科技型集群企業的動態能力協同

袁 騰，王國紅，徐雨森

(大連理工大學管理與經濟學部，遼寧大連 116024)

科技型集群企業的動態能力協同

袁 騰，王國紅，徐雨森

(大連理工大學管理與經濟學部，遼寧大連 116024)

結合科技型集群企業的特點，基于動態能力和協同理論，分析動態能力協同與知識轉移、整合和升華的聯系，以及拓展成長能力、深化成長效果、克服成長慣性的作用和對成長方式的影響。同時，企業通過動態能力協同對知識進行顯性整合，在涌現、有序、波動、冗余4個條件下進行隱性整合。并從結構-能力-決策視角，討論預期協同收益和相對動態能力對協同策略的影響，揭示企業選擇動態能力協同的本質。

科技型集群企業；動態能力；協同；知識資源整合

一、引 言

近年來，企業面對的競爭愈加激烈，必須運用動態能力，發掘、整合內外資源。動態能力是通過整合、構建和重塑企業競爭力，應對快速變化環境的能力[1]，也是企業感知機遇、對資源強化并保持競爭優勢的能力[2]。雖然學者們認為動態能力對成長有重要意義[3-6]，然而僅僅靠單個企業的實力獲得成長是不夠的[7]，需要推動目標、戰略、能力的全面協同[8]，打破企業獲取資源的界限[9]，搭建全域成長網絡，形成多主體、多要素的動態能力協同[10]。

中國學者耿新等(2010)強調企業網絡對動態能力協同的意義[11]，任俊義(2011)指出“量”的擴充和“質”的增強是成長力的表現[12]。可以看出，動態能力研究以理論構建和實證研究為主，缺少模型分析；對協同的認識較為線性，缺少深入剖析。筆者在前人研究的基礎上，通過界定科技型集群中的企業，剖析成長的社會屬性，分析動態能力與知識資源的關系，運用動態規劃理論建立協同成長演化模型，揭示知識資源整合的過程，并對協同決策展開研究。

二、科技型集群企業動態能力協同內涵

科技型集群企業是運用高新技術開展產品研發、生產、銷售的集群企業。技術創新是企業的核心競爭力，企業要承受較高的技術風險，高附加值的產品和服務驅動企業創新與成長。產業集聚降低交易成本，地域臨近縮短交易時間，但企業的成長除了經濟屬性之外，還包括諸如信任、信譽等社會屬性，成長是“嵌入”在具有制度和地位之分的社會關系中的，企業迫切需要一種能夠將經濟資源與社會資源整合為成長資源的能力，即動態能力。

使企業跨地域、跨行業地發現、抓住并創造成長資源，系統地解決成長問題的能力是動態能力。洞察環境能力是及時感知市場、技術、政策趨勢的能力，解決“何時、何地、做什么”的問題。學習吸收能力是解讀外部知識、融合內部知識的整合能力，解決“怎樣做”的問題。變革創新能力是克服管理壁壘、打破能力剛性的能力，解決“如何做得更好”的問題。隱藏在動態能力背后的，是對知識資源的管理與應用能力。知識分為顯性與隱性。前者容易獲取與分享，具有同質性；后者需要意會，具有異質性。動態能力協同是系統的、有機的合力，增強知識外取的概率，提高知識內化的效率，使企業擺脫傳統思想和先驗假設的束縛。協同是具有復雜內部關系的系統所展示出的整體狀態：動態能力是主系統，三個維度是子系統，具有層次性；在成長目標的驅動下互動，系統中知識、物質、信息的傳遞使結構有序化；在開放的集群結構下，動態能力通過各維度間的互動、耦合，實現“1+1>2”的“非線性疊加”。科技型集群企業的動態能力協同是多層次的復雜過程，需要對其演化過程進行分析。

