強力打造媒體一把手

□李小明

（呂梁日報社，山西 呂梁 033000）

強力打造媒體一把手

□李小明

（呂梁日報社，山西 呂梁 033000）

習近平總書記在2013年8月19日至20日召開的全國宣傳思想工作會議上指出：“宣傳思想部門工作要強起來，首先是領導干部要強起來。”作為宣傳思想部門的重要組成單位——媒體，其一把手也理所當然要強起來。如何才能強起來，筆者結合一些媒體領導的成功經驗談一些看法。

要有強烈的事業心和敬業精神

習近平同志強調，經濟建設是黨的中心工作，意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。新聞宣傳工作作為意識形態工作的重要一環，關系黨和國家工作全局，關系改革和經濟社會發展大局，關系國家長治久安，意義尤為重大。媒體一把手必須提高對自己工作重要性的認識，增強從事新聞工作的神圣感、責任感，全身心地投入到工作中去。

十七屆六中全會提出學習雷鋒要常態化，新華社社長李從軍認為雷鋒精神對于構建社會主義核心價值觀有十分重要的意義，思考準備寫一篇關于雷鋒精神的稿件。2012年，在毛主席為雷鋒題詞半個世紀之際，中央頒發向雷鋒同志學習的通知，李從軍親自帶隊采訪。他們采寫的稿件《永恒的召喚——雷鋒精神世紀交響曲》播發后，在社會上引起極大震撼、反響、熱議，受到李長春、劉云山同志的高度評價。新華社記者張嚴平說，在《永恒的召喚——雷鋒精神世紀交響曲》采寫過程中，李從軍社長三更半夜叫記者談寫作的事情就有兩次，夜里加班采訪、改稿也有四次。他在回家的路上想到稿件的構想，馬上打電話告訴記者，并多次修改稿件，直到播發后、出版社要出單行本前，還在修改……這些無不體現著李從軍對事業的熱愛。正是有了這樣敬業的領導，新華社的品牌價值才在中國穩坐第一，新華社事業才有了這幾年更為輝煌的發展。

然而，目前一些媒體的一把手卻存在事業心差、敬業精神不足的問題：比如，在經濟第一、權力亂為的影響下，有的一把手對自己的行業不自信，心思不是用在如何謀劃媒體跨越發展上，想得更多的是自己的烏紗帽、自己的油水，對自己的事情削尖腦袋鉆，對單位的事止于應付、得過且過，如此等等，嚴重挫傷了職工的積極性，降低了單位的地位，影響了黨的新聞事業。

因此，媒體一把手一定要在思想上擺正單位和個人的利益問題，充分認識肩負的重大責任，保持奮發有為的狀態，發揚認真負責的精神，兢兢業業做好新聞宣傳工作。

要有總攬全局的眼光和思路

習近平同志指出，宣傳思想部門承擔著十分重要的職責，必須守土有責、守土負責、守土盡責。媒體一把手首先要管好業務這塊“土地”，然后才是管好行政、經營等工作，否則就會失去基礎，成為無本之木，不會成為參天大樹。

上個世紀80年代中期，上海、廣東、北京電視臺并不認為中央電視臺比它們高多少。1992年，新任中央電視臺楊偉光提出要把中央臺建設成為同中國大國地位相稱的世界大臺的目標。一方面打品牌，做品牌頻道、品牌欄目、品牌節目，另一方面是打廣告，增強經濟實力。中央臺1979年開始做廣告，到1990年年初廣告經營收入才1億元。由于注意品牌的建設，整個廣告的增長大幅度攀升，1991年廣告經營收入增加到2.7億元，1992年增加到5.6億元，1993年增加到7.6億元，1994年突破10億元，1995年突破20億元，1996年達到35億元，1997年達到45億元。1995年的時候中央電視臺上繳稅收10億元，上交廣電部各種款項8億元。這時，中央電視臺已經是自給有余。過去全部靠國家，每做一件事情必須寫一個報告由國務院批準，國務院批準才能做。隨著廣告額的大幅度提高，打報告逐漸成為“過去時”。

但是，習慣中，一些人總感到媒體一把手應該主要抓行政，業務應由總編輯主要抓。有些吃財政的媒體，因為沒有生存壓力，媒介辦得沒多少人看，起不到黨的輿論工具的良好作用。還有一些媒體因為是自收自支性質，生存壓力大，因此整天想的是怎么拉贊助甚至干一些敲詐勒索的勾當，而把內容、讀者放到一邊去，結果聲名狼藉、經濟局促，難以為繼。

因此，媒體一把手必須先抓業務再抓其他。如果抓不好業務，受眾對媒體的認同度低，黨賦予媒體的責任自然難以盡責，媒體的主要經營項目——廣告就難以被吸引，媒體想生存、想發展的基礎自然變得脆弱。

要有高人一籌的業務素養

習近平同志強調，各級宣傳部門領導同志要加強學習、加強實踐，真正成為讓人信服的行家里手。“行家里手”就意味著媒體一把手自身業務水平要高，“加強實踐”就意味著媒體一把手要親自上手。李從軍親自策劃、采訪、寫作，為我們提供了范本。

李從軍策劃、采訪、寫作，除了是謀主業、抓根本的用意外，還有其他用意，《一次登頂般的艱難跋涉——〈永恒的召喚——雷鋒精神世紀交響曲〉采寫過程及體會》中介紹：“從軍同志曾語重心長地對我們說，他一次又一次帶記者下基層，寫稿件，就是希望通過這樣的方式來帶隊伍，為新華社培養一批人才。”2011年，全國新聞戰線啟動開展“走轉改”活動，李從軍的這一行動就更有現實意義。

歷史證明，一個不熟悉業務的領導，很難領導好一個單位。特別是在有“文人相輕”傳統的社會里，自己沒有“兩刷子”，很難讓別人信服。新華社記者張嚴平的話證明了這個論斷：“從軍同志傳授給我們的思想、激情、才華、學識、做人、做文……都將是我們永久珍藏的教科書。”“《永恒的召喚》讓我們領略了山頂的風光，更讓我們看到了自己巨大的差距。它將鞭策和激勵著我們不斷走向遠方。”“是從軍同志一路拽著我們，拉著我們，終于登頂。”

但是，目前有些媒體的一把手業務上不是行家里手，即便有些曾經是行家里手，也懶得管業務，更不要說親力親為、引導示范了，還有的媒體一把手認為自己是行政領導，不能做了總編輯干的事，更不能做了記者編輯干的事，如此等等，不一而足。

有鑒于此，各級領導干部必須好好學習習近平總書記的講話精神，讓行家里手做媒體一把手；媒體一把手也要好好學習習近平總書記的講話精神，改變觀念，不斷學習，不斷實踐，把自己變成越來越高明的行家里手，真正肩負起黨的輿論工作的重任。