反說木桶原理

池向東

一只木桶盛水的多少，取決于最短的那塊木板，人們看到短板效應(yīng)時(shí)，往往忽略了長(zhǎng)板效應(yīng)。不論從企業(yè)管理還是個(gè)人成長(zhǎng)來說，劣勢(shì)會(huì)給整體帶來負(fù)面的影響，但優(yōu)勢(shì)同樣會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生正面的作用。

按照短板理論，我們要不斷找尋短板，并把它加長(zhǎng)。這樣做，你從整體上會(huì)越來越“完美”，但也一定會(huì)越來越“平庸”，只能少出事，但不能卓越。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)人要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)很難，一根鏈條總會(huì)有最弱的環(huán)節(jié)。

偉大的公司，杰出的人物，一定是在某一個(gè)方面出類拔萃。他們的短處人皆見之，甚至他們自己都不諱言，這并不能掩飾他們業(yè)績(jī)的輝煌。喬布斯是完人嗎？蘋果公司做到面面俱到了嗎？他們只是把產(chǎn)品做到極致，就一切都有了。我們?yōu)槭裁礇]有蘋果？因?yàn)槲覀兛偸亲非髽訕硬宦淙撕螅钤趧e人描繪的理想模式之中。

【原載2014年3月26日《報(bào)刊文摘》】

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