謹防“愛好”成“四風”

賴昌星曾說過一句“名言”：不怕領導講原則，就怕領導沒愛好。事實上，正是通過滿足當地領導的各種“愛好”，賴昌星才成功地將許多當地干部拉下水，參與走私。這些干部最終因此“下了馬”。聯系到“四風”之弊，這句“名言”仍有警示意義。

“上有所好，下必甚焉。”形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風這“四風”，盡管表現不同，原因各異，但歸結到人身上，一些領導干部的“愛好”，往往是“四風”問題形成的共同根源。黨的群眾路線教育實踐活動，之所以將領導干部作為主要對象，正是因為“四風”和領導干部的作風關系密切。反面事例一再證明，領導干部，尤其是“一把手”，若是愛虛名、好“形象”，形式主義必然盛行；領導干部如果脫離群眾，不做事、只做官，官僚主義肯定扎根；領導干部要是貪圖享樂、不思進取，享樂主義必定難免；領導干部帶頭揮霍浪費、講究排場，則奢靡之風多有泛濫。

領導干部的“愛好”，為什么容易成為“四風”之源呢？其中原因，不外乎三。一是少數領導干部人生觀、價值觀有偏差，自身素質有待提高，導致心理失衡、行為失范。二是領導干部通常掌控著單位的人事、財務等重要權力，又缺乏有效制約，導致個人好惡影響到整個單位的行事風格。三是許多人盯上了領導干部手中掌握的公共資源，千方百計投其所好，使得少數領導干部成為“四風”的俘虜。

前車之鑒，足以為戒。分析每一個曾經手握大權，最終卻身陷囹圄的領導干部人生軌跡，通常都有種種“個人愛好”得以畸形滿足，繼而無限膨脹，直至渾然不覺地違法違紀的記錄。要防止領導干部的“愛好”成為“四風”，最關鍵是像習近平總書記說的那樣，把權力關進制度的籠子里。有了制約，權力就有了邊界，行為就有了規矩，領導干部的個人好惡，在權力運行中的影響力就會減弱乃至消亡。相應地，既有的“四風”就有了制約和消弭的利器，新的“四風”要形成，也將有可靠的制度做阻力。

除了制度約束，提高領導干部個人素養，正確認識愛好，培養正確的愛好也十分重要。如何正確認識愛好，有一則小故事。1933年，黃炎培先生在給即將赴美國留學的兒子，后來成為著名水利專家的黃萬里的一封家書中寫道：“見愛好之物，勿忘其中尚有壞處存在，處處須深一層看。”時過境遷，斯人已逝，但這句警語，仍發人深省。培養正確的愛好，自然應該是那些有利于身心健康、提高個人修養，且與職權無涉的私人愛好。唯有如此，才能同道者多，時日長久，才能成為領導干部另一個人生舞臺。

（摘自《甘肅日報》李近遠/文）endprint