。這個股份公司有兩個股東，一個方面是企業，一個方面就是該崗位的員工。不同的是，大股東即企業投入的是貨幣，期待的回報也是以貨幣體現的利潤，而小股東即總經理即員工投入的是人力資本，回報的也是人力資本。它以知識、技能和經驗為體現的。也就是說，從這個理論上來看，新主人翁精神對于激勵員工，正面引導員工有著積極的作用。企業投資回報的是利潤，而員工投資回報的是知識、技能和經驗。

2.抓好人才素質情，感建設的培養

（1）要有謙虛好學之心。無論我們的知識如何，一個不謙虛的人是很難真正用心去學習。無論是誰都應該具備這種謙虛的美德，這是好學之心的基礎。要有一顆謙虛好學之心，身邊總有許多優秀的人，而這些優秀的人身上總有我們身上沒有的優點，我們可以通過向他們學習以達取其長補已短的目的，他們會讓我們少走許多彎路，從而在職場中能夠較快進入角色，獲得成長。

（2）要有挫而愈艱之心。我們都知道職場是金，需要我們淘，許多工作經驗、知識與技能是靠平時積累下來的，是在各種失敗或者失誤中總結出來，是自己在無數次的批評與自我批評中悟出來的。

（3）要有榮辱羞恥之心。人沒有榮辱羞恥之心就不會知錯就改，就不會上進，愈是破罐子破摔的人越不可能成為“主人”，也不可能修煉成新主人精神。因此，人還是要有一種精神和氣質，才能不會一而再再而三地犯錯誤，才會下定決心把事情做得更好，才會不斷總結失敗的教訓和成功的經驗，因此獲得成長和成功。

3.努力追求卓越，永不言敗，做新生代員工

卓越的工作業績，為社會成員的未來工作奠定了堅實的物質和精神基礎，也增強社會成員戰勝困難的自信心，還能保障社會成員的身心健康。而卓越工作要有旺盛的精力，它來自于充沛的體力，所以，強健的體魄是卓越工作基礎條件。要使身體強健，就應鍛煉身體，生活勿必有規律，物質生活方式應科學合理；力戒慵懶，力除怠墮，力排過度，力挫不及，鍛煉好身體，這是提高個人素質起碼的態度和行動。精神則是思維和意識的結合形態，培養一種好的思維方式和健康的意識形態，是卓越工作根本前提。好的思維方式是干好工作的有利條件，昂揚的精神面貌能夠煥發出極大的工作熱忱。心態是卓越工作的關鍵問題，要時刻調整心態，有一個好的心情和抖擻的精神迎接每一天或每一項工作。真正卓越的工作一定是工作前提條件的最佳組合與運用，特別是對知識和能力的運用，是工作能否卓越的關鍵所在。

四、結束語

目前我國企事業單位還存在許多問題，例如制度不健全，保障工作差，企事業單位編制不完善，內部文化氛圍薄弱等現象本文主要針對不同的企事業單位發展現狀，提出非針對性的概括性論述，若要在企事業單位內部真正的來解決問題，還要從企事業單位的自身基層人員以及管理層來抓起，協調好各個階層的運作流程，加強以人為本的經營理念，并能很好的實現人本管理的經營哲學，那么企事業單位必定會在未來做的更大更強。

參考文獻：

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