崢嶸歲月寫風流

穆國庫

人物簡介：羅偉，重慶人，1969年生。從警25年，榮立二等功6次、三等功5次，先后獲評九龍坡區公安分局“十佳標兵”、沙坪壩區2010年度“十佳政法干警”、“優秀共產黨員”、“2011年度十佳科所隊領導”、2012年、2013年連續兩次榮獲重慶市公安局“十佳派出所所長”等榮譽稱號，并在14次年度考核中考評為優秀，受個人嘉獎、表揚30余次。

契機：一個老局長的感召

羅偉出生在重慶一個普通家庭，父親是當地一名頗具口碑的醫生。按照父親的規劃，羅偉本該順理成章地繼承自己的衣缽，成為一個像他一樣懸壺濟世的白衣天使。就羅偉本身的條件來看，他也的確是父親理想的接班人。羅偉打小具有超群的記憶力，在父親眼里，這樣的天賦正是為記背各種復雜的病情病癥藥方藥草而生的。然而，羅偉骨子里還有另一種氣質，是父親當時沒有察覺到的，那就是“任俠而好勇，嫉惡而重義”，通俗講就是熱血剛正。學生時代的羅偉或許還沒有確立自己的人生目標，在工作選擇上，他面前有很多路可以選擇。

命運總是在最不經意間發生轉折。一次偶然的機會，羅偉在一本雜志上讀到一篇文章，文章寫的是上海市原公安局副局長王一的人生故事：王一從一個普通民警一步步走來，最后成為一個守衛一方的關鍵人物，成為一位無私無畏的平民英雄，他懷著對黨和國家的無限忠誠，在保衛人民生命財產安全的第一線用生命譜寫下一曲不朽的贊歌。羅偉被王一的事跡深深打動，原來普通的生命在這么一個普通的崗位上也可以綻放出如此絢爛奪目的光彩！王一成了青年羅偉心目中一個難以忘懷而又甘心膜拜的崇高存在。

“我也要成為這樣的人！”羅偉的夢想變得清晰起來。

然而，在這之前，羅偉已經參加了當地的法院系統的招干考試，并且已經通過了各種考核，現在就等羅偉去報到了。夢想一旦萌芽，誰也阻止不了它的拔節生長。羅偉找到招錄他的單位，要求放棄這次機會。在很多人眼中，這樣的決定是不可思議的。在招錄領導的不解和惋惜聲中，羅偉朝著自己的心中的目標邁出堅定的腳步。

幾經周轉，羅偉終于進入警察隊伍，成為了一名光榮的人民警察。在這條道路上，羅偉開始了書寫屬于自己的傳奇。

抉擇：不期而遇的生死考驗

任何英雄傳奇都是從普通人開始的，羅偉也不例外。羅偉進入警隊之后，也和絕大多數的普通民警一樣，默默無聞地堅守在保衛人民生命財產安全第一線。在普通民警崗位上，一干就是十一年。直到遭受了一次不期而遇的生死考驗，羅偉的名字才越來越多地走入人們的視線。

1999年的9月2日，“火爐”山城仍籠罩在漫長的酷暑當中。臨近午時，重慶市九龍坡區白市驛鎮的一條馬路上，身著便衣外出辦事的羅偉出于職業習慣，敏銳地注意到一個異常現象：一輛紅色奧拓車慢悠悠地撞上前面的中巴車。在羅偉眼中，這很不符合常理，如果是交通事故，碰撞一般都會很劇烈，像這樣的碰撞，要么是“碰瓷”，要么另有隱情。無論什么情況，羅偉覺得自己都不能坐視不理。于是他打定主意上前一看究竟。恰在此時，一聲炸響傳來，雖然不甚響亮，聽在羅偉耳中卻足以把心吊到嗓子眼。槍聲，而且是安了消聲器的槍聲！過硬的專業素養很明確地告訴羅偉這一點。離車很近的羅偉分明看到車上已經有人中槍。這時，奧拓車上走下來一個持槍嫌犯，驚恐地向周圍巡視一番。然后鉆進車里，將車上中槍的人推了下來。此時，手無寸鐵的羅偉緊張卻沒有慌亂，他迅速跑到旁邊的電話亭向所里報信，之后密切監視歹徒的動向。他想找個武器與歹徒搏斗，卻發現車里還有一個人，可能是犯罪嫌疑人的同伙。不能硬拼，還要再等時機。正當歹徒想乘車逃竄時，所里的增援已經趕來了。看到有警察追來，歹徒在過度緊張的情況下竟然自亂方寸，開著車一頭撞在了二十米開外的一輛東風卡車上。帶隊前來增援的派出所教導員從前面堵上來，羅偉赤手空拳從側面包抄，這時車里伸出了黑洞洞的槍口瞄準了他們，然而槍卻沒有響，羅偉奮不順身撲向歹徒持槍的手，將它死死卡在車窗上，教導員上來就是一槍，歹徒斃命。至于歹徒的槍為什么沒響，并非他一時心慈手軟，知道真相后的羅偉至今仍心有余悸，原來是那只罪惡手槍卡殼了。就這樣，羅偉逃過了一劫。

面對生與死的考驗，羅偉沒有選擇逃避，而是勇敢地站了出來，用智慧和勇氣戰勝了敵人，展現了一名人民警察無私無畏的精神風采。

經查，歹徒名為金傳剛，不久前曾因打死武警，被列為部級通緝犯。犯案的車上查出750克海洛因、120多發子彈、10000余元假幣。如果此案犯再次逃掉，他對社會的威脅將難以估量。此案被稱作“9·2案件”，哄傳一時。因為在這次行動中的勇敢機智表現，羅偉理所當然地成為了當地的英雄，并藉此榮立三等功。

方法：找準病根開對藥

槍林彈雨并不是警察工作的常態，服務性的工作才是他們的主戰場。在這方戰場上，講工作態度，更講工作方法。羅偉從一個基層民警做起，在工作中肯動腦筋，善于總結方法。尤其走上領導崗位之后，他的這些勤于思考善于總結的特點更是讓他越發顯得出類拔萃。他把自己的工作看做醫生治病，良醫治病首先會找準病根，然后開出對癥的良藥。對于一個領導者來說，帶好隊伍是做好一切工作的關鍵。在管理隊伍方面，羅偉開出了三味藥：制度管人、導向考核、人性化關懷。

1.制度管人

所謂制度管人就是“先立規矩后做事”。對人就要人人平等，在考核當中必須公平公開公正，不但要讓大家口服，還要讓被考核者心服。在定制度時，崗位目標必須明確清晰，每個人該做什么，要做到什么水平，這些事先都必須有一個清晰的規劃。因此，在制度制定上必須要細化，不能大而化之。工作就像打仗，而制度就像兵書，打仗的方法都在兵書上，能否打勝就看你如何具體運用。

2.導向考核

導向考核就是對制度運用的一種有效的檢驗手段。一個單位承擔的工作很多，如果對工作中的每一件事情都去考核，這顯然是不現實的。因為第一考核的人忙不過來，第二很多事情大家都做好了，再去考也失去了實際意義。另外，事無巨細的都去考核，無論考核者還是被考核者都會覺得很繁瑣。導向考核的關鍵是去考核那些工作中的關鍵環節，以及容易被人忽略的細節部分。有重點有目標有指向性地去考核，往往會事半功倍，用最小的精力達成最理想的效果。endprint