發(fā)揮工會組織作用構建和諧企業(yè)

董玉

摘 要：企業(yè)與工會組織息息相關，想要構建和諧企業(yè)，要求工會必須充分發(fā)揮其組織作用。工會組織要結合實際工作，發(fā)揮職能優(yōu)勢，充分發(fā)揮員工對企業(yè)管理的積極作用，關注員工的利益，發(fā)揮工會組織作為紐帶的作用，提升職工團隊的綜合素質，豐富廣大職工的文化生活，構建和諧企業(yè)。

關鍵詞：發(fā)揮；工會組織；和諧企業(yè)

國有企業(yè)的工會組織面臨著嚴峻的新形勢，為努力構建和諧企業(yè)充分發(fā)揮工會組織作用是當前形勢下工會組織的重要任務。企業(yè)的工會組織是由公司職工自愿的結合而成的職工群體組織。該組織的主要作用是團結、凝聚公司職工，積極維護公司大局，為公司服務。其特殊的工作性質決定它成為聯(lián)系黨和職工群眾的紐帶和橋梁，他建立起黨和群眾的聯(lián)系同時推動了企業(yè)和諧有序的發(fā)展。

一、堅持以人為本，推動企業(yè)的和諧發(fā)展

以人為本主要體現(xiàn)的是企業(yè)工會工作指導思想、工作方法、基本思路以及實際成效，既要做到相信并依靠公司職工、積極培養(yǎng)并教育職工、經(jīng)常關愛并善待職工，同時又要注意自身對待職工在態(tài)度上、采取的措施上、行為的目的上的不同作用，要確保以人為本思想能夠落實到個人。

（一）樹立依靠職工推動企業(yè)發(fā)展的觀點

職工也同樣是企業(yè)的主人，是辦企之根，也是興企之本，是企業(yè)能夠發(fā)展的保證和源泉。對待職工的態(tài)度取決于企業(yè)的立場，是唯物主義和唯心主義的分水嶺。作為一個企業(yè)的管理者，在工作中要堅持群眾的觀點、走群眾的路線，要相信并依靠職工，不能夠脫離職工。要堅持民主的管理和決策。鼓勵職工發(fā)揮其聰明才智，避免自身自以為是、官僚主義、獨斷專橫。在落實工作中，要體察員工情緒，對員工采取說服教育，給與示范指導，讓職工能夠發(fā)自內心認同并依賴企業(yè)，充分調動員工的工作積極性、創(chuàng)作性以及主動性。

（二）建設高素質職工團隊

要把公司建設成為學習型企業(yè)，把員工培養(yǎng)成為知識型職工，培養(yǎng)優(yōu)秀員工不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是對員工關心和愛護的表現(xiàn)。因此，工會應該提高員工的素質，讓每個員工發(fā)展有方向、創(chuàng)業(yè)有機會。工會的工作重點應該放在職工的理想信及和道德教育上，要培養(yǎng)職工的職業(yè)道德、家庭美德以及社會公德，培養(yǎng)職工形成共同的道德、理想、價值觀以及行為規(guī)范。壓迫培養(yǎng)職工的團隊合作精神，樹立起誠信為本、公平競爭的思想，宣揚獨特的企業(yè)文化，讓它成為企業(yè)發(fā)展繁榮的力量源泉和精神支柱。

（三）實施人才強企的戰(zhàn)略

人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的發(fā)展依靠產(chǎn)品、產(chǎn)品發(fā)展依靠人才、人才成長依靠培養(yǎng)。對于企業(yè)來說，要加強建設科學型人才、管理型人才、及高技能人才。企業(yè)在建設人才隊伍時，要實行黨政一把手，親自管理人才。在做好通過感情、待遇、發(fā)展前景等吸引人才的同時，還要抓好對人才的教育及和能力提高的培養(yǎng)，按照不同崗位需要，對員工采取崗前的培訓和從業(yè)資格的鑒定，還可為為員工提供選送深造的機會。對人才的培養(yǎng)，要進行詳細計劃安排，確保人員、內容、經(jīng)費和時間的落實，對員工不斷充電，讓其知識不斷更新，技能不斷的提高。

二、科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)

構建和諧企業(yè)是為了讓職工享受到企業(yè)的物質文明、精神文明和政治文明的發(fā)展成果。因此，企業(yè)的快速、全面、協(xié)調發(fā)展是構建和諧企業(yè)的根本依托。

（一）構建發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化職工的成長空間

環(huán)境對人在思想和行為上既有正面影響又有反面影響，工會工作中構建和諧發(fā)展環(huán)境是為了獲得最大化的正面效益。要做到尊重員工、理解員工、關心員工的原則，要解決職工遇到的思想問題或實際問題。通過和諧的發(fā)展環(huán)境來凝聚人心是留住人才的最好途徑。

（二）協(xié)調發(fā)展環(huán)境，激勵員工進取

當職工身處于公平的競爭環(huán)境，職工就會主動的挖掘其自身潛力；當職工處于團結和諧的環(huán)境，其身心就會感到舒適；當職工處于企業(yè)持續(xù)發(fā)展環(huán)境，職工的干勁就會越來越足。因此，首先，工會組織要協(xié)調員工培訓，防止發(fā)生只重長遠，而忽視長遠培訓，至重視對少數(shù)人的培育，忽視了大多數(shù)人的“充電”，要切實構建良好的環(huán)境做好人才培養(yǎng)和人才儲備工作。其次，工會組織需協(xié)調好社會的矛盾和利益，對于職工因為社會利益落差形成的心理不平衡以及對于企業(yè)發(fā)展的訴求，需要通過對其進行思想教育，解釋其疑惑，使職工對改革現(xiàn)狀有全新的認識。不斷培養(yǎng)其加強自身的自我調節(jié)和心理承受能力，促進企業(yè)協(xié)調發(fā)展。

三、進行自我創(chuàng)新，促進企業(yè)和諧

企業(yè)要實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和技術工作，營造積極的企業(yè)和諧氛圍。

（一）著力協(xié)調“三個關系”

三個關系指的是首先處理好管理者和職工的關系，管理者要進行換位理解，與職工互相尊重，促進上下級關系，讓職工在和諧的企業(yè)氛圍中充分發(fā)揮其積極性與創(chuàng)造性。其次，要處理好職工和職工間的關系，職工之間要互相學習，互相幫助，強化團隊合作精神。最后要處理好職工和服務對象之間的關系，職工的義務是做好對服務對象的服務，工會要加強對職工行業(yè)道德的教育，讓職工自覺地為企業(yè)樹立形象，為社會服務，讓企業(yè)得到社會認可。

（二）培養(yǎng)“三大文化”

第一，職工文化素質是企業(yè)競爭力基本要素，是企業(yè)決勝的關鍵。第二，精心培育職工的執(zhí)行文化，邀請企業(yè)職工充分的認識到事業(yè)成功的艱難以及市場競爭的殘酷。要想成功，就要超越以前的模式，超越現(xiàn)在的經(jīng)驗。第三，要積極培育創(chuàng)新文化，打破舊的培育模式，構建新的思維方式，讓企業(yè)文化惠及全人，讓全體職工成為和諧企業(yè)受益者和營造者。

結語：構建和諧企業(yè)是一項長遠的任務，工會應把構建和諧企業(yè)作為主要任務，建立有效的工作和領導機制，落實責任。要認真的研究工會組織在構建和諧的企業(yè)中的作用，應該采取的方法，讓構建和諧企業(yè)深入員工之心。

參考文獻：

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[2]王萬萍.構建和諧企業(yè)發(fā)揮工會組織作用.經(jīng)濟師，2010（5）