對企業文化理念“落地”的探索和實踐

張玉云 楊曉斌

摘 要：企業文化的本質是人本文化。企業文化理念最終要通過員工的身體力行體現出來。如何使企業文化與生產經營相“融合”，使企業文化“落地”，在基層的班組、在員工中“生根開花”，是長慶油田通信處在企業文化建設中一直堅持的原則、研究的課題和工作的重點，進行了有效地探索實踐。

關鍵詞：企業文化；作用；文化理念；落地

近年來，長慶油田通信處在企業文化體系建設中注重“融合”和“落地”。在“融合”中，堅持在貫徹落實中國石油和長慶油田企業文化戰略的框架下，不斷探索、研究、建立和完善通信處企業文化。在“落地”中，突顯企業文化理念為通信處職工普遍接受并化作他們的實際行動，以此促進企業健康發展。全面推開“尊崇標準的工作文化”、“追求卓越的學習文化”、“通力協作的團隊文化”、“持續改進的創新文化”、“包容至愛的和諧文化”五個實踐專題，達到了從問題入手，在點上做透、推廣出去、堅持下來的活動效果。

一、融入生產經營實際，全方位發揮企業文化的促進作用

通信處在企業文化體系確立后，結合生產經營實際開展鑄魂、育人、塑形、強基、超越“五項工程”，充分發揮了企業文化對經營管理的推動作用。

開展“鑄魂”工程。堅持用企業精神鑄魂育人，通過入廠教育、活動競賽等形式，促進文化理念入腦入心、入言入行。用大慶精神、鐵人精神引導員工踐行“攻堅啃硬，拼搏進取”的長慶精神，以“召之即來、來之能戰”的精神為核心，宣傳通信處企業文化理念，使之成為全體員工的主導意識和企業靈魂，促使員工對企業產生強烈的歸屬感、成就感和自豪感，把崗位作為自己發揮潛能、施展抱負的平臺，自覺地為企業發展而努力。

開展“育人”工程。大力弘揚團隊精神，以“愛長慶、愛通信、愛崗位，團結一心、攻堅克難”作為職工形象標準，以“行為規范引導、標準動作實踐、特色工具促進、團隊作風養成”作為企業文化建設路徑，在發展中樹立“人人都能成才”的理念，建立激勵機制，強化技能培訓，建設“學習型”員工隊伍，提高了隊伍素質。

開展“塑形”工程。重視精神輻射，堅持把思想道德、職業道德和家庭美德教育融入生產建設、企業文化之中，以爭創文明單位、“五好”家庭和文明員工為載體，開展企業精神、價值觀等教育，提升員工文明素質。重視品牌輻射，秉承“緊跟油氣主業、做精做專服務”宗旨，著力擴張網絡覆蓋面，提升網絡承載能力，在油田內外樹立了良好的品牌形象。重視宣傳輻射，每年在《長慶石油報》等媒體發稿100篇左右，對企業形象塑造起到了良好作用。

開展“強基”工程。以創建先進單位為目標，以“西部大慶勞動競賽”活動為載體，以班組、崗位、現場標準化建設、創建“五型班組”為重點，開展“三基”文化建設，推動基礎管理、基層建設和有關基本素質得到了較大提升。

開展“超越”工程。“創新超越觀”的樹立和落實，是通信處實現持續跨越發展的推動力，是科技創新、管理創新的結果。在企業文化建設中，堅持不斷地用這些創新作為、創新成果激勵、培養員工持續不斷地保持創新超越精神，以此保持企業長盛不衰。

二、融入員工實際行動，多層次促成企業文化理念“落地”

通信處在生產實踐中將管理文化、學習文化、安全文化、創新文化和家園文化作為理念實踐發展的五個支點，助推企業文化“落地有聲”。

管理文化突出“細”。長慶油田獨特的跨多省區生產環境，形成了通信網點多、線長、面廣的特點。打好管理文化牌，將精細化管理理念落實到生產經營的全過程，以生產經營、技術服務、安全保障為基點，推行精準的技術管理、數字管理、預算管理和HSE管理的現場管理模式，推進現場管理標準化、業務程序標準化、作業程序標準化的“三化”建設，實現機房環境的管理目標、規章制度、資源標識、功能劃分等的統一，使標準化覆蓋到各個方面。

學習文化講究“勤”。在開展技術、技能培訓的同時，注重基層自我培訓，打好學習文化牌。將“每日一題、每周一課、每月一評、每季一考”貫穿在日常工作中，勤培訓、勤溝通、勤交流，形成“比學趕幫超”的競爭合作意識。通過“集中培訓”、“內培外訓”、“橫向交流”、“豎向流動”、“現場教學”等多種形式，形成了崗位練兵、技能比賽、技術協作等為主體的員工技能素質提升運作模式。

安全文化強調“嚴”。通過“點、環、網”的特色安全管理，打好安全文化牌。抓崗位培訓重點，提升全員安全素質，通過開展安全培訓、安全技能競賽、安全知識競賽、安全生產月等活動，促進員工安全觀念的轉變、安全習慣的養成和安全能力的提高。構筑管理閉環，人人皆為環中扣，通過強化事故案例教育，增強員工反違章意識，杜絕違章行為；嚴格執行“兩書一表一卡”，推廣應用事故控制（ACT）卡，推行作業流程風險管理，做準“規定動作”，杜絕“自選動作”，提升安全工作管理水平。編織“大安全”網，各崗皆為網中結，實行安全環保定期考核、問責、領導干部述職和要害部門承包、連帶責任等制度，形成安全環保工作層層有人抓、人人有專責的工作格局；定期開展安全大檢查與專項檢查，堅持每月通報、每季度考核、監督整改，建立安全防護網。

創新文化達到“實”。堅持創新與管理理念結合、與生產過程結合、與新技術新工藝結合、與技能操作結合，打好創新文化牌。通過崗位能手傳幫帶、合理化建議、科技論文評獎、QC成果評審等方式，激勵員工參與創新活動，把員工的活躍思維引領到科技創新、設備改造上，并以完善的獎勵激勵機制不斷推動文化創新。

家園文化突顯“和”。穩定人心，增強凝聚力，打好家園文化牌。開展民主管“家”活動，抓好廠務公開，開展創新創效、群眾性的增節創等青工“五小”活動，切實發揮員工主人翁作用。開展知識強“家”活動，開辦“讀書屋”，開展優秀班站長經驗傳授的“短信講堂”、“崗位感悟”、“季度崗位明星”評選和基層大討論活動，用先進文化思想陶冶員工，使員工學有課堂、干有舞臺、績有所彰。開展文化聚“家”活動，健全基層文體設施，撥專款開展基層文化活動，營造“快樂工作、健康生活”的良好文化氛圍。