國企建設服務型黨組織的幾點思考

楊紅妹

服務的目的是為了

企業(yè)和員工共同發(fā)展

近幾年來，為了適應上海的發(fā)展，焦化公司陸續(xù)關停了有五十多年歷史的焦爐裝置，企業(yè)承受著經(jīng)濟總量“半壁江山”被抹去，年銷售收入減少近半的重大損失。公司黨委在對形勢作出全面分析和對煤化工市場準確預判的基礎上，提出了堅持“精細化工、高端發(fā)展、深度推進、綜合利用”的發(fā)展思路，瞄準煤化工技術高端領域，大力發(fā)展新型煤化工的重大戰(zhàn)略決策，確立了把上海焦化建成“煤基多聯(lián)產循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)化示范基地”的奮斗目標，力求在煤化工領域走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

要提供員工需要的服務

對企業(yè)而言，絕大部分員工最基本的需求，就是有一份穩(wěn)定的工作和一份體面的收入。這幾年，焦化公司調整力度之大前所未有，員工分流成了影響企業(yè)安全生產和穩(wěn)定的最大制約因素。為此，黨委書記親自率隊到華誼集團業(yè)內企業(yè)尋找崗位，通過業(yè)內崗位平移，安排了一部分員工。同時，公司向社會求援，在上海市總工會、徐匯區(qū)、閔行區(qū)政府以及社會職介機構的大力支持下，在公司舉辦多場大型職業(yè)招聘會，積極為轉崗分流員工拓展再就業(yè)渠道。

服務員工要放下身段，認真傾聽

在企業(yè)中，員工一般處在弱勢地位，對企業(yè)的政策和制度往往只能被動接受，很難有表達自己訴求的渠道和機會。企業(yè)與員工利益訴求不同，就會產生矛盾，而矛盾一旦處理不當，就會成為影響企業(yè)穩(wěn)定的隱憂。此時，企業(yè)黨組織就應扮演好協(xié)調企業(yè)與員工關系的中介人角色，平衡好企業(yè)與員工的利益關系，縮小企業(yè)與員工因利益訴求不同而產生的差距，成為員工利益訴求的代言人。服務員工的關鍵是要轉變工作作風，放下身段、俯下身來，認真傾聽。焦化公司在每一項員工轉崗分流政策措施出臺前，黨委都會要求工會組織聽取員工的意見和建議。對公司出臺的分流政策或措施，黨委都會進行柔性操作，只要員工提出的要求符合國家和企業(yè)的有關政策、制度，黨委都會盡可能地為員工爭取更多的利益和實惠。