魯國平：轉型發展路上的奮斗者

本刊記者/楊芳

長廣集團科協秘書長魯國平

長廣集團公司的前身是長廣煤礦公司，始建于1958年8月。因地跨浙江省長興縣和安徽省廣德縣，故取名“長廣”。

長廣長期以煤炭開采為主業，歷史上最多時有13對礦井同時生產，年產原煤100萬噸以上。在發展煤炭主業的同時，相繼建設了水泥、發電、機械、運輸、貿易、通信、供電、醫療等輔業。1997年11月，長廣改制為國有獨資的浙江長廣（集團）有限責任公司；2001年列入省屬國有企業授權經營行列。

成功，源自永不停息的奮斗。

長廣集團公司的發展，轉型是必然出路。2011年，集團公司就結合制定“十二五”規劃，確定了公司的目標和工作思路：以科學發展觀為指導，進一步解放思想，以轉型發展為中心，以改革創新為動力，走循環經濟和資源綜合利用的發展之路，堅持本地化發展和跨區域發展相結合，產業鏈拓展和價值鏈提升相結合，淘汰落后產能與開發新興產業相結合，著力提升企業核心競爭力，把長廣集團建設成為依托高新技術、瞄準戰略性新興產業、具有區域性龍頭地位和跨區域核心資源控制力的大型現代企業集團。

在轉型發展路上，長廣集團公司緊抓“講、比”活動不放松，作為集團的科協秘書長，魯國平在長廣集團公司“講、比”競賽活動中，緊緊圍繞企業中心任務，精心策劃，認真組織，以促進科技進步和提升會員科學素質為重點，深入做好“講、比”項目立項和評比工作，并結合企業轉型發展實際，不斷創新企業“講、比”活動載體，推進完善“講、比”活動工作機制。

幾年來，魯國平協助公司科協主席積極組織開展“講、比”活動，組織制訂了周密的年度工作計劃，并通過定期召開科協全委會和聯絡員工作會議，明確責任，狠抓落實，為擴大“講、比”活動在集團公司群眾性科技活動中的影響，調動科技人員參與科技創新的積極性等方面發揮了較好的作用。

在近幾年中，魯國平協助公司科協主席，在“講、比”活動組織中，完成了以下幾方面重要工作。

長廣集團科協秘書長魯國平（左）陪同長廣集團科協主席、董事長韓新民赴嘉興考察沼氣發電項目

一、積極開展合理化建議活動

2010年和2011年，是長廣集團轉型發展的關鍵之年，集團公司科協積極應對企業轉型發展的形勢，針對生產經營的熱點問題和轉型發展的路徑問題，積極組織開展合理化建議和科技攻關評比活動。

作為活動的主要組織者之一，魯國平深入調研，認真策劃，取得了公司各單位的大力支持和積極配合。他根據實際對工作計劃進行細化分解，兩年來成效顯著；他提出了許多有價值的建議，解決了許多技術問題，對企業的降耗提效和轉型發展做出了積極地貢獻。

經統計，兩年來公司科協會員累計提出各類合理化建議358條，內容涉及企業經營、技術進步、節能減排、轉型發展等重要問題，為集團公司創造了可觀的經濟效益和社會效益。如針對長廣小火電關閉的實際，集團公司科協充分發揮科技人才優勢，積極尋找轉型發展的路徑，通過大量的市場調查，形成了發展生物質能電廠的方案。集團公司在詳細論證的基礎上，決策興建生物質發電項目，實現了小火電的轉型升級。

二、認真開展“講、比”科技攻關活動

科技攻關是“講、比”活動的重要內容。魯國平秘書長結合公司實際，針對生產經營、科技進步和轉型發展過程中的重點難點問題，緊跟公司轉型發展需要，認真組織各項科技攻關活動。

2010～2012年間，集團公司累計完成立項項目達25項，推廣新技術8項，投入科技資金2000多萬元，產生直接經濟效益3000多萬元，有力地促進了企業產業轉型升級。例如集團所屬水泥分公司立項對2500T/D熟料生產線進行提速增產，通過嘗試提高熟料窯速，解決了窯速制約產量的瓶頸，生產效率提高了8%。這項技術攻關項目在當年的中國水泥技術年會上獲得了高度評價。

三、組織和參與技術交流與培訓

公司科協把推進《科學素質綱要》實施作為“講、比”活動的重要部分，非常重視科技工作者的技術交流與培訓工作。魯國平作為主要組織者之一，根據科技人員知識更新與企業生產技術發展的需要，不斷有針對性地制訂技術交流工作計劃，并具體落實。

多年來，各科協分會共組織各類學術交流和技術講座有50多次，有400多人參加。其中，魯國平作為培訓的主要組織者，與浙江大學合作，專題舉辦兩期高層次技術講座，受到基層科技人員的歡迎。

在2011～2012年度全國“講理想、比貢獻”表彰活動中，由于魯國平出色的表現，獲得了優秀組織者榮譽稱號。

魯國平秘書長立足崗位，多年來，為長廣集團“講、比”活動順利開展并取得新的突破付出了自己的努力，科協工作也由此煥發出新活力，更加務實高效，取得了良好的成績。在長廣集團公司轉型發展路上，他奉獻出了自己的力量。