三、動態能力協同過程與演化

1.動態能力協同與知識傳播

科技型集群企業動態能力的協同是知識傳播的過程：通過觀察外部環境，了解彼此實力，形成成長愿景；接著，對信息梳理學習，使知識增值，激發知識傳播的內循環；最后，在存量知識的基礎上進行知識創新和管理變革。知識在動態能力的協同作用下按照“轉移—整合—升華”的路徑循環傳播：洞察環境能力加速顯性知識的傳播，既可以是正式的學習，也可以在交流中觀察、合作中模仿；顯性知識與潛藏在生產流程與管理行為中的隱性知識通過學習吸收得到平衡、更新；變革創新能力使企業創造了新知識、培養了新能力。知識傳播的路徑如果從科技型集群企業的視角分析，可以分為模仿、融合與創造三個階段，如圖1所示。

圖1 科技型集群企業知識傳播的過程

知識轉移是模仿階段，知識整合是融合階段，知識升華是創造階段。知識融合有三種途徑：先通過動態能力協同進行知識傳播，再與自身成長需求結合，實現知識創造；先針對自身的成長目的轉換知識，再通過動態能力協同傳播新知識；直接將獲取到的知識資源在企業內部融合，并應用到生產實踐中，實現創造的過程。無論選擇何種知識整合途徑，科技型集群企業都從企業外部獲得知識資源，實現知識傳播。

2.動態能力協同對成長能力的影響

成長能力的提升取決于知識存量，更在于通過動態能力協同獲取的知識增量，主要表現在能力拓展、深化以及慣性克服三個層面。拓展是指提升技術研發速度，開拓知識研究領域，同時鎖定市場與消費者，獲得投資遞增報酬；深化是指知識專門化和多渠道學習，激活存量知識，使外部優勢知識內化為成長能力；克服慣性是指增強內外互動，突破知識邏輯，激發創新活力，提升企業敏感度。成長能力的形成是從競爭到合作再到協同的演化過程，如圖2所示。

圖2 基于動態能力協同的成長方式演化

經驗方式是企業深入發掘自身優勢并在集群中傳播，不急于創新，而是簡單地移植與應用，是應用性成長，比如技術許可。標桿方式是企業運用動態能力協同接觸到其他企業的相對優勢，并設為追趕目標，是腳步更踏實的應用性成長。實踐方式是企業通過動態能力協同將新舊知識融合并在實干中檢驗，在解決現實難題中實現知識或技術的創造，是開發性成長。合作方式是企業將創新產品與革新工藝的成果分享，增加突破創新的可能性，是高階的開發性成長。四種方式雖然效能不同，但都具有適用性，這是因為動態能力協同過程中存在著知識資源的整合活動。

四、基于動態能力協同的知識資源整合方式

知識資源是成長的核心，知識整合是動態能力協同的關鍵，成長能力的產生、拓展與深化都離不開知識資源的整合。知識資源整合方式分為顯性整合和隱形整合兩種，如圖3所示。

圖3 協同成長的知識資源整合模式

顯性整合側重于將現有外部顯性知識的結構、次序重新排列，知識創新成果一般可預見。隱性整合側重于增強知識資源載體的默契性和互動性，實現知識匯聚、增值和創造的整合效果。正如顯性與隱性知識的并存狀態，顯性與隱性整合也是互補共存的。

1.知識資源平臺的構成

知識資源也有層級之分，借助工業流程中平臺的概念，按照知識資源在設計、工藝、生產、管理等方面對成長的貢獻程度，可以分為核心、輔助和基礎三個層級(如圖4所示)。

圖4 知識資源平臺的層級

上層是核心知識，底層是支撐核心知識的基礎知識，中間的輔助知識是連接核心與基礎知識的紐帶。知識資源的深度體現在核心知識的高度，結構越高，知識就越獨特，也不易模仿；知識資源的廣度體現在基礎知識的寬度，結構越寬，知識就越豐富，也更便于積累。動態能力協同使知識資源平臺趨于平衡，增強各層知識的相關性、規范性和擴展性。相關性是指知識儲備和創新與成長主題密切相關；規范性是指知識資源的分配、創新與整合需要遵循嚴格的標準，保證成長成果的規范化與標準化；擴展性是指各個主體進行知識創新之前、之中和之后都可以較為方便地對接，方便地搭建成統一的知識資源平臺。

