企業(yè)環(huán)境成本管理相關問題探討

王鳳巖

摘要：隨著環(huán)境成本管理的實施和完善，企業(yè)自身資源消耗和廢棄物排放將逐步降低。本文通過分析企業(yè)環(huán)境成本管理的意義，同時提出相應的政策建議，進而為企業(yè)實施環(huán)境成本管理提供參考依據。

關鍵詞：成本管理 競爭力 和諧發(fā)展

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈。環(huán)境問題也隨著經濟的發(fā)展，呈現出日益尖銳的問題，以及人類提出了可持續(xù)發(fā)展，我們對環(huán)境問題更加關注。人們希望通過各種途徑來改善環(huán)境問題，其中重要的是對企業(yè)環(huán)境活動的規(guī)范。作為環(huán)境會計核心指標之一的環(huán)境成本，對其進行預測、決策、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作，對于追求企業(yè)和行業(yè)的長久發(fā)展顯得尤為重要。

1 企業(yè)環(huán)境成本管理實施的意義

1.1 增強企業(yè)競爭力 首先，在產品的綠色設計階段就開始考慮產品生產對環(huán)境的影響；其次，采購階段的環(huán)境材料優(yōu)先；最后，企業(yè)通過環(huán)境成本管理謀求環(huán)保效果環(huán)保意識，提升核心競爭力。

1.2 促進社會發(fā)展和進步 實施環(huán)境成本管理有利于我們可持續(xù)發(fā)展的順利進行，有利于造福子孫后代。我們研究環(huán)境成本管理也有利于我國的會計體系的完善與發(fā)展，為經濟更好更快的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2 建立企業(yè)環(huán)境成本管理相關問題的途徑和策略

2.1 建立以科學發(fā)展觀為目標的環(huán)境成本管理會計體系 隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的深入人心，作為環(huán)境污染和破壞主要“制造者”的企業(yè)被要求降低自然資源浪費、減少環(huán)境污染的呼聲越來越高。環(huán)境保護的經營理念也正深入企業(yè)的每一個經營環(huán)節(jié)，企業(yè)為此支出越來越多的環(huán)境成本。

2.2 做好綠色會計對具體工作的應用 ①完善通過內部價值鏈分析為基礎進行企業(yè)環(huán)境成本控制。在內部價值鏈分析中，應重點分析采購、生產、財務、營銷、人力資源等各部門在整個價值鏈增值中所占用的成本比例及對價值增值的貢獻。通過分析環(huán)境成本貢獻比例，發(fā)現其中的問題。對部分非合理成本消耗進行控制，以使其成本消耗與價值增值貢獻成相應比例。②完善通過外部價值鏈分析為基礎進行企業(yè)環(huán)境成本控制。在外部價值鏈分析中，可進一步劃分為競爭者價值鏈分析和合作者價值鏈分析。通過對競爭者價值鏈分析，明確與競爭對手相比，本企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，并基于價值鏈分析找出其產生原因。通過對合作者價值鏈分析，更加完整地描述出產品價值鏈。深入分析價值鏈各環(huán)節(jié)的成本特點，確定引起價值變動的成本節(jié)點。③充分利用信息化進行企業(yè)環(huán)境成本管理控制。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往很難對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實現最優(yōu)控制。在企業(yè)資源有限的情況下，尋找更有利于提高企業(yè)成本控制效率的方法成為了我國企業(yè)亟待解決的問題。

2.3 完善會計評估考核制度，及時對會計工作進行評價與改進 ①不斷進行考評制度的完善。凡是績效考評成功的企業(yè)都有一套完整的考評體系，我們要做好企業(yè)環(huán)境會計考評體系，首先根據企業(yè)的會計制度的設計，應該具有較強的針對性，專業(yè)性，重點性，以及較深的理論性和較強的實踐性。設計全面，靈活的方式，針對企業(yè)環(huán)境成本的控制，做到最好的考評，通過一些關于企業(yè)環(huán)境的法律法規(guī)來規(guī)范我們的考評體制，做到適時更新與完善。②及時定期進行考評工作，并研究考評改進方法。針對各人員以及管理層的定期工作安排，進行及時的考核。重點看過程，給予及時的改進與意見，不斷關注有關部門的制度與法律動態(tài)的更新，聯(lián)系企業(yè)自身的會計管理模式與方式與計量方法，研究考評，及時改進，爭取做到與實際相結合，從而達到真正意義上的管理目的。③保證成本管理會計人員的后期培訓。由于企業(yè)環(huán)境成本控制工作的動態(tài)性，會不斷出現更加先進的成本控制理念和成本控制手段。企業(yè)要想保持并提高成本控制的有效性，相關工作人員的理論實踐學習是必不可少的。

3 當前企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題與解決方法

3.1 存在問題

3.1.1 宏觀方面存在問題 第一，根據有關學者的研究和調查結果，環(huán)境成本管理實務在我國企業(yè)界已經存在，但是管理實施在很大程度上處于探索階段，現有的研究成果不成體系，難以指導企業(yè)內部各部。第二，已有的環(huán)境成本管理研究的內容并不完善，偏重于研究環(huán)境成本的歸集分配和具體的計算，而在對目標環(huán)境成本測算、環(huán)境成本控制以及工作考核等方面盡管也有所涉及，但其研究數量和成果偏少。第三，大多數的理論研究并沒有根據所調研企業(yè)的數據進行計算，因而無法向外部提供目標行業(yè)的單位環(huán)境成本的參考依據。

