工會參與推進企業文化建設的若干思考

林清

企業文化是企業精神與價值觀的體現，是企業的靈魂，具有引領和帶動作用。企業工會在凝心聚力、團結帶領方面具有自身獨特的優勢。在改革開放的新形勢下，如何避免把企業工會職能狹隘化和企業工會工作游離于企業文化建設之外，已成為必須面對的現實和必需認真探索實踐的課題。新時期企業工會應依據自身優勢，充分發揮職能作用，促進企業文化建設。

一、推動企業文化建設必須善于發揮企業工會組織的作用

黨的十七大報告指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。作為企業要謀求更好更快地發展和不斷提高市場競爭力，除了需要比拼人力、財力、物力和技術等硬實力外，越來越多的企業已經把企業文化建設和職工素質的提升作為一種軟實力加以培育。成功的實踐已證明，企業文化是企業生存和發展的內在動力，是凝聚和激勵全體職工為實現企業發展目標而奮斗的重要力量，是為斷提高企業市場競爭能力的關鍵因素。在企業管理中，企業文化作為現代企業管理模式和思想政治工作的重要載體，已成為提高職工素質和促進企業發展的重要精神動力。作為現代工人階級的群眾性組織，工會具有廣泛的代表性，作為職工與企業之間的橋梁和紐帶，工會在企業文化的建設中，更要善于發揮三種作用。

1、要善于發揮企業工會組織的參謀作用

促進企業全面、協調、健康、科學發展，是新時期企業工會工作的戰略任務。而企業文化建設的主要任務之一，就是對企業進行整體規劃設計。那么，企業工會就要善于發揮參謀作用。首先，工會組織不僅要以重要參與者和主要實施者的角色定位自己的作用，而且要堅決服從企業黨委的領導，全力配合行政，在源頭參與企業文化建設規劃的制定工作。其次，要積極發揮群眾組織的力量，加強調查研究，廣泛發動職工群眾獻計獻策，提出工會組織的建設性意見和主張，共同制定出切實可行的總體規劃和實施辦法。第三，工會要按照企業黨委對建設企業文化的要求，確定工會組織在企業文化建設中的總體思路和有效措施。

在制定企業文化戰略、企業文化管理為一體的企業文化建設中，充分發揮工會組織的參謀作用，做到配合之中有工會的主張，參與之中有工會的特色，在實施過程中有工會的行動，在建設過程中有工會的成果。同時，還可以根據制定的“公司工會爭先創優考核加辦法”對基層各個單位工會進行考核獎勵，通過考核，促進各個基層工會主席認真負責地做好工會工作，真正起到橋梁紐帶作用。并建立起各基層工會主席的聯系交流網絡，及時反饋職工群眾的呼聲，把職工的所思、所想、所行、所為以文化印記的方式，化為文化的內在動力。

2、要善于發揮企業工會組織的宣傳作用

企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，重在廣大職工的積極參與和共同實踐。企業形象的相關塑造、企業品牌的打造、企業精神的培育都與職工群眾的直接實踐密切相關，企業文化的深層內涵及文化底蘊也會從職工群眾的行為及道德規范中體現出來。因此，必須要加大宣傳力度，發動和吸引廣大職工群眾參與，充分發揮職工群眾的創造精神和能動作用。

企業工會組織必須善于利用的陣地優勢和設施優勢，（如企業報刊、內部網絡、文化場所等），強化企業價值觀的傳播，開展各種形式的文化活動，以滿足廣大職工開眼界、得信息、學技術、求新知的需求，并借此進一步將企業價值觀和企業文化的核心內容，以潛移默化的方式深入到職工群眾中。各基層工會要依據“職工之家”的特點和優勢，盡力把淺層面的文體活動納入到企業文化建設的系統工程中，努力增強文化內涵，促使企業文化更具有職工群眾基礎，得到職工群眾的廣泛支持。

3、要善于發揮企業工會組織的管理作用

建設企業文化的目的是為了營造企業優秀的文化氛圍，最大限度地發揮職工群眾的主觀能動性。實行企業民主管理的目的是為了更好地貫徹落實黨的全心全意依靠工會階級的指導方針，切實維護職工群眾基礎的合法權益，建立和諧穩定的勞動關系。兩者的最終目的都是為了推動企業的科學發展，都是通過發揮職工隊伍的能動作用而實現其工作宗旨的。因此，企業管理要求這兩者在組織實施上形成合力。企業工會在開展民主管理工作中應注重融入企業文化建設工作，建設企業文化過程中也要發揮職工民主管理的作用，兩項工作互為推動并相得益彰。

與此同時，企業經營也要求企業文化建設和企業民主管理在機構職能上有效整合。企業文化建設不但需要廣大職工的積極參與，而且更需要人力資源、宣傳等部門和工會等單位發揮主導作用。企業工會應以民主管理工作為載體，將工會的維護、參與、教育、建設職能整合到企業文化建設工作中，探索和創新當前企業民主管理工作的新思路、新方法，為加強企業文化建設和促進企業發展作出新貢獻。