2.知識資源的顯性整合

基于知識資源平臺進行知識顯性整合是通過動態能力協同，將知識資源模塊化并進行重構：或者搭建新的資源平臺，徹底改變原有知識模塊的功能和結構；或者升級原有資源平臺，將新的知識融合到原有知識模塊中。顯性整合能夠實現生產效率提高、原材料節約、管理成本降低等整合效果，并獲得一定的技術和產品創新。顯性整合的步驟可以分為識別信息、分解資源、分析比較、制訂方案、實施整合、反饋評價，如圖5所示。

圖5 知識資源顯性整合的步驟

信息識別是企業對環境的感知、伙伴的了解和資源的梳理，是顯性整合的基礎。資源分解是企業將知識抽象、打散為模塊，為比較分析提供規范的比較基礎。比較分析是企業根據成長功能準確定位資源平臺，并對潛在功能和成本進行比較、分析。整合方案的制訂既要考慮經濟和技術指標，也要重視可執行性和操作成本。實施整合是動用人力、物力、財力、制度和文化，實現既定的知識創新與產品創新。評價反饋是企業通過對知識資源整合過程與結果的評判，力圖發現其中的不足，并反饋到相應環節，以期制定出更完善的方案。

3.知識資源的隱形整合

隱形整合是將知識資源看做具有自組織特征的系統，知識間存在互動，其整合需要遵循一定的思想：審慎的系統思想，按照功能對知識的層次和相關性進行分析和評價，尋找邏輯關系，運用技術經濟的分析方法，考量整合的先進性、適宜性和合理性；突破的創新思想，打破原有系統的束縛，創造新的知識資源解決方案；系統的融合思想，既要將新知識融入產品與服務研發，又要符合市場與經濟規律，確保整合不脫離經營生產實際。

隱性整合過程是非線性的，包括涌現、有序、波動、冗余等4個實現條件。本文采用動態規劃理論，分別解釋各個條件產生的前提和意義。動態規劃是研究不同條件下系統整合演化的一種常用的工具。

假設科技型集群中企業A和B，受隱形知識k的影響，生產附加值較低的低技術產品ql和附加值較高的高科技產品qh，生產成本為cl和ch，隱性整合的目標是積累知識，獲取利潤

(1)式中：β為貼現因子，zt=(st,at)中st為狀態向量，受動態能力協同δ、隱性知識水平k和時間t等因素影響，控制變量at為有限不連續行動集合A的子集，包含生產、經營、研發等決策，δ(包含洞察環境能力i、學習吸收能力a、變革創新能力c、協同成本ω)對k的提升具有促進作用。

(2) 式中：π為不投產所獲外部收益，如大于投產所獲收益，則企業選擇不投產，反之選擇投產。涌現條件下，企業網絡開拓不夠，信息渠道有限，通常處于萌芽期或拓展期，以生物制藥、新能源等新興產業企業為主，能夠參與協同的動態能力還不完善，首要任務是搭建知識網絡，培養和強化動態能力。

(2)有序。企業A通過研發、生產與銷售實踐，掌握了產業、同行和市場信息，洞察環境能力產生協同，此時的Bellman方程為

(3)

當k≥k(π)時，企業A利潤為式(3)中后者，當k

(4)

有序條件下，與外界環境建立了溝通機制，企業多處于發展初期，重視產量和產能，忽視產業鏈的拓展、價值鏈的延伸，如大量科技型集群企業，縱向碩果累累，產能較大，橫向形單影只，協同不足。因此當務之急是在知識平臺的基礎上，增加縱橫交錯的互動，將信任合作提升至集群高度。

