對安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

萬飛

摘 要：一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力是由流程、技能和意愿這“三邊”構(gòu)成的三角形來保證的，要產(chǎn)生三角形面積最大化的高效的執(zhí)行力，就必須保證流程、技能和意愿這“三邊”同時(shí)得到最長化。以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以制度標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以流程為主線，重點(diǎn)從制度建設(shè)、技能素質(zhì)培訓(xùn)和人該文化培育入手，做實(shí)安全基礎(chǔ)工作，是確保執(zhí)行力和工作有效性的重要保障。該文對企業(yè)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力有一些粗淺認(rèn)識(shí)，與大家共享。

關(guān)鍵詞：安全 生產(chǎn) 執(zhí)行力 有效性

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）02（a）-0198-01

高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動(dòng)性和工作熱情。僅有先進(jìn)的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力，各邊越長，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強(qiáng)；相反，如果我們把這個(gè)三角形的任意一邊朝內(nèi)移動(dòng)，邊長變短，其面積也就變小，其他兩邊即使很長也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。要產(chǎn)生三角形面積最大化的高效的執(zhí)行力，就必須保證流程、技能和意愿這“三邊”同時(shí)得到最長化。

1 關(guān)于安全管理制度建設(shè)方面的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（1）以體面線點(diǎn)為結(jié)構(gòu)，從細(xì)微入手。缺少了點(diǎn)，線條就連不起來，工作面就展不開，這個(gè)機(jī)體是不完整的。我們要依照傳統(tǒng)的有效的安全管理方法和措施，吸收現(xiàn)代先進(jìn)的安全管理理念，布好點(diǎn)，連好線，做到事事有人管，管理的責(zé)權(quán)利到位、管理的目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)有效的管理。

（2）制度標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)流程簡捷，更要可操作性強(qiáng)，責(zé)權(quán)分配明確和到位，否則出現(xiàn)工作空白地帶，一旦出現(xiàn)了問題，就相互推委或推卸責(zé)任。或業(yè)務(wù)流程繁鎖，頻繁的變更制度等相關(guān)規(guī)定，造成重復(fù)工作和資源的浪費(fèi)，增加了基層員工不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。

（3）制度、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)要到位，管理層要對制度、標(biāo)準(zhǔn)理解透，在是是而非，模棱兩可，一知半解，似懂非懂的時(shí)候是最容易出錯(cuò)的。所以，在具體工作中要使下屬干好工作，就必須培養(yǎng)下屬如何干好工作，就是提高個(gè)人執(zhí)行力在整體表現(xiàn)上的“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。

（4）對制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行缺乏監(jiān)管力度，在執(zhí)行過程中往往是打折扣的，就會(huì)出現(xiàn)拖延滯后的現(xiàn)象，就會(huì)漸漸降低標(biāo)準(zhǔn)，有些工作甚至不了了之，建立的制度、標(biāo)準(zhǔn)也就形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響工作的執(zhí)行和有效性。所以管理者在布置任務(wù)、安排工作后，一定要進(jìn)行過程的跟蹤和督促，提高執(zhí)行力力度；在監(jiān)管考核方面，切忌虎頭蛇尾，要建立一種科學(xué)的、有尺度的監(jiān)督體系和鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的監(jiān)管做到持續(xù)跟進(jìn)，真正起到應(yīng)有的警示作用，工作做得才會(huì)有成效。

（5）要在責(zé)任制落實(shí)的有效性上下功夫。說起安全生產(chǎn)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理工作非常重視，第一責(zé)任人明確了、領(lǐng)導(dǎo)小組成立了、責(zé)任狀簽定了，各項(xiàng)工作目標(biāo)分解了，黨政工團(tuán)齊抓共管。可是組織健全不等于發(fā)揮了職能作用，責(zé)任落實(shí)了不等于發(fā)揮了有效作用，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常性和有效性上下功夫。

