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Facebook不再是單一面孔

2014-06-13 20:18:24尼拉杰·達沃
商界評論 2014年6期
關鍵詞:效應戰略用戶

尼拉杰·達沃

對于一個依靠產品規模和用戶群聚效應起家的公司,能否通過對產品和服務的去捆綁化來實現進一步的發展壯大?Facebook正在做這樣的探索。

“Facebook并沒有單一化。”馬克·扎克伯格最近在接受《紐約時報》的采訪中表示。顯而易見,如果Facebook可為它的用戶帶來更多相互獨立但更優良的產品和服務,那么它被專注于單一方面產品的對手打敗的可能性就小,或者是僅僅作為一個過氣的單一社交網絡被市場淘汰的幾率也更小。

扎克伯格有意通過去捆綁化,重構Facebook開發新產品和服務的機制。獨立的應用程序更加靈活,不受Facebook主應用的限制。在開發應用時,Facebook能將功能置于核心。“Facebook創新實驗室”的創建就代表著這樣的嘗試,其精髓可以用一句話來概括:大量的應用程序。

為什么把主體拆分?

過去,Facebook往往被看作是一個網站或者一個移動應用程序,用戶可以從中滿足在線社交需求。現在,尤其是在移動端,Facebook開始提供更多獨立的移動應用服務,并各自專注于細分市場的經營上,其中不乏脫離Facebook的實名賬號獨立使用的服務。

對于軟件公司而言,擁有越多的用戶,創新就變得越困難,因為大部分的用戶對改變是抵觸的微軟公司就經歷過這樣的苦楚。與簡單地向Facebook主社區里添加新功能相比,如果將創新帶來的風險,轉移到尚未建立大量用戶的新應用中,工程師和設計師們就可以沒有負擔地嘗試創新。

去捆綁化為Facebook的既定戰略注入了引人注目的新競爭理念。因為手機的屏幕空間非常有限,功能單一的應用程序往往可以將用戶感知過程簡化,因此提升使用效果。單一功能的程序運行速度也相對快一些。比如,Facebook調研發現,用戶使用專門的Facebook聊天客戶端回復信息比通過Facebook社區要快20%。更富有前瞻性的是,多應用產品策略將重新激發Facebook在創新方面的靈感,“你將會看到我們去探索一些之前認為沒有空間去嘗試的領域。”扎克伯格這樣說到。

觀察家們很快給扎克伯格的新戰略打上了一個易于識別的標簽——“了不起的去捆綁化”——彼此獨立并專注于各自用途的應用程序或許能夠保證Facebook主體業務的穩定, 但是否能夠傳承Facebook的品牌價值還是個未知數。因此去捆綁化并不是全部。更值得關注的是,去捆綁化如何體現Facebook在未來的競爭優勢?

會不會失去核心?

時至今日,Facebook領先其對手的主要優勢在于: 出眾的技術能力,產品與服務大規模擴張后帶來的經濟效應,以及最重要的一點——用戶的群聚效應。對任何一個希望置身社交網絡的用戶來說,沒什么比用戶云集的Facebook更值得加入——Facebook就好比整個地球村人氣最旺的廣場,雖然任何社交用戶都有權去其他的廣場,但錯過了最熱鬧的,意義何在?在擁有超過10億用戶的基礎上,Facebook的領先地位還會不斷加強:使用Facebook的用戶越多,轉投其他網絡社交服務的用戶就越少。

因此,扎克伯格似乎認識到,如果把Facebook這一品牌單一化,并不能夠為所有的用戶提供進入網絡社交的入口。不同層面的用戶有著不盡相同的社交需求,維系這些客戶群體只有通過不同的產品來提供不同的用戶體驗,比如Facebook社區、收購的即時通訊工具WhatsApp和圖片社區Instagram等。WhatsApp和Instagram的服務既可以維系自身用戶社區,同時也可以利用Facebook現有資源。基于這樣的并存策略,Facebook在并購領域動作頻繁,收購后的品牌各自保持獨立運營。扎克伯格認為,保持和增強Facebook在技術體系和架構擴張上的領先優勢,并不能依靠一個統一的用戶界面來實現。“通過創新試驗室,我們可以去探索那些與Facebook自身品牌特征不完全相關的服務”。

那么,去捆綁化是否會影響Facebook的核心——用戶群聚效應呢? 答案是否定的。首先, Facebook目前運作的產品(Facebook社區、Facebook聊天客戶端、WhatsApp和Instagram),已經各自擁有了上億的用戶并形成了各自的群聚效應。其次,Facebook認為,犧牲部分的群聚效應來換取特定用戶集群的黏性是值得的,一些富有凝聚力的用戶群組通常有著更強的內部聯絡,因此該群體的成員離開Facebook,投向其他社交平臺的可能性更小。最后,Facebook的戰略暗示了它未來會成為一個多元化的科技集團,并逐步轉型為一系列各自具備群聚效應的產品的管理中樞,而這是很多競爭對手無法具備的優勢。

綜上所述,雖然去捆綁化目前被更多地解讀為Facebook在業務層面上所做的努力,從長遠來看,這是一個富有競爭力且意義深遠的戰略:旗下擁有更多品牌,可以先發制人地搶占未知或尚未成熟的社交空間,更加細致地劃分目標群體并提供不同的用戶體驗。這項戰略能幫助Facebook有效應對競爭對手的威脅并對用戶的需求提前做出預判。讓我們共同期待Facebook的多面性吧。

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