TDM程控交換機退網方式探討

黃醒超

【摘要】 TDM網采用何種有效、無縫的退出方式，是現階段大型運營商亟待解決的關鍵問題。通過對不同場景下TDM用戶的差異進行分類，筆者對于所負責區局某TDM局退網工程的整體規劃、實施、總結，希望能對以后電信運營商TDM退網工作提供參考。

【關鍵詞】 TDM 軟交換 程控交換 IMS

100多年以來，傳統電話一直是大型運營商的核心業務，而時分復用（TDM）交換技術是語音網絡中最核心的技術之一。但隨著城市光網的覆蓋率的提高、光進銅退及網絡演進需求，基于IP方式的語音產品需要取代一部分傳統基于電路交換的語音產品。為提升資源使用效率，支撐企業節能降耗、降本增效，運營商一直在尋求一條合適的TDM退網道路。本文通過筆者對于所負責部門某TDM局退網工程的整體規劃、實施、總結，對不同場景下TDM用戶的差異進行分類，并設計出不同的退網方式。根據不同場景下用戶的特性，在各類用戶電話使用方式基本不變的前提下，需要合理利用現有網絡資源，針對性的采取不同方法。

一、退網TDM端局的選定

首先，要優先對在網運行時間長，故障較多、持續服務能力弱的設備實施退網。筆者所在運營商在網的大型TDM程控交換機主要有2種，富士通的F150和貝爾的S1240，無論何種制式，建局時間大都是在上世紀八九十年代，若以廠商建議的使用壽命二十年作為標準，大多數端局均已超過了使用壽命，設備零器件建造年代久遠，生產與維修部門越來越力不從心，整體退網已迫在眉睫。

其次，優先對實裝率較低的交換機退網。隨著互聯網技術的普及，人們的通信方式越來越多樣化，作為傳統語音業務的保有量，呈逐年下降的趨勢。由于實裝率較低的交換機并不占用更小的機房面積，耗能也未必比高實裝率的系統低多少，收入產出比較低。同時，可優先選擇雙系統的站點做縮點并網，提高資源的利用率。而退網下來的設備，也可以作為備件，供在網設備發生故障后替換用。

再次，要盡量避免對大量中繼類用戶接入局實施退網。目前新建中繼類語音（PRI，E1）用戶均接入軟交換，對于用戶端交換機而言，在號碼傳送與Q.931協議規范上，配置與傳統TDM網絡存在差異。用戶端設備屬于自維設備，而從實際的維護情況來看，對于此類在網時間教長的用戶交換機，一半以上的用戶已無相關交換機廠商的維保支持。運營商受維護人力成本、面對設備多樣性和不可控性、一旦用戶端設備必須更換需有配套流程等諸多客觀條件制約，也較難提供相應的維保，所以要盡量避免有大量中繼類用戶的端局退網。

綜上，需要說明的是，筆者只是對各類退網指標的重要性做一下簡單的排序，實際操作中賦予不同的權重。退網TDM端局的選定是一項系統的工程，一定要綜合考量。

二、TDM退網方案的規劃

2.1 筆者選定端局介紹

作為2013年TDM退網試點工程，筆者選擇是所屬區局下屬的某F150系統，出于以下幾點的考慮：（1）該系統建于1993年，已有20年歷史，采用的是富士通的F150交換機，由于近年來企業轉型，日本富士通公司已把該型號交換機轉包國內江蘇維護，江蘇富士通早已停止了硬件的生產，相關備件還是由日本公司提供，所以維護成本非常大。（2）從資源調撥或再次利用角度，該機型的用戶機架也無法進行AG封裝，替換為支持軟交換H'248協議的AG設備。（3）中繼類用戶少。（4）該機型維護人員大量轉崗，由于培訓成本較高，企業從全局角度出發，不愿意承擔高額維護成本。