二、企業工會參與企業文化建設必須講究和堅持原則性

黨的十七屆五中全會提出，要堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持黨的群眾路線，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。作為黨聯系職工群眾橋梁和紐帶的工會組織，必須始終把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為工會工作的一切出發點和落腳點，保障職工群眾各項權益，推動實現體面勞動，促進職工的全面發展。為此，企業工會參與企業文化建設就必須講究和堅持三項原則。

1、講究和堅持圍繞中心、服務大局的原則

工會組織參與企業文化建設必須始終堅持以企業的改革發展為中心，要與企業經營管理緊密結合，從企業工作的全局出發，確定企業文化建設的任務，積極協調企業經濟關系、利益關系、社會關系等，使企業職工各盡所能、各得其所、和諧相處，企業凝聚力、向心力和感召力得到持久性增強，職工積極性、主動性、創造性得到充分發揮，實現職工與企業合力共建、責任共擔、利益共得、成果共享的共贏目標。這其實就是企業工會工作和企業文化建設的核心價值體現。

2、講究和堅持與時俱進、開拓創新的原則

開拓視野，始終堅持與時俱進的理念，在實踐中不斷豐富創新企業文化的內涵。把廣大職工最關心、最直接、最現實的利益維護好，一些涉及職工切身利益的管理辦法的出臺，工會組織必須提前參與，適時維權。尤其是勞資雙方的懇談會、情況通報會等制度，一定要扎實推進，務求實效。努力將真理的力量、人格的力量、情感的力量、物質的力量和環境的力量整合起來，重點圍繞企業文化理念的深化、行為的養成、氛圍的營造、心理的調適和人性化快樂等工作有序推進，促使形成先進的企業文化理念和方法，使企業始終保持旺盛的發展活力。

3、講究和堅持以人為本的原則

企業工會工作和企業文化建設都必須堅持“以人為本”的理念，注重將人文因素融入到企業全面科學發展的實踐中。始終堅持以人為本的原則，重視對職工的教育和管理，高度關注職工的勞動就業權、生命健康權、學習教育權、創新發展權、民主管理權、文體愛好權，努力讓每一名職工都能體體面面地勞動，堅持從全體企業職工的根本利益出發謀發展、促發展，切實保障企業全體職工的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體企業職工。

三、企業工會參與企業文化建設的渠道和措施

企業工會工作是種紐帶這、一個平臺、一個系統工程。企業文化是一種氛圍、一種形象、一個企業的生機靈魂，良好的工會工作造就的是和諧勞動關系、人際關系與和諧企業。優秀的企業文化弘揚的是智慧奮進的團隊精神和營造團結活潑有序的戰斗集體。因此，企業工會參與企業文化建設應注重三個渠道和措施。

1、工會參與企業文化建設，要不斷加強企業民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識。企業文化的作用在于培育企業精神和共同價值觀，贏得廣大職工的認同和自覺行動，以推動和引導企業的正確發展。企業民主管理強調廣大職工的主人翁意識，使企業職工的價值取向、道德觀念、行為規范與企業融為一體，形成一套行之有效的民主管理制度和運行機制，并不以時間的變化和管理人員的更迭而發生改變，確保企業經營管理的相對穩定，促使企業平穩持久發展。因此，企業工會要不斷擴大民主管理的渠道，讓職工能從多個方面參與企業的管理，不僅參與“職代會”、廠務公開活動，還要參與公司的集體合同、職工集體工資協商制度的建設、公司5年-10年規劃的制定，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力為實現企業最佳效益的目標而奮斗的生動局面。

2、企業工會參與企業文化建設，要為斷加強職工的教育工作，進一步提高職工隊伍的整體素質。文化管理是企業管理的最高階段，學習是企業生命的源泉，而職工整體素質的高低決定了企業文化的內涵。企業工會要了解職工的需求，激勵每個職工將實現個人目標與企業目標有機，結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭當知識型職工”的濃厚氛圍。同時，配合好企業黨政組織的工作部署，大力加強職工思想教育，強化職業道德建設，不斷提高職工的思想道德素質，加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質，發揮企業工會的特點，廣泛開展群眾性的經濟技術活動（如能工巧匠評選、師帶徒活動、班組合理化建議競賽等），最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。

3、企業工會參與企業文化建設，要努力搞好群眾性的文化活動，豐富職工的精神生活。堅持不懈地開展內容多樣、形式靈活、職工廣泛參與的各種文化活動，努力使各種文化活動落實到基層，擴大職工的參與面。加強人文關懷和心理疏理，大力倡導健康生活理念和生活方式，關愛職工健康權益。有條件的基層工會組織可以成立諸如書畫攝影、登山游泳、棋牌歌詠等愛好者協會，突出主題和底蘊，定期舉辦活動。滿足職工日益增長的精神文化及健身需求，提高生活質量，從細節入手，不斷優化企業文化設計，于細微之處體現企業文化，吸引職工廣泛參與，以活動的開展促進企業文化的建設，讓廣大職工在活動中富于歸屬感和自豪感，促進企業形成心齊、氣順、勁足、穩定、和諧、發展的良好氛圍。