淺析基層消防部隊財務內部控制中存在的問題及對策

高揚

摘 要：基層消防部隊在發展過程中對內部財務控制問題也是非常重視，這樣能夠更好的實現內部的控制，同時也能對內部控制中存在的問題進行更好的分析，找到相應的解決策略，這樣能夠提高消防隊伍的財務管理水平，同時，也能更好的實現消防隊伍的人性化發展。

關鍵詞：基層消防部隊 財務管理 內部控制

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0170-01

消防隊伍的存在就是為了更好的保證人們的生命和財產安全不受到影響，其主要的職責就是負責搶險救災，更好的實現滅火救人的任務。在財務管理方面，能夠更好的對內部控制環節的科學性進行掌握，同時也能更好的對各項費用進行更好的分析，這樣能夠更好的使消防官兵對人們的利益進行重視。消防部隊的財務內部控制對部隊的日常訓練和各項經費支出都是有很大影響，因此，為了更好的在消防隊伍內部營造良好的發展環境，這樣能夠更好的實現全面發展。

1 消防部隊建立及完善內部控制的深刻內涵

消防部隊在進行建設的時候，在服務職能和內涵方面都是非常深刻，消防隊伍的作用不僅僅是簡單的滅火救援，更重要的是為了更好的維護社會秩序的穩定，同時對社會安全進行保障。在科學技術不斷發展的現在，信息化社會已經慢慢融合在了現代管理隊伍中，這樣就使得消防隊在進行內部建設的時候要對內部控制制度進行非常嚴格的控制，同時對各項經費的支出也要進行非常嚴格的要求，這樣才能更好的實現資產管理的有序性，同時也能更好的保證資產管理的安全性和清晰性，這樣也能更好的避免出現內部浪費的情況，同時也能遏制貪污或者是公款私用的情況。科學的內部財務控制制度能夠更好的對內部資源進行控制，同時也能更好的在分工和協調方面進行更好的發展。財務內部控制能夠更好的同管理工作和業務訓練進行結合，這樣在進行管理的時候能夠更好的建立管理機制。財務內部控制工作是無法離開會計數據獨自存在，因此，在進行內部控制的時候要將財務管理和會計管理進行更好的劃分，這樣能夠更好的促進消防隊伍的發展。消防經費在進行支出的時候要將這項資金進行充分的利用，這樣能夠更好的發揮其建設的效益，同時也能更好的促進消防工作的有效進行。

2 消防基層部隊財務內部控制中存在的主要問題

很多的消防基層部隊在內部財務控制方面是存在著管理制度不完善，理財意識不強的情況，這樣就使得在進行監督和制約的時候也是存在著不良情況。消防基層部隊在財務內部控制方面存在的問題主要表現在以下幾個方面。在制度方面是不健全，很多的財務工作人員在專業技術方面是存在著技術不過硬情況，對內部控制制度不重視，導致內部控制制度在實施的時候經常是存在著很多問題。很多的基層消防部隊財務人員通常都是由士兵來進行擔任，這些人員通常是缺乏系統和專業管理以及財務知識培訓，這樣在進行財務內部控制的時候在執行力方面是存在著無序情況。財務人員在專業知識上的缺失非常容易出現在對財務工作進行日常處理的時候非常容易出現不規范的情況，出現錯賬、漏報的情況，在對內部財務制度進行審批的時候也是存在著不完善情況，因此，在進行日常工作的時候是會出現雜亂無章的情況。在財務處理的時候也是存在著暗箱操作情況，這樣也是會導致消防部隊在財務管理的時候經常會出現收支不平衡和長期掛賬的情況，出現這種情況和基層部隊的領導人員以及財務人員缺乏理財知識是有很大原因。對財務管理工作重視程度不夠也是會導致一些問題出現，很多的基層消防部隊將財務工作看成了后勤事務，在認識上出現錯誤也是會導致更多問題。很多的基層部隊在內部監督和約束機制方面也是非常差，這樣就使得在財務內部控制方面經常存在著不到位的情況。缺乏監督管理這樣在進行查賬和審核的時候也是會出現很多的問題的，這樣會導致監控管理失去原有的意義。

3 基層消防部隊財務內部控制的科學策略

3.1 切實發揮部隊基層黨委協調統籌職能，促進財務內部控制環境的有效改善

在進行財務管理工作的時候，要建立科學、嚴謹、務實的財務內部控制制度，這樣也能更好的江財務管理工作進行重視。對出現的重大財務問題要進行集體討論，同時，對出現的重大財務預算情況也要進行審批，這樣能夠更好的實現管理的科學性。對各種款項進行細化管理，這樣能夠更好的增加透明度，財務活動的公開也能更好的促進基層消防隊伍建設。在財務管理過程中對財務資料要進行重點管理，對重要的財務發票以及票據要進行更好的管理，在內部控制方面要銅消防部隊的業務進行聯系，這樣也能更好的在內部控制的時候也能對各項資源進行優化配置。

3.2 引入現代管理觀念、加強業務培訓，良好開展預見性教育管理

現代化的消防部隊需要現代管理觀念的強化支持。因此在實踐管理中我們應充分借鑒國內外行業的管理經驗，提升執行效率與管理水平，強化消防設備采購與管理環節、引進先進的開發管理系統.提升庫存控制水平.并構建完善的部隊開支與采購管理模式，以節約資源為目標，利用集成的財務管理模塊增強部隊內部工作的流動效能，以后勤保障為基點有效提升我國消防部隊的反應與戰斗能力。另外。部隊各級黨委應嚴把財務工作人員的選拔關，合理編制專職財務崗位，定期組織財務人員參加崗位技能培訓，令他們充分熟悉我國現行的部隊財務管理制度，熟練掌握基礎會計管理知識。從而切實保障各項財務管理工作的順利開展。此外。在思想教育方面我們還應具有充分的預見性.緊密結合當前國家管理形式。分析基層官兵在思想中可能存在的偏差意識問題，抓好事前教育，引導他們澄清各項模糊認識，樹立良好的內部控制管理意識，為部隊管好每一項財務事務。培養和造就一支愿管、會管、敢管的會計人員隊伍，做到任人唯賢，堅持業務對口、學以致用的原則。真正把品質優秀、政治合格、文化水平高、具有一定專業理論知識和技能的人選拔到會計工作崗位上.并多渠道培養會計人員。通過崗位練兵、業務培訓、后續教育、鼓勵參加地方會計職稱考試等多種方式提高會計人員業務水平。

3.3 完善建立內部監管機鑭.切實履行責任追究制度

針對目前基層消防部隊財務管理人員相對缺乏、會計基礎管理工作相對薄弱的現狀.我們必須完善建立內部監管機制，在基層部隊內部強化會計核算中心的職能。加強經費預算及開支的集中統籌管理、物資供應的集中采購管理及集約式的財務公開管理模式，同時依據相關管理法規明確部隊的各項經費收支、核算與財務管理方式、流程，尤其注重對各項設備維修費、油料費、公經費的監管審計，倘若發現事項管理混亂的現象應及時督促其整改，對造成嚴重后果的不法行為應追究相關負責人的責任。組織開展群眾監督。

4 結語

消防部隊是公共服務事業單位的重要組成部分，在財務內部控制方面要進行更好的實施，這樣能夠更好的完善內部監控管理機制，同時在管理思想上也能進行更好的分析，同時也能更好的保證搶險工作順利進行。

參考文獻

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