(3)波動。企業A的成果使企業B認識到動態能力協同的意義，并通過學習吸收能力a的協同，以較低的成本將企業A的知識資源整合，其Bellman等式可以寫為

(5)

求得臨界值m≡ω(θ-c)-1(h-l)-1,τ(x)≡ln(m/k)/ln(1+i+a)。當投產的利潤高于外部利潤時，才會投產，隱形知識水平較高的企業A(k≥m)生產qh獲取較高的利潤；企業B初期由于知識水平不夠高(k

(4)冗余。企業需要變革創新能力的協同，增強組織柔性，加強組織結構的分權化改革，重構經營流程，獲取熊彼得租金，用方程表示為

(6)

(7)

式中：K′是企業A的知識水平，k′是企業B的知識水平，且α≥0，其Bellman等式為

(8)

臨界值m≡ω(θ-c)-1(h-l)-1。顯然，企業通過變革創新能力協同，將知識水平提升至{1+(i+a+c)(Kt/kt)α}kt。冗余條件下，企業的規模不斷擴大，邊際成本持續下降，創新產出迅速上升，產品利潤穩定提高。經過知識資源隱形整合，企業在拓展產業和價值鏈的同時，注重創新鏈的構建，通過知識網絡、信任機制和觀念文化，增強動態能力協同與成長的持久性，推遲衰退期的出現，將企業帶入新一輪的成長循環。

五、基于結構-能力-決策的動態能力協同策略選擇

如果企業間動態能力存在較大差異，協同收益結構不合理，協同行為就不協調，就會影響企業的協同決策，如圖6所示。

圖6 結構-能力-決策分析模型

動態能力協同的收益由共有收益和私有收益構成，前者是按照約定、通過協商共享的，有時需要討價還價后進行分配，后者是協同之外獲得的收益，如果過分追求，極易導致投機行為。較強的相對動態能力能夠使企業在協同和收益中占據有利的成長地位，而且企業的相對動態能力越開放，協同收益就越高效，如表1所示。

表1 動態能力協同策略

如果相對動態能力較弱，又謀求私有收益，為了減少在不對稱的協同關系中的潛在損失，企業通常采取回避策略。如果相對動態能力較弱，卻渴望共有收益，為了維持協同席位，企業不得不消極地貢獻寶貴的動態能力。如果相對動態能力較強，卻謀求私有收益，相對獨立的利益關系導致企業很有可能提前退出，為減少動態能力的貢獻，企業將采取被動策略。如果相對動態能力較強，又渴望共有收益，企業會采取開放策略，以保證收益最大化，但片面的一味主動也會誘發其他主體的投機行為，導致協同關系的失穩。

六、結 語

本文基于動態能力和協同理論，結合科技型集群企業的特點，指出動態能力協同與知識資源的本質聯系：知識資源是伴隨著洞察環境、學習吸收與變革創新的動態能力協同而轉移、整合和升華的，并拓展成長能力，深化成長效果，克服成長慣性，影響成長方式。企業基于知識平臺進行顯性整合，在涌現、有序、波動、冗余4個條件下進行隱性整合。并從結構-能力-決策視角，討論了預期協同收益和相對動態能力對協同策略的影響和協同決策的本質。

動態能力協同有助于企業克服管理壁壘，打破能力剛性，跨越學習陷阱，更新運營慣例，解答了企業“何時、何地、做什么”、“怎樣做”和“如何做得更好”三個問題，為成長指明了方向。對協同的效果還有待進一步實證研究，以使更多企業遵循協同規律，實現成長。

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2014-01-24

國家自然科學基金資助項目(71073014；71173027)

袁 騰(1982-)，男，博士研究生；E-mail:yuanteng@mail.dlut.edu.cn

1671-7041(2014)03-0025-05

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