淺談目標成本管理在現代企業管理中的作用

苗春平

[摘要]目標成本管理是市場驅動的成本管理體系，需要考慮消費者需求以及競爭者提供的產品和價格來確定成本目標。現代企業實施目標成本管理可以提升現代企業自身的競爭力，對成本進行優化，促進成本管理模式改革。從成本企劃、成本控制以及成本管理支持系統等方面提出了發揮目標成本管理在現代企業管理中作用的途徑。

[關鍵詞]目標成本管理；現代企業管理；作用

[中圖分類號]FF407.6[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0053-02

近幾年來，我國經濟仍保持平穩快速增長的發展態勢，企業原有的管理方式難以適應企業高速發展的需要，就有可能出現資金、人員、管理失控現象，造成企業成本上升，產生經營風險。對于消費者除了要求購買的產品具有良好性能、時尚外觀和可靠質量外，還希望有實惠的價格，價格成為決定購買行為的重要因素。如何加強內部管理，通過控制產品成本，提高經營效率，防范經營風險，是企業管理者必須面對的重要問題。

1目標成本管理概述

目標管理在成本控制中的運用叫做目標成本管理。目標成本是指在保證一項產品獲得要求利潤的條件下允許該產品所發生的最高成本數。目標成本管理是市場驅動的成本管理體系，需要考慮消費者需求以及競爭者提供的產品和價格來確定成本目標。目標成本確定后，需對目標成本進行分解、落實、分析、控制、考核、評價等。其整個的管理過程，是圍繞目標的設置、分解、實施、分析和考核進行的，即通過合理設置成本目標及其目標分解，把企業的各部門各環節，直至全體員工，連成一個有共同努力方向的指揮保障體系，以充分發揮各方面的主動性和積極性，全力以赴的去完成企業的目標總成本（下圖）。

目標成本管理概覽

2現代企業實施目標成本管理的作用分析

2.1提升現代企業自身的競爭力

現代企業能否快速推出質量好，性價比高的產品成為了企業贏得市場的關鍵，與此同時消費者的需求日趨提高，從原來的功能性需求轉變為個性化需求，這就要求企業推出新產品的速度加快，整個產品生命周期縮短而迎合外部市場，先于競爭對手搶占市場。由于我國的消費市場的降價風潮以及人工成本上升等因素導致許多企業毛利率的不斷降低，企業的價格競爭演化成企業之間的成本競爭，企業要生存和發展，其核心就是要通過不斷的優化成本，為客戶提供高性價比的產品并使企業持續獲得穩定的利潤。縱觀目前國內的市場形勢，如海爾集團、聯想集團等企業的表現能夠看出，成熟的目標成本管理體系在現代企業的應用能夠有效的對企業成本進行管控，極大的提升企業在同行業中的競爭力。

2.2重視產品設計階段的成本優化

由于現代企業產品上市的時間周期縮短，要求企業也同步的縮短產品開發周期，由于現代企業產品70%～80%的成本在設計的時候已經確定，如果等產品設計完成后再進行成本改善，不僅成本可優化的空間有限，還有可能為了實現批量后的設計更改而產生巨額的工程更改費用，尤其在產品模具開發完成，生產線設備調試完成后，對產品成本優化的工作更加受到限制。整個產品生命周期的成本優化空間對比所需要付出的努力更大。因此，目標成本管理將成本企劃的工作重點放在產品的概念設計階段，投入更多的資源在產品的設計研發初期階段，進行合理的成本企劃，進行目標制定并進行跟蹤保證目標的最終實現。

2.3改革企業產品成本管理模式

縱觀我國許多成功的現代企業如IT行業的華為集團、汽車行業的比亞迪集團、機械制造行業的振華集團以及家電行業的海爾集團等，都通過目標成本管理對產品研發階段以及生產階段的成本進行了有效的控制，并衍生出相應的企業內部的成本控制流程和體系。而目前我國的許多企業在目標成本管理方面的應用依然處于初級理論階段，目標成本的理念尚未滲透至工作流程和全員意識中，使企業在全球化的競爭中處于劣勢。因此為我國現代企業建立一套目標成本管理方法具有很高的實用價值和重要作用。

