試探如何提高基層事業單位政工隊伍的素質

李巍

摘 要：文中筆者根據當前基層事業單位政工隊伍中存的在問題進行分析，并提出提高基層事業單位政工隊伍素質的策略。

關鍵詞：基層事業單位；政工隊伍；素質

如果事業單位沒有強有力的思想政治工作做為綱領，不僅工作將缺乏手段和動力，而且難以保證其社會主義方向，那么就應該做好我們單位的思想政治工作，必須建立一支精干、高效的政工隊伍，以此促進兩個文明建設。在實踐和理論的相互結合下探索和研究如何加強政工隊伍建設的途徑，從當前改革和建設的實際出發，以適應社會主義市場經濟發展的需求，政工干部的業務素質、工作水平，直接關系到思想政治工作的整體質量，在這方面的提高會具有十分重要的意義。

一、當前事業單位政工隊伍中存在的主要問題

事業單位政治工作能夠有效地保障企業內部人員思想素質的提升，從而有效地推動企業經濟效益的快速高效大戰。但是由于受到環境以及企業內部自身問題的影響，造成我國當前企業內部政治思想工作環節薄弱，思想觀念不強，在實際工作中缺乏一定的積極性，嚴重影響企業整體工作的開張。如下對常見的企業政工隊伍中存在的問題進行詳細說明：

1、事業單位對思想政治工作的認識不足

有的單位領導往往認為思想政治工作只是“耍嘴皮子”的工作，殊不知它是一門科學，具有其特有的理論、規律、標準和特征。如此一來，我們的政工干部往往得不到領導的重視，降低了政工工作的積極性和信心。

2、在面臨當前市場經濟所帶來的新矛盾，在當前工作節奏

較快的新形勢下，有的政工干部在觀念上跟不上時代的步伐。對于出現的一些新問題、新變化不夠了解，同時又缺乏對新問題的解決經驗，往往感到“老辦法不好用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”，從而使得工作不能得心應手。

3、政工干部隊伍的老化問題

政工干部隊伍老化主要表現在：一是年齡結構偏大，人員不精。政工干部半路出家居多，大都來自于行政干部、其它崗位調配下來的人員，缺少良好的專業背景和系統知識，理論水平相對較低，直接影響了政工干部的整體素質。二是后備力量儲備不足。存在“搞技術，有前途；干政工，沒出路”的片面認識，也一定程度使政工隊伍中“新鮮血液”不足。

4、政工干部隊伍的自輕現象

主要表現為：一是部分政工干部不愿繼續從事政工工作，存在重新擇崗的思想傾向，伺機跳槽或轉行。二是部分政工干部對思想政治工作信心不足。三是對政工干部的地位存在不同認識。針對這種自輕現象，需要從客觀上找問題。解決這一問題，亟需要建立有利于政工干部隊伍建設的“傾斜機制”，讓廣大政工干部切實感受到自身之重。

二、新時期如何提升事業單位政工隊伍的素質

社會整體不斷進步，因而加強企業內部員工政治思想工作的強化，能夠有效地保障企業快速發展，提升企業整體競爭實力。運用合理科學的管理方法，對員工以及政工干部都實行思想工作強化，從而替身企業內部結構的穩定性，保障經濟快速增長。如下對提出的機電娿措施進行詳細介紹：

1、提升政工干部的管理能力

新時期，事業單位政工干部不僅要做思想政治工作，還要協助領導做些管理上的工作，這也是大勢所趨，政工干部的綜合素質越來越強。所以政工干部具有較強的管理能力也是非常重要的，這是全面做好事業單位思想政治工作的前提和基礎。 要提高管理能力，就要掌握現代管理學、行政管理學和管理心理學等方面相關的知識，只有這樣，才能提高管理實際能力。政工干部的思想政治教育陣地不能丟，即本質工作要做好，但做好思想工作的根本目的就是促進事業單位發展和穩定，事業單位思想政治工作與事業單位管理目標是殊途同歸的，所以政工干部應該加強自己專業領域外的綜合管理能力。

2、提高政工干部把握員工思想的能力

事業單位政工隊伍要重視所在工作崗位專業知識的學習，做到精益求精，同時，還需要對事業單位各個方面的專業知識有所了解。在新時期，事業單位員工狀況已經發生了很大的變化，特別是一大批新入職青年員工，都是具有本科以上學歷，有知識、有理想、有抱負的高素質群體，要做好他們的思想政治工作，除了熟悉和掌握他們的思想觀念、學習、工作、生活和心理動態外，還要對他們所從事的專業知識有所了解和掌握，站在他們的角度去幫助他們，真正地解決他們在學習、工作、生活和思想上所遇到的難題和實際問題。了解和掌握事業單位思想政治工作對象的一些專業知識，是做好思想政治工作最有力的支撐，只有了解員工的工作情況和思想動態，才能使思想政治工作有的放矢，找到突破口，做到點子上，具有針對性，增加親和力，讓人心悅誠服，以提高員工的積極性，增強員工的凝聚力。

3、提高政工干部維護事業單位穩定的能力

目前，我國正處在社會轉型期，社會經濟高速發展，事業單位這個小社會的各個群體利益也將會發生矛盾與變革，所以也是社會矛盾的多發期。目前，我國正處在這樣一個特殊時期，事業單位的改革創新與經濟發展，必然要涉及員工利益上的變革，所以事業單位政工隊伍應增強政治敏銳性，保持清醒的政治頭腦，及時了解和掌握改革發展過程中所出現的新情況、新問題，配合事業單位領導和各級組織，在實踐中不斷提高應對復雜局面、突出矛盾、突發問題、突發事件的處置能力。