關于提高員工工作積極性的幾點思考

摘要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。一個現(xiàn)代化的企業(yè)想要在這個競爭激烈的社會中立于不敗之地，企業(yè)的管理者必須擁有卓越的管理才能，但是一個企業(yè)想要有長足的進步和更大的成功，在很大程度上是與員工的工作積極性密不可分的。這不單單是表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當一個企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使其轉危為安。如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。

關鍵詞：員工工作 積極性 職業(yè)生涯規(guī)劃

關于員工工作積極性的調動，是一個復雜而又古老的問題，而要調動員工的積極性，重在激發(fā)員工內在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)其價值目標的重要決定因素。人們追求的需要層次越高，目標越明確、動機越強烈，其行為的內在動力也就越大，因而其工作積極性也就越高漲、越持久。因此，我們要善于在滿足員工基本需要的基礎上，去激發(fā)他們產(chǎn)生更高層次的需要。啟發(fā)他們樹立成就目標，從而實現(xiàn)“為工作而激勵，用工作去激勵”的構想，這是最重要的調動積極性的好辦法。那么怎樣才能更好地調動員工的工作積極性呢？本人就此談點粗淺的看法。

1 要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

一個好的企業(yè)都應該對每一位員工做一個近期的職業(yè)規(guī)劃，使員工能夠明確工作目標，找準自己的發(fā)展方向，這與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系。

1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃能保證未來人才的需要。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要，預測未來的人力資源需求，通過員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工找準在企業(yè)發(fā)展過程中自己的發(fā)展走向和定位，同時為員工提供工作平臺和發(fā)展空間，制定人員開發(fā)的鼓勵政策，及時提供與職業(yè)發(fā)展機會相關的信息，從而使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，有效地保證未來發(fā)展的人才需要。

1.2 提高員工滿意度，保持隊伍的穩(wěn)定。組織通過對員工的潛能評價、輔導、咨詢、規(guī)劃和培訓等為他提供了更大的發(fā)展空間，使員工發(fā)展更有目的性。這樣，員工在理解企業(yè)人力戰(zhàn)略的情況下結合自身特點提高自身素質，會把自身利益與企業(yè)發(fā)展更緊密結合起來，崗位的適應性也能大大提升一個人的滿意度，從而能使員工的流動性降低，保持工作的連續(xù)性和人才培養(yǎng)的長效機制，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

1.3 共同發(fā)展，應對變革和發(fā)展的需要。處于動態(tài)復雜環(huán)境下的企業(yè)常常面臨兼并、收購重組或精編性裁員等不期而遇的變化，這時組織結構就會變化，員工的職務也會變化，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的能力和自信心得到提升，就能更好地應對這些變化。

2 要做到知人善用

管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上能相互溝通，達成默契，這一點對企業(yè)的管理者來說尤為重要。韓愈曾經(jīng)說過“千里馬常有而伯樂不常有”，在企業(yè)里充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智，最大化的實現(xiàn)員工的自身價值，是衡量管理者是否稱職的一個重要標準。但是想要做到知人善用卻并不簡單，要求管理者能夠充分了解員工，要能充分的認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

2.1 了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

2.2 當手下員工遇到困難，你能事先預料他的反應和行動，并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進了一步。

2.3 知人善任必須得做到知人，了解他的長處，揚其長避其短，讓其在熟悉的領域充分發(fā)揮他的才能，這樣更有利于激發(fā)員工的自信心和工作熱情，能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨困境時，給予恰當?shù)囊龑В瑥亩箚T工能司其職、盡其責、得其智、成其事。

3 要努力營造良好的團隊氛圍

眾所周知，一個眾心分離、人心渙散、矛盾重重的企業(yè)是不會有好的發(fā)展前景。如何成長為一個模范團隊，良好的管理氛圍就是蛻變的關鍵——謙讓、包容、競爭、和諧、尊重、交流、激勵。

3.1 管理者要做好宣傳員。作為一個團隊，難免會遇到困難，這時管理者在其中起著至關重要的作用，一個優(yōu)秀的管理者會給員工更多地自信，讓員工在工作中能更多地感受到團隊的溫暖，這樣一個企業(yè)才會在逆境中涅槃。

3.2 管理者要做好調解員。一個企業(yè)的員工之間難免會有矛盾，這時管理者就應該多找員工談心，了解他們的矛盾所在，積極幫助解決，讓員工之間沒有隔閡，團結一致，“兄弟齊心，其利斷金”，才會更好的讓員工全身心的投入到工作中，企業(yè)在良好的氛圍中穩(wěn)步前進。

3.3 管理者要充當好保護傘。作為一名管理者要能及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，及時提醒，避免走彎路。同時更為重要的是在員工工作積極性調動起來后，如何保護好積極性，這個問題在實際工作中顯得尤為重要，員工積極性調動好之后，如果不能很好地保護，一旦員工的積極性受到挫傷后，重新調動的難度之大難以想象。這就要求管理者要張弛有度的給員工壓擔子的同時，能幫助員工解決工作和生活中的實際困難，要認真聆聽員工的心聲，善于發(fā)現(xiàn)員工思想深處存在的問題，并能找出問題的癥結，解決問題，確保員工的工作熱情。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革和深入的今天，調動員工的工作積極性是一個老的新課題，企業(yè)管理者在創(chuàng)新管理方式，引導員工合理競爭，激發(fā)員工潛能，為員工脫穎而出創(chuàng)造條件的同時，更要善于把物質激勵和精神激勵有效結合。只要企業(yè)上上下下能夠團結一致，讓每一位員工能夠在企業(yè)這個坐標系中找準自己的定位，充分發(fā)揮其積極性、主動性和聰明才智，企業(yè)的各項工作就會有條不紊，穩(wěn)步推進，就一定會創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的美好明天。

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作者簡介：

李正軍（1968-），男，山東肥城人，高級政工師，研究方向：思想政治。