新時期如何加強企業文化建設

李永江

摘 要：企業文化是企業“軟實力”的重要標志，也是加強企業經營管理，增強核心競爭力的重要途徑。正確認識企業文化內涵，科學構建企業文化，推動經營管理；踐行企業文化，優化經營管理；深化企業文化，創新經營管理，彰顯企業文化的獨特作用，進一步促進企業管理的全面升級。本文就新時期如何加強企業文化建設進行論述。

關鍵詞：企業文化；建設；重要性

先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。把企業文化建設作為推動現代國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業文化戰略，逐步推進企業文化建設，期望通過文化建設提升管理水平，促進企業發展。

一、企業文化的含義

關于企業文化的含義，國內外學者的觀點眾多，不盡相同。其中，美國學者迪爾和肯尼迪認為：企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。我國學者許宏認為：企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響，它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所表現的處事哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。劉光明認為：“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。”

二、國有企業企業文化的功能

我國的國有企業是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現形式。它具有經濟屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業因其自身的屬性，其企業文化必然帶有自身的特點。國有企業是國家調控經濟和社會發展的基本力量，是實現廣大人民群眾利益和共同富裕目標的重要保證，其最終目標是實現員工價值、企業利益和社會效益三者綜合效應的最大化。國有企業企業文化建設就是為實現這一目標服務的。其功能表現在以下三個方面：

1.服務經濟功能。從經濟屬性看，國有企業要為社會提供優質產品和服務，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩快速發展。國有企業企業文化要服務企業經濟建設，經濟功能是國有企業企業文化的首要的功能。

2.服務政治功能。從政治屬性看，國有企業掌握著國家的經濟命脈，是社會主義制度存在和發展的經濟基礎，是國家實行宏觀調控的主要經濟保障，它承擔著維護社會主義市場經濟秩序，為國家應對突發事件和重大經濟風險提供可靠支持的重任。企業文化要為國有企業的這一重大責任提供精神支撐。因此，國有企業企業文化具有政治功能。

3.服務社會功能。企業文化倡導的誠信、公平等理念能夠起到調節企業與市場、企業與社會、企業領導與員工、企業員工與員工之間的關系的作用，不僅促進企業內部和諧，還能促進社會和諧。由此，具有服務社會的功能。由上可知，我國國有企業企業文化不僅要為企業經濟建設服務，也為企業精神文明建設服務，同時為和諧社會建設服務。它必然反映并應當反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務經濟、服務政治、服務社會的三大功能。

三、國有企業企業文化建設應樹立的理念

1.以人為本理念。國有企業作為社會主義性質的企業，在文化建設中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。當前最重要的就是全面貫徹落實科學發展觀。科學發展觀的核心就是以人為本。在國有企業，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，把全體職工作為發展的出發點和歸宿，將員工的需求與企業的命運緊密結合，把企業的發展建立在人的全面發展的基礎上，最終實現員工和企業的共同發展。

2.可持續發展理念。可持續發展是科學發展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業在經營管理過程中，必須處理好企業發展與社會、環境、資源的關系。不能只看到企業的眼前利益、局部利益，更要看到企業的長遠利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠利益，能夠真正做到保護生態環境，合理開發利用資源。

3.和諧理念。企業是社會的重要組成部分，構建和諧社會離不開企業和諧。構建和諧企業已經成為國有企業發展的目標之一。構建和諧企業需要將和諧理念融入企業文化建設之中，努力建設和諧的企業文化。建設和諧企業文化，就是要培養一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業管理者和員工善于辯證看待問題，承認矛盾，承認差異，對于分配的差別和職務的升降心態平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業文化應包容多樣、團結多數，更好地貼近員工、貼近實際，為企業大多數員工接受和認可。

4.特色理念。企業文化建設有很多共性的東西，但每個企業各有特點，因此，企業文化建設也會有所不同。國有企業要理論聯系實際，結合所屬行業特點和企業組織的特點，把建設特色企業文化作為企業文化建設的重點。目前，我國不同所有制的企業因經營內容不同、規模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業文化。

5.創新理念。面對經濟全球化的發展趨勢，面對知識經濟的挑戰，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優勢，必須牢固樹立創新理念，用文化創新推動科技創新、制度創新。國有企業只有不斷創新、與時俱進才能充滿生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發展壯大。

國有企業要把企業文化建設作為一項提高企業核心競爭力的重要工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經濟社會的發展貢獻力量。