關于對油田基層單位工會管理工作的研究和探討

趙軍

摘 要：黨組織的重要外延組成部分—工會，它是廣大職工與黨組織建立緊密聯系的重要機構，是職工利益的保護傘。當前，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善，隨著改革開放的深入開展，隨著企業轉軌改制的深化，油田單位的生產、管理方式上也有了明顯的變化。一方面基層油田單位的工會在企業生活中扮演了重要的角色，另一方面，油田基層單位的工會管理工作出現了一些新問題。在工會自身建設中，給工會準確定位，發揮工會的組織作用，切實解決職工的困難，幫助企業發展，建立健全工會民主管理制度，這些是工會的根本立足點。

關鍵詞：油田；基層單位；工會；管理工作

工會是企業聯系職工進行有效溝通的重要途徑，在社會主義市場經濟不斷發展和完善的大環境下，油田行業內部的競爭加劇，為了獲得更多的市場份額，以便在日趨激烈的競爭環境中生存，各個企業不斷加強管理，革除不適應企業發展制度，設立新的機構。職工是企業的核心組成部分，在對職工進行有效管理的方法中，必須把相當多的精力放在基層職工身上。在企業加快轉軌、改制的新形勢下，工會的運行機制面臨新的問題，可以說是挑戰與機遇并存，這就要求在科學發展觀的指導下，基層油田單位，實現工會管理工作思路的轉變，使工會工作適應新形勢。

一.新形勢下油田基層單位工會管理中存在的問題

1.工會管理缺乏民主意識

隨著企業深化改革進程的加快，我國已經進人市場經濟階段，人本管理思想在企業中也有所加強，但是有的基層工會沒有從傳統的工會管理模式中走出來，嚴重缺乏民主意識，這使得管理流于形式、呈現出“粗放”的形態、完全不考慮大多數職工的感受。譬如在討論關系企業職工切身利益的問題時，不按程序辦事，不經過職工代表大會的討論就擅作主張，像是工會管理部門的“獨裁統治” ，完全沒有反映出廣大職工的真實意愿和根本利益。

2.工會的工作機制不完善

合理、規范的工作機制，沒有建立起來，比如說工會工作人員的編制問題，根據2001年新修訂的《工會法》，“超過二百人職工的企、事業單位的工會部門，工會專職工作人員的人數可以與企、事業單位協商確定。”這一規定反映了企業運行的變通性和適應機制，但另一方面，也出現了工會的工作人員大部分是兼職人員的現象，這些工作人員把主要精力更多的放在自己的主業上，這在相當大程度上影響了工會工作的正常進行。

3.工會管理工作脫離實際

從整體來看，我國大多數油田企業的工會管理工作是聯系實際并且具有可行性的。但是也有部分工會管理人員把工會管理工作視為理論上的工作、思想上的工作，僅僅是進行簡單的理論政策研究，會議精神傳達以及思想教育文件的閱讀，這種理解是完全錯誤的，這種工作思路不僅嚴重脫離了實際，而且從根本上失去工會管理工作的意義。

二.新形勢下對油田基層單位工會管理工作的倡議

1.加強和完善民主管理制度

我國在2012年制定、頒布了《企業民主管理規定》，要求廠務需向職工通報，加強職工參與企業日常管理，切實維護職工的利益，構建職工與企業的緊密、和諧勞動關系，加快企業發展。企業的民主管理也是我國民主政治建設的一個方面，這是多數職工和其他人的民主，作為油田單位基層的工會組織，要關心職工，處處為職工的利益著想，為職工爭取權益，這樣可以激發職工的積極性、創造性，工會要積極參與建立健全民主管理制度，使企業的日常管理工作更加合理、更加有效、更加先進。工會自身也要建立相應的制度，比如自身的民主制度、積極有效的參與機制。只有這樣才能適應新形勢的要求，當前，工會工作的重點是建立完善工作的制度和方法。目前各石油基層廠區普遍使用的《工會綜合信息管理系統》存在缺陷，要繼續推進完善這一管理制度。

