建筑設計項目當中的管理措施研究

高彥峰

摘 要：本研究綜述了建筑項目管理的概念、建筑項目管理的內容、加強建筑設計項目管理的措施等內容。

關鍵詞：建筑設計項目；特點；內容；措施

在建筑業的發展中仍存在一些限制行業發展的因素，而想解決這些現存的問題就要采取綜合性的措施。在建筑業發展中，建筑設計項目管理是一個至關重要的環節，建筑相關單位需要給予足夠的重視，要充分地了解和掌握建筑設計項目管理的內容和特點，這樣才有利于做好建筑設計項目管理工作。

1.建筑項目管理簡介

1.1 建筑設計項目管理的含義

建筑設計項目管理，它指的是建筑設計單位為了不斷地優化設計資源，而采取的關于策劃、組織、指導以及檢驗等綜合管理辦法的過程。建筑設計項目管理是一個比較復雜的過程，涉及到的管理內容很多，它包括了設計階段的設計師和圖紙，同時也包含了負責整個建筑項目的工程師和在施工階段的技術。而建筑設計項目管理的目的在于有效地整合建筑設計的質量、成本和施工進度，讓這幾個設計項目可以相互協調。

1.2 建筑設計項目管理的特點

在建筑業的實施過程中，建筑設計項目管理具有明顯的特點，主要包含了逝去性、不可預知性、多變性等。每一個特點都有自己既定的含義，比如說建筑設計項目管理的逝去性說的是在建筑工程的實施過程中，很多項目的人員都是臨時組織的，而當這個項目完成后，所有的項目人員都將自行解散，各種相關的合作關系也會自動解除，這就是建筑設計項目管理逝去性的具體含義；建筑設計項目管理的不可預知性說的是在建筑工程中，不論前期的可行性研究做的有多好，或者設計方案做的多么完善，又或者施工人員的技術水平有多么高，在建筑工程施工中還是會遇到各種的突發情況和一些不可預知的情況；建筑設計項目管理的多變性說的是在建筑工程中，各施工部門人員承擔不同的任務，而這些任務的持續時間和重要性都是不一樣的，這種工程性質就決定了建筑設計項目管理具有多變性。

2.建筑設計項目管理的內容

2.1 合同管理

合同是在建筑工程業當中非常常見的，而且也是非常重要的，它是維護工程中甲乙雙方利益的重要保障，一般情況下，建筑工程設計管理都是以合同內容為依據而展開的，而且設計單位在這個過程中占有主體地位，因此做好合同管理對于設計單位更是至關重要的，需要對合同做好評審工作，一定要確保在簽訂合同之前所有的甲乙方要求得到滿足，不讓任何一方留下什么異議，這是合同管理中的最為基本的。

2.2 質量管理

在整個建筑工程中，質量管理是尤為主要的，建筑工程質量管理的好與壞關系到了很多相關單位和個人的利益，所以做好建筑工程質量管理是非常必要的，建筑工程質量管理也是一個相對復雜的內容，涉及了工程各個施工環節的質量管理。而且要做好建筑工程質量管理需要明確質量管理的目標是什么，只有有了管理目標才能更有效地展開工作；而且需要抓好建筑工程關鍵過程的設計控制，并嚴格按照設計規范進行建筑設計，同時還要做好技術交底工作。

2.3 人員素質管理

在建筑設計項目管理中，人員素質管理也一個重要的管理內容，設計人員素質直接會關系到設計的質量和設計工作的實施進展。因此，設計項目管理的內部管理常常被認為是項目管理的核心，而且項目設計的負責人是整個項目設計實施的關鍵。所以在建筑工程中要不斷地提高設計人員及其他相關人員的素質，要不斷地建成一支具有過硬技術的設計團隊，讓建筑工程實施有更好的保障。

2.4 項目進度管理

在建筑工程中，項目的實施進度很大程度地決定了建筑的施工質量和建筑單位的收益，因此建筑項目進度管理也是建筑設計項目管理中的一個重要內容，這個環節也是建筑實施單位比較關注的。然而，要想做好項目進度管理不是一件簡單的事情，首先需要制定有效的項目進度計劃；其次要合理地組織實施項目進度計劃；再次要與甲方保持有效地溝通，只有這樣才有可能做好項目進度管理工作。

3.加強建筑設計項目管理的措施

3.1 做好合同評審工作，確保合同管理的質量

合同是整個項目管理的關鍵點，合同內容是實施項目設計管理的基礎。為了更好的管理合同，應該根據工程項目的大小選擇合理評審方式，通常有授權人審批和會簽評審者兩種評審方式。如果建筑設計項目較大或者難度較大，應當采取會簽評審的方式，小型項目或難度小的項目采取授權人審批的方式。不管采取哪一種評審方式，都要做到準確理解甲方的要求，并且明確合同中有關項目的投資、規模、標準等內容，明確合同中對項目的要求、質量以及工期安排是否合理可行，是否能夠按合同要求滿足顧客對產品的交付、使用以及服務方面的要求等問題。合同的評審工作是在合同簽訂之前進行的，注重評審細節內容，做好評審記錄工作對維護合同雙方的利益至關重要，這也是項目管理的基礎工作。

3.2 嚴格遵守設計規范，堅持三校兩審的制度

為做到更好的項目設計質量管理，企業要根據項目的具體內容，統一編制項目的設計規范，包括設計說明、技術措施以及相關的技術規定，同時編制相關的設計標準、圖集和節點的詳細圖解目錄。設計師在項目設計過程中要嚴格審查設計程序，遵守設計規范。完成每一道設計工序后都要有專人逐級進行自校、校對、校核、審核和審定。必要時要由不同工程設計項目的參與者互相校對，便于發現問題，提高質量管理效率。

3.3 打造一支高質量的設計團隊

面對競爭日益激烈的局面，企業必須不斷提高設計人員的素質，創建一個研究學習型的組織，使得設計人員的專業水平不斷提高，同時還要鼓勵設計人員培養創新意識。要打造一支高質量、高素質的設計團隊，做到精誠團結、配合默契，具有一定的創新精神和創新能力。切實做好團隊管理，劃分各級的管理權限，做到管理到位、監督到位。

總而言之，我國的建業發展非常迅速，而且帶動了我國的經濟發展，而我國建筑業發展中的建筑項目管理是一個重要的環節，要想做好建筑項目管理工作就一定要了解項目管理的內涵和項目管理的內容，同時要針對現存的項目管理問題采取相應的解決措施。而且，只有采取綜合的項目管理措施才能不斷地完善我國的建筑項目管理，從而推動我國建筑業更快更好地發展。