完善企業內部財務管理控制策略

姜勃

[提要] 伴隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的人開始走上了創業的道路。雖然這些企業的創立能夠為我國經濟發展起到一定的帶動作用，但是他們在企業的管理上缺乏一定的經驗，使企業發展受到一定的抑制。尤其是在企業財務管理的控制上并沒有形成一套完整的體系，使企業財務問題突出，威脅著企業的資產安全，這對于企業穩步發展是十分不利的。所以，為了能夠促進企業可持續性發展，有效完善企業內部財務管理控制是必不可少的。

關鍵詞：財務；控制；現狀；策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年5月7日

財務的安全是一個企業能夠持續發展的重要保障，尤其是在市場經濟的條件下，只有做好了企業內部財務管理控制工作才能夠針對企業內部的資金活動做好分配、籌集、投放等各方面工作，才能夠全面提升企業資產的利用率，優化企業內部財務結構，保證企業資金運作的順暢。可見，內部控制工作對于企業的運作來說是極為重要的一個環節，通過有效的、完善的控制能夠減少企業內部不必要的損失，是全面提升企業經濟效益和利潤的重要途徑。筆者將在本文中就如何完善企業內部財務管理的控制進行簡單的探討。

一、企業內部財務管理控制現狀

財務部門是企業各部門中掌握經濟命脈的核心部分，強化企業財務管理控制工作是保障企業財物安全、優化企業資產結構以及保證企業穩步發展的重要前提。但是，因為我國市場經濟起步晚，在企業財務管理方面經驗少，再加上我國經濟的快速發展對企業財務管理提出更多新的要求，使得我國企業在內部財務管理的控制上存在一定的問題。

（一）缺乏專業型財務管理控制人才。自改革開放以來，我國經濟得到了突飛猛進的發展，但是，由于我國經濟起步晚，使得在經濟管理人才培養方面有所缺乏，尤其是在財務管理上，缺乏專業型的人才，使我國企業內部財務狀況得不到完善的管理，造成企業內部財務狀況混亂，資產結構不合理，這將會嚴重影響企業的有效發展。

（二）缺乏完善的財務管理控制體系。雖然近些年來，我國企業數量不斷增加，越來越多的創業型人才不斷涌現，但是，面對如此眾多的企業如雨后春筍般地創建的同時，也有著大量的企業因財務周轉不靈和投資問題面臨著倒閉，甚至已經退出了我國的經濟市場，而這主要原因就在于企業內部對于財務管理的控制工作開展不夠，缺乏一個完善的財務管理控制體系，使整體資產分配不合理，在資產的運用上也存在著隨意性，造成了企業資產利用率低，出現了資產浪費現象而給企業發展造成了負面影響。

（三）財務部門缺乏預算管理職能。在我國的企業內部的財務管理控制工作的開展中，面對企業業務我們要能夠做好相應的風險預算，為經營風險的出現做好萬全的準備工作，這樣才能夠降低企業的運作風險，將企業經濟利益提到最高。但是，在許多企業中，他們的內部財務管理部門卻缺乏有效的預算管理職能，面對業務工作的開展沒有做好相應的預算制定，沒能夠為該業務存在的風險做好資金準備，使得企業在經營過程中總是出現較大的資產浪費，且該業務一旦出現風險，企業財務也無法承擔，最終影響了企業的健康發展。

二、企業內部財務管理控制的重要性

企業內部財務管理控制工作的開展是針對企業資產分配、籌集以及資產運用各方面進行有效規劃的重要環節，對于企業內部財務的安全具有重大意義。只有做好了相應的控制工作才能夠為企業的可持續性發展提供一個有效的保障。

（一）通過財務管理的控制能夠優化企業內部資產結構。針對企業內部的財務管理工作實施一定的控制手段能夠有效地監督企業內部資產的使用情況，從而對資金的運用進行一個統計和分析，根據這些數據，我們能夠將企業資產進行一個完善的規劃和分配，如此一來自然能夠優化企業內部的資產結構，同時還能夠有效地控制企業中不合理的資產浪費現象，完善企業財務管理制度。

（二）通過財務管理的控制能夠提升企業經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，企業內部也在隨著經濟模式的改變不斷地發生著變化，我們要能夠隨時了解到社會經濟發展的要求，并不斷地更新企業的財務管理模式，擺脫原來的財務管理的方法，那么，這就需要有效的控制手段，不斷地去探索和發現適應于現在經濟發展水平的財務管理模式。只有合適的、與社會經濟水平相適應的財務管理模式才能夠全面提升企業的經營效率。所以，通過有效的財務管理的控制工作能夠有效地提升我國企業的經濟效益。