2.推進工會人才隊伍建設，切實提高工會組織的教育能力，強化素質工程建設

油田基層單位的工會人才隊伍建設是保證工會工作有效開展的決定性條件。工作人員的素質和水平直接決定了工會工作的成效。所以，我們必須加強工會人才隊伍的建設，延攬人才的同時，工作人員自身還要主動學習，參加培訓，提高自身的專業技能，大力發揮人才在企業創新中的作用。一是把提升員工素質工作納入重要工作日程，結合自身實際，建立健全組織，明確工作目標，制定實施辦法和具體工作計劃，確保組織與實施工作落到實處。二是狠抓員工思想政治教育工作，以黨的政治理論和國內外重大事件為學習重點，教育員工堅定信心，保持正確的政治觀點和立場，強化員工理想信念、宗旨意識。三是響應廠部號召，以原油上產、安全管理、綜合治理、隊伍管理、構建和諧為主要內容，積極開展勞動競賽活動，從作業區機關到基層班站點掀起了快速上產、安全上產的競賽熱潮，激發了員工立足本職，爭創一流的工作熱情，推進產量快速上產，維護隊伍穩定和諧。四是堅持開展崗位練兵活動，以崗位練兵為平臺，不斷強化素質工程建設，引導員工立足本職崗位學練技能，爭當崗位能手，掀起比、幫、趕、學、超的熱潮。五是積極參加各類職業技能競賽，通過賽前的集中培訓、層層選拔，將表現突出的崗位能手選送入競賽，參加角逐。

3.注重聯系實際，解放思想，提高創新意識

注重理論聯系實際，一切從實際出發，這是油田單位管理人員應當時刻牢記的原則，從企業自身的情況和目前市場發展的方向出發，開展有利企業發展的各項工作，站在企業職工的利益點上，做到密切聯系職工，堅持“從職工中來，到職工中去”，“從企業中來，到企業中去”的原則。只有這樣管理工作才能得到職工和企業的支持。另外，創新是一切工作的動力和源泉，在開展工作中還要堅持創新，對工會的理論進行創新，對管理制度進行創新。只要創新才能更加適應新形勢的要求。加強工會管理制度的建設步驟，一是在完善維權機制上下功夫，不斷完善勞動關系預警疏導機制，完善協調機制，發揮工會組織作用，建立工會維權服務機制，及時掌握、調查、分析勞資矛盾。二是進一步推動民主管理和區務公開的規范化建設。

4.增強工會維權幫扶力度

基層工會作為職工利益的代表者和維護者，把維護職工合法權益作為工會的基本職責，以“敢于維護”、“善于維護”為原則，以建立健全維權體制為基本著眼點，以推進民主管理為有效手段，努力增強維護的自覺性和主動性。堅持做到“三個統一”，即維護整體利益與維護局部利益相統一，維護長遠利益與維護現實利益相統一，維護企業利益與維護員工利益相統一。通過提高管理透明度，使員工清楚了解作業區各項工作的開展情況，充分行使員工的監督權，加深員工心中企業是家、崗位是根、敬業是魂、奉獻是本的企業情結，促進了油區的和諧穩定。

一是按照《企業法》、《勞動法》、《工會法》等國家法律法規的規定，成立勞動爭議調解領導小組，負責調解單位與員工之間的勞動糾紛。二是定期向廣大職工宣傳《勞動法》的有關條文，讓廣大職工充分了解自己的權利。三是把廠務公開作為提高工會組織維護能力的有效載體，通過在各個基層班站點設立公示欄，及時公開廠部各級重大決策、人事變動、獎金發放、員工健康療養、購房等事關員工切身利益的信息和政策，提高管理透明度。四是堅持按時開展合理化建議活動，通過廣泛征集合理化建議，及時了解員工的思想動態，確保員工關心關注的問題能夠得到及時解決。五是做好職代會提案收集工作，堅持重大決策和關系員工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則，保障了員工重大決策前的知情權，維護了員工的利益。

5.加強女工在企業生產中的積極作用

油田基層工會要充分發揮組織特點，持續推進女員工素質提升工程及服務關愛活動，切實以促進發展維護女職工根本利益，團結、動員和帶領女職工積極投身油田事業，為完成全年任務目標立巾幗之志，展巾幗之采，建巾幗之功。一是堅持推進女職工“建功立業”工程，切實促進女職工為全廠的生產經營做貢獻。二是深入開展“素質提升”工程，大力提高女職工適應新形勢的綜合能力。三是繼續深化“愛心幫扶”工程，以促進企業發展維護女職工合法權益和特殊利益。四是加強自身建設，切實提升女職工組織能力，創造和諧穩定的發展環境。五是以“魅力女性秀三八”主題月活動為契機，積極組織廣大女職工開展紀念“三八”系列活動。

三.總結

在新的形式下，油田單位的工會管理工作要有所作為，就必須堅持落實科學發展觀，抓住工會工作的實質，給自己準確定位，堅持工作方法的創新，切實解決職工的困難，幫助企業發展。

參考文獻：

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