基于企業文化的人力資源管理工作探討

葉淑晶

摘 要：企業文化是企業在其經營活動中凝結出來的一種文化精神、經營理念、信仰追求以及行為準則，體現出廣大職工和管理人員共有的價值理念、道德行為，凝聚著職工的智慧和創造性。人力資源管理是企業管理人員運用現代企業管理方法對企業職工進行的有效管理，其核心在于實現企業員工作為“人”的價值。企業文化與人力資源管理工作相互聯系、相輔相成，本文立足先進企業文化的角度上，提出企業人力資源管理工作的幾點建議。

關鍵詞：企業文化；人力資源；管理方法

一、引言

社會主義市場經濟的發展讓企業之間的競爭變得更加激烈，現代企業的競爭說到底是人才與綜合實力的競爭，其本質即是企業文化的競爭。這是由于先進的企業文化不但可以吸引更多的優秀人才，同時還可以讓在崗職工充分的發揮出他們的能動性，提升企業內部凝聚力，從而最終實現企業發展與職工個人發展的雙贏。

作為一種隨著企業經營發展而逐漸形成的文化氛圍，企業文化代表了一種精神，一種理念，一種信仰和一種準則，它直接體現于企業廣大職工的價值管理與行為方式之中，它凝聚和囊括了企業所有員工的內心情感，包含了企業員工的創造性與所有智慧。本文認為，先進企業文化的建設和企業人力資源管理工作之間是相互促進、相互聯系、相輔相成的關系，企業文化屬于人力資源管理工作中的一個重要內容。一個擁有優秀文化的企業必然會擁有更加科學的有價值的人力資源管理理念，必然更加重視“以人為本”的管理觀念，在企業內部形成一種積極向上的文化氛圍，進而為企業帶來更多的效益和價值。

二、先進的企業文化在人力資源管理中所發揮的作用

首先，先進的企業文化能夠為人力資源管理工作提供更科學的理論指導。企業文化主要是通過激發職工的自覺行為來實現管理目標，它往往重視對職工潛力的挖掘，注重發揮職工的主觀能動性，同時希望可以在企業內部產生一種團體效應。我們在制定人力資源管理工作方案之后，必須要對這一管理方案展開科學的規劃及預算，對于管理方案的主要內容、管理對象、采取方法等，都會在很大程度上受企業文化的積極影響。企業文化常常以理論的形式為人力資源管理實踐提供依據，但各個企業的內部文化是不盡相同的，不同的企業文化會產生不同的人力資源管理方案。

其次，先進的企業文化可以準確引領人力資源管理方向以及企業發展方向。企業文化是內部職工共同價值理念組成的，其中必然會存在一定的差異性。由于不同企業其文化不相同，企業職工隊伍人員組成相對復雜，不但存在年齡和性別上的差別，更重要的是職工性格、個人能力以及智力水平的差距。如果企業內部缺乏一個相對統一的目標，那么每個員工都只顧自己的利益，企業就失去了團體的力量，職工也不會將企業戰略目標當作是自身的個人目標，逐漸失去奮斗的欲望和工作積極性，因此先進的文化是企業人力資源管理中不可缺少的一部分[1]。

最后，先進的企業文化可以堅定企業發展方向，進而堅定人力資源管理工作的方向。若是企業中沒有先進的精神文化作為支撐和鼓舞，職工就會失去工作信心、消極倦怠、失去自己的前進方向，進而對企業發展帶來一定的負面影響；另外，先進文化的缺失常常會讓我們在面對困難時無法勇于面對，忘記企業的戰略規劃，導致職工常常作出一些有悖于企業發展的選擇。因此先進的精神文化可以很好的彌補人性方面的缺陷，讓職工將面臨的壓力轉化成動力，從而提升內部凝聚力，團結一致戰勝困難，讓企業更好更快的實現發展目標，進而幫助職工實現個人價值。

三、以企業文化為基礎的人力資源管理策略

（一）努力做好文化傳播工作

在企業內部，先進的精神文化是一座可以把企業經營發展理念和職工自身行為連接起來的橋梁。我們公路客運企業在開展以先進文化為導向的人力資源管理工作時，利用借鑒國內外先進企業案例經驗、塑造優秀模范、組織開展先進評比等手段來逐漸形成和構建先進的企業文化，同時在實踐的過程中把這些先進的精神文化逐漸的融入到職工行為準則之中，讓它們根植于職工的心中。另外，通過先進的文化來讓企業內部管理有效性得以提升，讓我們的傳統管理工作從追求經濟效益的層次向文化、價值等方面擴展[2]。先進的文化形成后，我們讓其在廣大干部職工中進行傳播，這就需要我們做好與職工的溝通工作，積極拓寬先進文化傳播渠道，在職工之間、職工與干部之間形成一種良好的信息傳遞關系，這樣一來不但能夠幫助企業文化的傳播，還能夠讓企業的經營理念與管理效率得到良好的提升。