3發揮目標成本管理在現代企業管理中作用的途徑3.1產品開發成本企劃

首先，確定產品企劃。主要對市場、用戶需求進行分析，進行產品競爭力評價，提出商品概念，確定目標價格、目標利潤率和市場占有率。商品委員會批準后，啟動項目，進入成本設定階段。

其次，目標成本設定與分解。目標成本設定：一是目標價格的確定，產品企劃時以市場為導向，綜合考慮顧客需求和顧客可接受價、競品價格、法規和技術升級，目標市場份額等因素型，確定新產品市場可接受價格，即為新產品目標價格。二是目標利潤率的確定，確定目標利潤時考慮三方面因素：經營戰略和利潤規劃，現有產品的利潤率，新產品目標利潤率。三是目標成本的設定，既參考現有車型實際成本，也考慮目標價格，但以扣除方式為主，統合方式做參考。目標成本分解：一是期間費用分解，期間費用包括管理費用和銷售費用，因為目標利潤率考慮的息稅前利潤，所以不包括財務費用。二是投資費用分解，產品投資費用分為技術開發費用和制造投資費用兩類。技術開發費用包括試驗設備投資、技術引進費、試制費、試驗費等。三是產品成本分解。為使產品成本易于達成，其分解方式可以分為按物分解與按人為對象進行分解。

再次，目標成本達成。目標成本管理按期間費用、投資費用、產品成本三類分別達成。

3.2產品開發成本控制

首先，產品開發目標的整體控制。產品開發過程中，注重提高產品質量，降低產品成本，縮短開發周期，采用節點管理、并行工程等工具，實現質量、成本、時間三大目標集成化、均衡化。

其次，成本風險控制。產品開發目標成本管理存在市場風險和技術風險，必然存在成本風險，即產品銷售時，由于不可控成本發生，導致目標利潤不能實現。目標成本管理應該實行風險最大化原則，即在充分分析未來風險的基礎上，設置成本風險最大值，以確保產品利潤。

再次，經濟效益評價。目標成本管理經濟效益評價，以目標利潤率為主要指標，同時，選擇動態投資回收期、財務凈現值、材料邊際貢獻等輔助指標，對新產品經濟效益進行定量分析，綜合評價。

最后，績效管理。目標成本管理績效管理，實行以KPI管理為核心的評價方法。產品開發的各級部門和個人都要設置KPI指標，將目標成本控制與經濟責任制有機結合起來，制定系列量化指標，如產品企劃準確率、目標成本設定率、目標成本達成率、利潤管理達成率、制造投資預實控制率，研發費用預實控制率，節點管理達成率等KPI指標。將目標成本管理與部門、員工利益掛鉤，對部門和員工進行業績考評和獎勵，考核具有可操作性，強有力地支撐目標成本管理的實施。

3.3產品開發目標成本管理支持體系

首先，內部價值鏈管理。內部的價值活動可分為產品企劃、研發、生產、銷售、售后服務等一連串作業活動。在概念開發、商品定義、項目合同和生產準備等新產品開發階段進行價值分析活動，進行設計優化和工藝優化，從源頭削減成本。在內制成本達成階段和跟蹤驗證階段，采用作業成本管理進行價值鏈分析，將作業區分為增值作用和非增值作業，并將非增值作業剔除，降低不必要成本的發生。

其次，構建目標成本管理的信息系統。目標成本管理體信息系統包括競爭者情報數據庫、營銷數據庫、成本數據庫、工程數據庫、采購數據庫等。加強部門橫向聯系，共享信息，為目標成本管理服務。

再次，確立計算機技術支持系統。現代企業產品開發目標成本管理過程中，要充分利用各種計算機技術。如計算機輔助設計，計算機輔助工程，產品和工藝數據管理系統。可以既降低研發成本，又縮短產品研發周期，有力推動新產品開發目標成本管理。

最后，實現全面預算管理的支持。前期成本企劃達成的制造投資、研發投資、新產品推廣費用等專項費用，按專項資金預實理流程管理，實際工作嚴格執行，不允許超過項目達成值。并且要求，如果有可能，還應該在達成值基礎上削減，提高新產品利潤。

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