創(chuàng)業(yè)敗局：被摧毀的老團隊

易財

從去年到今年，我親眼目睹了一個團隊是怎么摧毀的。公司原來是做外貿(mào)庫存的，就是以很低的價格向國內(nèi)工廠采購庫存產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)手賣給國外采購商，從中賺取差價。相信行內(nèi)人一聽就知道，這樣的行業(yè)注定會走向滅亡。老板也意識到問題，開始轉(zhuǎn)型做服務(wù)，并組建新項目團隊，我是其中之一。可沒想到2013年底老項目同時有七個人集體辭職，這對一個正在轉(zhuǎn)型的初創(chuàng)公司來說無疑是一個毀滅性的打擊。但是冷靜下來分析，這并不是無因之果。

老板的藍(lán)圖在員工看來不是那回事

很多時候開會，老板都會激情澎湃的給我們描繪未來的藍(lán)圖。但是在員工看來可能并不是那么一回事兒。記得有一次在餐廳吃午飯偶遇老項目的員工，不聽不知道，一聽嚇一跳，全是負(fù)面情緒。

這個說老板又在煽情，那個說老板在畫餅充饑。通過這次吃飯閑聊時間，我就發(fā)現(xiàn)一個員工如果出現(xiàn)負(fù)面情緒，是很容易傳染的。使人無力、抱怨、死氣沉沉、毫無斗志，當(dāng)然，這些很難被老板發(fā)現(xiàn)，因為這種情緒一般都是在私下傳播。作為老板的你如果發(fā)現(xiàn)這種情緒在傳染了，說明團隊已經(jīng)病入膏肓了。

錢不是萬能的，但沒錢萬萬不能

因為公司轉(zhuǎn)型中，資金一下子周轉(zhuǎn)不開，所以老板晚發(fā)了三天工資，這就相當(dāng)于一個導(dǎo)火索，瞬間爆發(fā)了，七個人集體提出辭職。晚發(fā)工資這件事或許不是導(dǎo)致集體辭職的根本原因，但絕對是個直接原因，直接引發(fā)了員工們心底潛伏已久的負(fù)面情緒，使長時間積累的抱怨找到了一個爆發(fā)的突破口。

后來老板一直在自問，為什么大家會離他而去？并且他能如數(shù)家珍的說出曾經(jīng)對A怎樣好，如何費盡心思培養(yǎng)B，怎樣幫助C的家庭渡過難關(guān)等等，但是員工看中的不是這些，一旦員工的意識里不認(rèn)同你這個老板了，再加上工資無法得到保證，離開是遲早的事情。

最致命的一點：新項目不被理解

老員工已經(jīng)熟悉了老業(yè)務(wù)，甚至形成了固定的思維。盡管老板每次開會都在極力闡述項目的每個方面和前景，但每個人都是在默默地聽，完全沒有自己的意見，很多人估計都是聽得糊里糊涂，做的時候當(dāng)然會手足無措。因為不能理解這個項目，當(dāng)然也不能發(fā)揮人的主動性，只是機械的做著安排的工作，毫無目標(biāo)可言，最后老板急得像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。