2 關(guān)于人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)、提高人員行為素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（1）如何來看待自已的企業(yè)，如何來認(rèn)識(shí)自已。當(dāng)一個(gè)人尤其是高層管理者自我感覺良好時(shí)，是最危險(xiǎn)的時(shí)候。有兩種情況容易自我滿足：一是知識(shí)面狹窄，二是站位低。作為一名企業(yè)的高層管理者必須要認(rèn)清，處在這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，不是個(gè)體的學(xué)習(xí)，而是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步；要求的不是個(gè)人的素質(zhì)，而是全員的素質(zhì)；不是培養(yǎng)出多少個(gè)優(yōu)秀的職員，而是如何鍛造出一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要得到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要關(guān)注員工的成長發(fā)展，為員工創(chuàng)造能夠體現(xiàn)自身價(jià)值的最適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，以“人本文化”管理人，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（2）無論是新員工還是老員工，我們認(rèn)為都是一個(gè)企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展不可缺少的中堅(jiān)力量，我們有義務(wù)把他們培訓(xùn)成工作中的能手和多面手。培訓(xùn)方式上，我們要注重形式多樣，寓教于樂。在注重專業(yè)技能突出的同時(shí)兼顧安全意識(shí)、安全技能等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，點(diǎn)面結(jié)合、專博相顧。借助培訓(xùn)沙龍、技術(shù)比武、科技表彰等手段將培訓(xùn)內(nèi)容賦于豐富多彩的氛圍，充分讓學(xué)員感受學(xué)習(xí)的作用和樂趣，從要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙嘤?xùn)。

（3）高新技術(shù)不等于高保險(xiǎn)。隨著科技水平的提高，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中被廣泛應(yīng)用，但這并不等于為安全生產(chǎn)裝上了保險(xiǎn)，只能說是“單保險(xiǎn)”。人與設(shè)備之間永遠(yuǎn)存在一定的“間隔”，只有人的素質(zhì)上去了，才能實(shí)現(xiàn)“雙保險(xiǎn)”。

在學(xué)習(xí)和思考過程中，我體會(huì)到：執(zhí)行力其實(shí)是一種文化，是一種素質(zhì)，也是一種威信。所以建設(shè)有執(zhí)行力文化的企業(yè)應(yīng)該是我們奮斗的目標(biāo)！

3 關(guān)于“人本文化”建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)人自己培育起來的，是全體企業(yè)人無形的心理認(rèn)同和有形的行為準(zhǔn)則，它的魅力就在于引領(lǐng)企業(yè)不斷向和諧和快樂的方向發(fā)展。

（1）人本文化——達(dá)到思想和諧。文化的主體是“人”，人本文化的核心是集體里每一個(gè)人都受到重視，價(jià)值得到承認(rèn)，都有發(fā)揮才能的空間和機(jī)會(huì)；具有人本文化的集體，每個(gè)成員的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、意識(shí)行為更多表現(xiàn)為相對統(tǒng)一和自覺的行為。

（2）注員工的身心健康。健康員工的身心，是創(chuàng)建“人本文化”的基礎(chǔ)。只有感情注入的企業(yè)才會(huì)蘊(yùn)涵靈感和靈性，彼此間真誠的付出是公司健康發(fā)展的源泉和動(dòng)力。只有將員工的心靈充分融入公司溫暖的氛圍，員工才會(huì)為企業(yè)提高不竭的動(dòng)力。

（3）關(guān)注員工的權(quán)利和義務(wù)。我們倡導(dǎo)價(jià)值體現(xiàn)是世間最完美的道德；我們堅(jiān)信同心同德是企業(yè)和諧發(fā)展的永恒動(dòng)力；公司員工參與企業(yè)管理的權(quán)利和義務(wù)，是體現(xiàn)人本管理的重要形式。充分尊重公司員工的發(fā)言權(quán)、建議權(quán)，涉及員工利益的重要政策規(guī)定出臺(tái)前要經(jīng)過工會(huì)等形式審議，利用一切手段為員工創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)，以保持員工參與企業(yè)管理的積極性，從而獲得員工最根本的支持和擁護(hù)。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)中保證執(zhí)行力和工作的有效性是一項(xiàng)細(xì)致、長期的工作，我們始終要保持一個(gè)清醒的頭腦，必須要認(rèn)識(shí)到：沒出事不等于沒問題，抓過了不等于抓好了，責(zé)任制不等于責(zé)任心。企業(yè)要形成強(qiáng)大的執(zhí)行力需要我們從制度建設(shè)、技能培訓(xùn)、人本文化教育等方面堅(jiān)持不懈，鍥而不舍，逐步形成一種企業(yè)執(zhí)行力文化，把制度標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N良好的正常的習(xí)慣，把目標(biāo)變?yōu)橐环N自覺的行動(dòng)，才能從根本上保證安全生產(chǎn)管理中的執(zhí)行力和工作的有效性。endprint