母繼軍：亮劍金融鑄“后臺”

本刊記者：2013年，是公司發展強勢推進的一年，也是取得了諸多成果的一年，您可以給我們介紹一下嗎？

母繼軍：2013年，在市國資委的堅強領導和傾力指導下，公司圍繞“基地建設出形象，主營業務有突破，資金利用見效益，企業管理提水平”的總體思路，在內部機制體制理順的情形下，迅速將工作重心傾注到了重點項目，輪番攻天，前期工作很快有了實質性的推進，有了一個較好的軟硬件基礎。

2013年是不平凡的一年，我們主要抓好了兩個方面工作。一是園區基礎設施建設，在市政府的高度重視與支持下，公司拿到土地指標，做好了七通一平，建設速度非常快，并隨著園區建設做了相應的招商引資。總之，構建金融服務園區是公司的很大一個版塊，十分重要。二是公司主營業務的發展取得了良好的成績，一個合資公司取得了長足進步，一個合資公司準備運作，總體方向是想構建集團化、專業化、市場化的大構架，預計集團化目標于2014年實現。

本刊記者：可以給我們具體介紹一下這“三化”嗎？

母繼軍：專業化方面，我們將通過母公司控股以及通過合作方式來引進先進技術，對重慶金融后援服務的市場進行拓展，同時結合專業化的道路，分各種不同的專業，實現分門別類的合作，以推動市場發展，最后形成控股三家、全資公司一家，構建一個集團化的框架。

走市場化道路，我們很早就提出來了。當前，三中全會提倡混合經營制，要求按照市場化來配置資源，是和我們提出的市場化相合的。我們將從整個公司運作、主營業務的推動、合資公司的推動、園區的建設、招商引資方面切實走市場化道路。

本刊記者：三中全會之后，混合所有制經濟將得到大發展，您個人是如何理解的？公司在這方面有怎樣的規劃？

母繼軍：三中全會提出，必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，激發非公有制經濟活力和創造力。這就要求我們要完善產權保護制度，積極發展混合所有制經濟，推動國有企業完善現代企業制度，支持非公有制經濟健康發展。可以說，混合所有制或將成為國企改革方向。

我們很早就提出走市場化道路，在搞混合所有制經濟方面有一定的優勢。我們的母公司、分公司都在探索發展混合所有制的市場嘗試。對于發展混合所有制，國營企業和民營企業各有優勢。過去我們談到“國進民也進”，主要是項目上的合作，但事實上不容易做到，很難實現雙贏，因為項目合作是具有周期性的、短暫的。我認為，“國進民也進”要實現相互優勢互補，最好是股份制合作。我們公司率先嘗試了2個合資公司，都是在股份上進行合作。

在公司制的結構上如果實現不同所有制經濟交叉入股的模式，大家就能實現共同經營、共同決策、共同開拓市場，可以做到真正意義上的優勢互補。作為國有企業，可以更多依靠政府資源、依靠國企牌子為資源；作為民營企業，它的優勢更多體現在機制上的靈活和市場上的拓展。交叉入股能把這兩者很好地結合起來，從而更利于公司的發展。

金融后援公司在2014年將在兩個方面作出努力：一是與渝商集團合作，采取增資擴股的方式對巴云公司進行股權改造。二是與中軟國際合作組建子公司，發展“電子賬單匯聚與支付業務”。

本刊記者：在“十二五”的后半程。公司發展將實現怎樣的突破？

母繼軍：2014年首先將實現公司主營業務的加速發展，公司將擴大巴云公司市場服務規模。與市地礦局合作，研發并打造基于現代通信技術和互聯網技術的服務平臺和現代勘探裝備，發展礦業投資與交易過程中的技術服務工作。其次是實現科學管理，提升現代企業管理水平。2014年末，搭建覆蓋全市金融機構及大型企業的數據交換平臺，并開發基于重慶金融服務數據交換平臺的業務系統，如“倉單質押”和“賬單匯總”等業務，年收入預計為200萬元。2015年末，全市金融機構及大型企業的數據交換平臺搭建完成，開發更多種類的基于數據交換平臺的業務，年收入預計為800萬元。到2015年末，總收入達到2.68億元，主營業務收入達到1.09億元，實現年度利潤總額6700萬元，主營業務收入占總收入約為40.8%，園區開工面積90萬平方米。

本刊記者：公司將如何實現重慶金融后援服務產業的“立足重慶、服務西部、輻射全國”的目標？

母繼軍：敢于亮劍，善于亮劍，筑牢金融后臺。我們將加強多方面的能力建設，以便確保目標的實現。一是擴大服務對象。率先為市屬金融機構提供票據影像化、電子銀行托管、人員培訓、數據處理、數據災備、呼叫服務、ATM加卸鈔等后臺服務，為市屬金融機構“走出去”戰略提供支撐，逐步發展到為全國中小金融機構提供金融后臺服務，體現重慶金融的集聚力和輻射力，最終實現為社會金融活動提供服務二是提升業務能力。通過最新的信息技術和網絡技術，幫助用戶改變傳統的操作方式，以達到降低成本、提高效率的目的，最終實現在一個或多個領域為金融機構提供整體解決方案的業務能力；三是拓展服務深度。首先從為金融機構提供獨立的后臺服務開始，逐步深入到為后臺集中的金融機構提供“混業經營”所需的后臺整體支撐服務。

本刊記者：重慶金融后援服務公司是一個新成立的國企，是不是可以說它不具有國企改革方面的困擾？

母繼軍：改革不在于公司成立的先后，是一直會存在的。首先在于觀念的轉變。就如對三中全會的理解，就要體會發展混合經營的長處，體會它為什么提出市場調配資源的觀念。如果說觀念轉變清晰了，再去發展混合經營制就容易一些。其次，在于對企業要有清醒的認識。重慶金融后援服務公司是一個非常優質的公司，重慶市政府把金融后援服務產業作為打造西部金融高地的重要組成部分，我們公司由此而生。市政府給了公司大的政策支持，6個億的現金注冊，還批了2380畝的規劃面積用地，2012年批了580畝用地指標，2013年拿到證的是400畝，公司在資產質量、數量和政策方面優勢充足。第三要理性認識這個行業。金融后援是一個朝陽產業，目前互聯網金融很熱，大家都在攻關，誰先動，誰主動。

一個行業的發展不在于早晚，在于你進入的時機與切入點以及自己的戰略規劃。目前恰逢國家提出金融體制改革，這會帶來很多商機，事實上改革就是重新的市場分配和價值取向。有利于激活生產力，正好我們迎合了這個取向。而且，現在要創業成功，離不開互聯網。我們金融后援服務就是要利用互聯網技術、計算機技術、金融業務支撐技術等幾個方面，進行高度融合的金融大后臺。當前的網絡金融、互聯網金融炙手可熱，大家都在推動這個產業的發展。重慶市適時地推動云計算的發展，我們公司又在“金融云”方面搶先走了一步，前景非常好。

要長遠發展，就要善于改革。我們公司決定要做國有企業的改革改制的先行試點，以此推動企業發展，擔起肩上的使命。只有公司發展了，才能實現國有企業保值增值，才能做到國家、市場、集體及個人利益的高度統一。endprint