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水電施工企業設備物資管理初探

2014-07-07 00:52:17秦瑞華
關鍵詞:生產設備施工

秦瑞華

摘要:水電行業是我國重要的資源供給行業,是社會生產的正常運行與社會生活的正常進行的重要保證。在水電施工企業中,施工設備物資管理工作是非常重要的企業管理工作的內容。本文先從水電施工設備物資管理的重要性開始,然后分析探討了水電施工企業設備物資管理現狀及當中存在的問題,最后提出具體的對策,解決問題,以資同行借鑒。

關鍵詞:水電施工企業 設備物資管理

人類進入機器時代以來,設備物資管理不論在哪個行業中都是不可或缺的,它是企業生產經營管理活動中的重要組成部分。水電施工企業對設備物資管理尤為重視,一方面設備物資是企業重要的固定資產,是企業實力的象征,另一方面設備物資也是企業重要生產力,設備物資的投入能大大增強企業的生產效率,因此加強施工設備物

資管理,對促進企業生產發展,增加企業盈利具有重大意義。

1 水電施工企業設備物資管理現狀及存在問題

設備物資是企業的固定資產,可提高企業施工生產效率,為企業創造良好的經濟效益,古語有云,工欲善其事,必先利其器。

機械設備是企業生存和運行發展不可或缺的必要條件,是企業在發展過程中必須的工具和手段,不利其器何以善其事,因此機械設備在企業生產中的具有重要的地位,也因此當今各水電施工企業都在積極進行設備購置、設備更新改造,正是為了適應企業的生產發展需要,然而水電施工企業的特點也使企業設備物資管理存在一定問題。

1.1 施工設備物資缺乏統籌管理

水電施工企業的工程項目點多面廣,設備物資資源分布出現點多面廣現象,由于地區分散施工設備物資集中缺乏統籌管理。在各施工點的具體施工過程中,由于缺乏統籌管理部分項目設備物資閑置和老化,而同時另一些施工點設備物資緊缺局面,甚至還會出現部分項目零配件、設備重復購置的現象。

1.2 施工設備使用維護不當

水電施工企業在工程施工過程中會投入較多的施工設備物資,很多人會認為設備是公家的,對施工設備不愛護,使用不當維護不當等。該如何保障施工設備完好,充分發揮設備物資的使用價值,創造更高的生產效益是當前水電施工企業設備物資管理工作一個急待解決的問題。

2 如何解決目前存在的問題

2.1 摸清規律,健全制度

施工設備物資投入成本大,出現設備物資閑置和老化或者重復購置,都是極大的浪費。因此要摸清各類設備物資和零配件在各工程施工階段中的需求規律,建立設備物資管理公共信息平臺,實現信息和資源共享。建立健全配套設備物資管理方案。對閑職和老化的設備物資要做及時處理,閑置和老化的設備應掌握市場動態,了解市場行情,采用公開招標的方式進行,及時出售或者轉租,使閑置老化的設備物資處理的實現效益最大化,努力實現設備物資保值增值。

2.2 設備物資在管理和使用過程中要加強監管力度

設備在使用過程中必須加強監管力度,應定機定員,要求操作手要認真按照設備操作與維護保養手冊嚴格執行,操作手要做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養、會檢查、會排故。管理人員監管過程中要建立定期和不定期檢查的設備物資管理規章制度,對設備維護保養要逐項進行檢查記錄和落實整改。還可以建立健全的設備物

資管理制度的獎懲條例,以經濟獎罰為杠桿實現優化管理。

2.3 加強設備物資管理,全員參與

在水電施工企業管理者中,大部分人認為設備物資管理是設備技術人員和維修人員的工作,與生產操作者和基層管理者無關。事實剛好相反,生產操作者是設備的直接使用人,基層管理者是設備生產的直接受益人。他們不熟悉設備的結構、原理,但他們對設備的使用性能和使用狀況了如指掌,他們常年累月跟設備打交道,異常故障發生往往是他們首先發現。因為專業能力的原因,他們通常所發現的是較為明顯的,對于比較隱蔽的、有技術性難度的,還是需要設備專業管理人員制訂操作規程、確定判斷標準,進行詳細崗前交底并監督執行。能否正確對設備操作直接影響設備性能和壽命,設備管理人員應該督促基層管理者和設備操作者嚴格按照操作規程正確操作使用,并隨時進行抽查監督。

3 結語

隨著市場經濟的發展和競爭的日益加劇,從設備物資監管實現資源合理配置完成成本優化可以說是水電施工企業生存發展的重要途徑。設備物資管理工作是水電施工企業的一項技術與實踐相結合的繁雜工作,既需要設備管理人員具備較強的專業能力,也需要具備創新的科學管理理念,堅持設備綜合管理,堅持依靠科技進步抓設備、促生產的發展觀,堅持預防為主,維護與維修齊頭并進。在設備管理全過程中,堅持采購與使用相結合;維護與檢修相結合;維修與更新相結合;專業與全員相結合;技術與經濟相結合的原則。確保設備長周期穩定運行,充分發揮設備效能,為企業提高經濟效益和社會效益。

參考文獻:

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