2.2 各類接入方式介紹及利弊分析

從用戶層面出發，老設備退網必定涉及通信割接，割接需要考慮規避割接中的風險、如何減少乃至消除對業務系統的影響，這些都是我們在割接前需要詳細考慮的事情。需要根據用戶的性質（普通用戶、重要用戶）、用戶的業務、用戶的使用習慣，以及網絡未來發展的需要，提供不同的割接方式。主要由以下幾種：（1）同址他局，即把原TDM系統割接到雙系統端局另一個TDM系統，優點是一般采用同一制式的程控交換機，業務層面可做到無縫對接。缺點是另一系統也是TDM網絡，往往也有退網的需求。所以在該退網系統中，普通無光網寬帶資源的用戶，以及對于業務無縫性要求教高的群用戶（如Pabx、Centrex），推薦采用此類割接方式。（2）通過新建AG的方式，AG作為軟交換下的接入網關，筆者所在運營商從2004年起就開始使用作為用戶端最后一公里的接入設備，無論從設備本身的穩定性，還是從健壯性較強的冗余保護，早已被維護部門所接受。但缺點是由于光網的發展，運營商對于傳統語音業務投入呈下降的趨勢，大面積的改造并不現實。（3）通過新建MDU（多用戶接入單元）的方式。MDU方式設備功能比較簡單，環境適應性上考慮較少，由于采用單路光纖上聯、控制板無保護，所以適合對網絡穩定性不高的用戶，如采用201撥號方式學生宿舍。在筆者退網的系統中，下屬某大學的遠端模塊局，可以采用此種方式。（4）光網IMS方式。與傳統電話相比，除能提供傳統電話所具有的增值業務外，后期更便于提供各類視頻通話類業務，同時逐步向市場推介高品質且廉價的網絡電話產品。但目前也存在著市電中斷電話就不通、部分增值業務在IMS無法實現等問題，為了避免固話業務流失、用戶服務感知受到不利影響，需要穩步推進用戶光網電話平移。

三、TDM退網方案的實施

筆者2012底開始著手準備該F150系統的退網工程，于2013年初完成了整個項目的計劃制定。包括以下內容：（1）Pabx、Centrex群用戶、ISDN用戶、反極性用戶割接；（2）同址有光網寬帶用戶割接；（3）純語音普通直線用戶割接（包括割接到AG、割接到同址他局、割接到MDU）。

從嚴格意義上說，以上3類用戶的割接并無順序上的要求，但考慮到由于遷出用戶均在同一個測量機房，多類型割接會增加割接難度。從投訴風險控制的角度，實際操作中，筆者按計劃中時間節點，進行了，ISDN割接、公共電話等雜項類用戶、群用戶割接，在以上割接依次展開的同時，進行了AG的建設以及部分轉光網IMS電話的割界工作。最后完成了余下普通用戶的割接以及數據的整理，設備成功下電退網。endprint

四、割接難點總結

項目實施過程總體較為順利，但也碰到了一些目前暫時無法解決的難題。

1、光網電話的電源問題。光網電話存在兩方面的電源問題。首先是原來TDM網絡為局供電，無斷網風險，而光網電話則必須要市電支持。對那些即時通訊要求較高的用戶，后續可以通過C轉固（用C網電話代替）或者加裝移動電源的方式代替。其次是電費問題。對于純語音用戶的光網，若采用市電供電，必然給用戶帶來額外的電費支出。以上海普通家庭一戶第一檔電費為例，峰時0.617元/度（6時—22時），谷時0.307元/度（22時—6時），目前大多數光貓為12V，1.5A，功率 18W（0.018KW）左右，所以用戶每月電費=30天*0.018KW*（0.617*16+0.307*8）=6.657元，這筆對于用戶的額外支出如何消化，給運營商業市場部門及法務部門出了難題。

2、用戶自發性轉光網電話意愿不強烈。目前采取的方法主要通過疊加語音包的套餐優惠政策，有部分經濟利益驅動TDM用戶改光網，但此政策只對價格敏感的用戶有效。由于現階段，光網電話并沒有比普通銅纜更有優勢，所以必須加快只有高帶寬才支持的業務開發，并投入商用，讓用戶逐漸從”經濟利益驅動“轉變為”業務驅動“使用光網電話，這才是可持久的出路。

3、核心接入層設備離用戶越來越近。由于“光近銅退”的需要，目前退網后的用戶，割接目標局主要有3種方式：AG、MDU、光貓。無論采取何種方式，相關接入網關均不在局內。從開始的房租電費，老舊小區的選址，到裝在樓道旁面臨水患，火災，與原本大型集中式接入機房相比，在風險分散的同時，也與之帶來了各式各樣的新問題，這在維護成本未增加的情況下，的確帶來了考驗。

五、結論

（1）對于運營商而言，退網帶來的成果是顯而易見的，包括兩個方面，維護成本及節能降耗。由于用戶數量并為減少，維護成本部分只是做了轉移，所以較難統計。節能降耗方面，該退網TDM系統有44個有效機架，按每個機架功率為1KW計算，每年可節省電費96萬元。（2）對于TDM退網的方式，必須根據用戶的不同特性，給予不同的策略，確保割接平穩有序。（3）采用光網IMS來承接傳統TDM網絡，是順應運營商總體發展戰略和網絡演進的趨勢，但筆者也看到，無論在業務層面還是用戶端使用層面，目前依舊存在問題。如何有效引導用戶自發進行語音業務轉光網，切實體會到光進后高帶寬帶來的好處，有條件的實現無縫化過渡，是未來傳統運營商經營語音業務必須考慮的問題。endprint