（二）建立員工考評培訓體系

在人力資源管理工作之中，職工的考核評價與培訓提升是兩個非常重要的內容，在這一過程中我們必須要按照企業文化的要求，把先進的文化理念融入到硬性的制度之中。在進行職工培訓之前必須要做好職工需求的調查，針對其需求的不同實施有差異的培訓方式。對部分老職工而言，傳統的管理理念讓其對現代企業文化熟視無睹，我們應讓他們克服這一問題，努力做好企業價值觀共享；對部分新進的職工來說，我們要在其自有觀念形成之前向他們傳達和灌輸企業的文化理念和管理理念，讓他們能夠更快的融入到企業中來。只有通過崗前培訓的職工才能夠更快的摒棄過去的行為準則，從而掌握企業現行的文化價值觀念，理解和認同企業內部管理制度，在企業中更好的發揮出自身能力。同時，職工培訓應該選擇相對靈活的手段，為他們創造更好的發展平臺，在培訓過程中把企業文化潛移默化的傳輸給他們，讓職工感受到企業的關心，產生對企業的依賴，使職工在自覺自愿的基礎上能夠用心做好自己的本職工作。

（三）運用企業文化激勵作用

先進文化具有較強的激勵作用，這種激勵作用不單單體現在人力資源管理工作上，同時還體現在企業制度層、物質層和精神層等方面。在物質層上的激勵作用一般來說體現在企業形象上，當企業職工所在的工作單位被業內更多人認可或者具有較好的企業形象之后，企業職工就會形成一種自我認同感以及自豪感，出于這樣的一種心理，職工并不會輕易的放棄這種精神上的滿足，進而讓職工對企業的忠誠度得以提升。我們還可以通過強化精神層面的激勵作用來幫助職工提升工作業績。另外，先進文化在物質層面上的激勵作用還能夠激發職工的向心力，讓他們在工作過程中產生更多的舒適感。制度層的激勵主要是利用先進文化來對職工的行為進行規范，讓職工能夠清楚的了解到哪些事可以做，哪些事不能做；而企業文化在精神層的作用是要讓職工強化自己的使命感與責任感[3]。

（四）努力營造和諧工作環境

國內很多企業存在人才流失嚴重、企業效益遲遲無法提升的問題，這些問題的原因往往是內部管理人員任人唯親、缺乏優秀的企業文化而導致的，在公路客運企業中這類問題也比較多，因此我們必須要以先進文化為導向做好人力資源管理工作，有效的處理好這些問題。對企業職工而言，被領導信任和重視往往比物質方面的利益讓有吸引力，職工更希望企業內部能夠有一個公平的發展環境，從而讓自己的才華與能力得到充分的發揮。所以我們在管理過程中必須要排除人情、關系的不良影響，做到任人唯賢、能人重用，力求公平公正、平等競爭，這樣才能夠在企業內部營造一個和諧平等的，對職工充滿人文關懷的工作環境。

四、結語

總而言之，企業文化如同一根紐帶，將職工與企業緊密的聯系起來，讓企業職工產生出了相同的價值觀念，在企業發展歷程中逐漸形成了一種規范性的道德行為標準，有利于企業內部管理工作效率的提高。先進的文化能夠幫助企業更好的實施人力資源管理，為企業發揮出人力資源的最佳效益創造良好條件，同時它又能夠通過有效的人力資源管理來讓自身增值。所以，我們在開展人力資源管理工作的過程中必須要注重先進文化的建設和企業精神文明建設，讓先進的文化鼓舞人心，讓先進的文化促進職工個人的發展，培養出一支敬業奉獻、誠實守信、開拓創新的職工隊伍，為企業的健康穩定發展保駕護航。

參考文獻：

[1]謝炎軍.企業文化建設與企業人力資源管理的互動關系[J].企業改革與管理.2014（04）：47.

[2]趙霞.淺析企業文化與人力資源管理的有機結合[J].中外企業文化.2014（03）：96.

[3]王正.論企業文化在未來人力資源管理中的重要性[J].企業改革與管理.2014（04）：52.