反說木桶原理
2014-06-06 08:00:06池向東
雜文選刊 2014年6期
池向東
一只木桶盛水的多少，取決于最短的那塊木板，人們看到短板效應時，往往忽略了長板效應。不論從企業管理還是個人成長來說，劣勢會給整體帶來負面的影響，但優勢同樣會對整體產生正面的作用。
按照短板理論，我們要不斷找尋短板，并把它加長。這樣做，你從整體上會越來越“完美”，但也一定會越來越“平庸”，只能少出事，但不能卓越。因為一個企業、一個人要想完全克服最薄弱的環節很難，一根鏈條總會有最弱的環節。
偉大的公司，杰出的人物，一定是在某一個方面出類拔萃。他們的短處人皆見之，甚至他們自己都不諱言，這并不能掩飾他們業績的輝煌。喬布斯是完人嗎？蘋果公司做到面面俱到了嗎？他們只是把產品做到極致，就一切都有了。我們為什么沒有蘋果？因為我們總是追求樣樣不落人后，努力活在別人描繪的理想模式之中。
【原載2014年3月26日《報刊文摘》】
插圖 / 分工合作 / 李景山endprint
池向東
一只木桶盛水的多少，取決于最短的那塊木板，人們看到短板效應時，往往忽略了長板效應。不論從企業管理還是個人成長來說，劣勢會給整體帶來負面的影響，但優勢同樣會對整體產生正面的作用。
按照短板理論，我們要不斷找尋短板，并把它加長。這樣做，你從整體上會越來越“完美”，但也一定會越來越“平庸”，只能少出事，但不能卓越。因為一個企業、一個人要想完全克服最薄弱的環節很難，一根鏈條總會有最弱的環節。
偉大的公司，杰出的人物，一定是在某一個方面出類拔萃。他們的短處人皆見之，甚至他們自己都不諱言，這并不能掩飾他們業績的輝煌。喬布斯是完人嗎？蘋果公司做到面面俱到了嗎？他們只是把產品做到極致，就一切都有了。我們為什么沒有蘋果？因為我們總是追求樣樣不落人后，努力活在別人描繪的理想模式之中。
【原載2014年3月26日《報刊文摘》】
插圖 / 分工合作 / 李景山
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