3.1.2 微觀方面存在問題 ①依然保持著傳統(tǒng)成本管理的觀念，認為綠色成本管理就是單純控制企業(yè)生產成本，降低企業(yè)綠色成本費用支出。②企業(yè)的綠色成本管理范圍，只限于對企業(yè)生產過程中的綠色成本費用支出進行控制，沒有考慮材料采購階段，產品銷售使用階段的環(huán)境污染問題及綠色成本費用的發(fā)生。③綠色成本管理的措施單一，基本以事后核算為基礎作一些簡單的分析，沒有與企業(yè)競爭力的形成相聯(lián)系。④企業(yè)還沒有建立起綠色成本費用的專業(yè)核算體系和機構，無法提供相關信息，制約了企業(yè)進行綠色成本管理的主動性及能力。⑤企業(yè)還沒有建立專業(yè)的環(huán)境成本管理機構和責任控制中心，來保證環(huán)境成本管理的有效實施。

3.2 解決方法 ①健全環(huán)境成本管理的法律法規(guī)。國家各相關部門為了更好的規(guī)范企業(yè)的環(huán)境成本管理，應適時提出、修改相關法律法規(guī)。為了讓企業(yè)環(huán)境成本管理的順利發(fā)展，提供必要的前提條件。讓我們環(huán)境成本會計有法可依，在一個良好穩(wěn)定的外部條件下開展。②根據企業(yè)具體情況，合理改善內部控制制度。許多企業(yè)在對內部控制的認識上存在問題，認為內部控制是浪費企業(yè)資源，是多余的人員浪費。即使制定實施了內部控制制度，其制度的合理性也存在許多問題。部分企業(yè)存在著不結合自身企業(yè)特點，照抄其他企業(yè)的內部控制制度；控制崗位職責不清；控制點設置過多，造成控制成本上升；重查處，輕防范，偏重事后控制等一系列問題。企業(yè)缺乏一套完整的考核與獎懲制度。③重視技術進步和管理創(chuàng)新。當今的社會經濟形勢瞬息萬變，科學技術高速發(fā)展，顧客對產品的需求呈現多樣化的特征，對產品的質量要求也日益苛刻。面對這樣的市場環(huán)境，我國企業(yè)的成本管理主要還是在依賴現有的生產力基礎上，盡量控制和降低成本，而忽視了發(fā)展和創(chuàng)新。這樣的做法使企業(yè)的經營往往處于被動。④用長遠的戰(zhàn)略眼光對待成本削減。對于一個企業(yè)而言，在較短的經營周期內削減某項開支并非難事，而管理者所選擇的成本削減對象一般會是人才培訓、市場營銷等費用項目。這樣一來，雖然在短時間內呈現給大家一份滿意的財務報告，但是，在之后的經營過程中如果企業(yè)不能為被削減的資源找到有效的替代措施，無疑將會在很大程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展。因而，企業(yè)的管理者在進行成本控制時應該充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。⑤掌握企業(yè)各項成本的變化趨勢。為了詳細掌握企業(yè)的各項成本，企業(yè)首先應該有一套合理的成本收集和分攤方法，以此來彌補管理者單純依靠財務報表分析的局限性。例如，“銷售費用”賬戶包含公司日常經營活動中的多項支出，但是在期末公司的財務報表中很難發(fā)現具體的明細支出。只有詳細掌握各項明細支出的變化趨勢，管理者才能更好的制定出合理的成本控制策略。⑥加強輿論和社會大眾的監(jiān)督。在當今這樣一個信息發(fā)達的社會，捂住負面信息已經越來越難，因為互聯(lián)網、手機等通訊手段的發(fā)展，獲取信息的渠道越來越多，也越來越便捷。在面對重大社會問題時，政府應該及時做出反應，建立暢通的信息傳遞機制和有效的信息反應機制，這是處理社會問題和社會矛盾所必需的制度建設。⑦完善的環(huán)境成本管理會計體系和激勵機制。針對企業(yè)環(huán)境成本管理的績效與考核，公司可以組成由各部門負責人、供應商、客戶和相關專家組成績效評價小組。環(huán)境成本管理績效評價與考核構建績效評價模型，采用層次分析法，績效小組的工作主要分為兩個階段：第一階段是確定各評價指標的權重，第二階段是確定各評價指標的績效水平。進行績效測評并依據取得的結果來進行激勵與考核。

總之，環(huán)境成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經濟效益，也不能為了保護環(huán)境而拋棄企業(yè)經濟的發(fā)展。為協(xié)調經濟發(fā)展與環(huán)境保護，加強環(huán)境成本的核算與控制，創(chuàng)造環(huán)境成本管理的新思路、新方法，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，也有利于科學發(fā)展觀的微觀實現。

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