（三）通過財務管理的控制能夠提升投資者的積極性。投資者的投資目標是為了能夠從企業的發展中獲得他們所希望得到的保值與增值，所以，一個企業的經營效益的高低是投資者投資的重要前提。那么，通過合理的、有效的財務管理的控制，能夠有效地實現企業的資產增值和保值，對于企業的經濟效益的提升具有重大意義。并且，通過企業財務管理的控制工作能夠改善企業內部的薄弱環節，對于激發投資者的投資積極性具有推動作用。

（四）通過財務管理的控制能夠有效提升企業管理層的法律責任。面對我國企業現有的發展狀況來看，企業內部的管理層往往會借著自身的職務之便在企業財務上進行造假以獲取利益，這種行為不僅會造成企業經濟效益受損，甚至可能會影響企業的發展。所以，我們要能夠加強對企業內部財務管理工作的控制，完善相應的控制制度，從而對這些管理層的人員做好實時監督的工作，加強他們的法律責任，制約他們的不法行為，從而全面提升企業財務的管理效率。

通過在企業內部財務管理中實施有效的控制能夠全面改善企業內部的資產結構，減少不必要的資金浪費，同時提升管理人員的責任感，提升企業資產的利用率，全面提升企業的經濟效益，這對于企業將來的發展具有重大意義。

三、完善企業內部財務管理的控制策略

企業內部財務管理工作的開展對于企業的發展是十分重要的，而控制手段的實施是保障企業財務安全、促進企業發展的重要保障。所以，我們要能夠完善企業內部財務管理的控制，推動我國各企業的快速發展。

（一）推動企業財務管理控制的信息化發展。21世紀是信息的時代，網絡給我們社會、生活注入了大量的新資源、新活力，在企業財務管理工作中也不例外，所以，我們要能夠充分利用網絡給我們帶來的便捷，將其引入到企業財務管理的控制當中，在企業內部建立一個完善的財務管理網絡系統，將各個部門的資產的分配、使用等，均通過網絡達到共享，利用網絡來針對財務實施實時監控，并通過網絡促進各部門之間的相互監督和控制，從而全面實現針對財務管理的控制。

（二）建立完善的財務風險控制體系。一個企業的創建必定承擔著一定的風險，所以，當企業在展開業務時我們要能夠做好財務管理方面的風險控制工作，這樣才能夠降低企業的資產風險，為企業的發展做好保障工作。那么，這就要求我們要能夠在企業內部建立一個財務風險控制體系，建設一個相應的財務風險分析制度，并充分完善企業的風險的監控工作，做好相應的成本管理和控制，盡量避免在企業發展中不確定因素對企業資產的負面影響。

（三）做好企業內部財務管理的審計監督工作。企業內部的財務管理的控制工作一大作用就是監督企業內部資金的流動與運作，通過針對企業財務的監督能夠及時發現資產動向，使企業能夠有效地掌握內部資產，提升資產利用率。所以，我們要做好企業內部財務管理的審計工作，嚴格控制企業資產的運作、流動等各個方面，保證資產運用的正確性與合法性，并同時做好相應的統計與分析，為企業決策的制定提供一定的依據。

（四）全面提升企業財務管理人員基本素養。我國企業財務管理工作的開展之所以存在一定的問題，最大原因就是相應的管理人員專業素養不夠，在財務管理工作中經驗不足，使得工作開展不順利，進而影響到了企業的發展。所以，我們要能夠全面提升企業財務管理人員的基本素養，通過提升招聘門檻、為相應人員定期提供培訓等方式來加強財務管理人員的業務水平，這樣才能夠讓相應人員具備良好的管理素養，認識到財務管理控制的重要性，提升企業財務管理控制效率。

（五）建立完善的財務預算控制體系。預算控制是為減少企業不必要的資金支出的重要途徑，是通過對企業資產流動的統計與分析而制定的資金板塊和數量的分配。通過這樣的方式約束企業資產的支出，并有效地促進企業內部資源配置的優化，對于提升企業經濟效益具有重大意義。

財務管理是企業發展的核心，做好相應的控制工作更是促進企業發展的保障，我們要充分意識到財務管理控制的重要性，為企業的發展打下牢固的基礎。

主要參考文獻：

[1]王勝民.淺談公司內部財務控制存在的問題與對策[J].經營管理者，2010.21.

[2]張新辰.現代企業財務管理制度略論[J].行政事業資產與財務，2010.8.