論建筑工程項目管理與施工進度控制

張利宗

摘要：本文從建筑工程施工建設的特點出發，結合工程項目管理需求，就組織機構、質量、成本及安全四個部分對其進行深入探討，并聯系客觀實際，列舉出影響工程項目施工進度的因素及相應的解決對策，希望能以此提升建筑工程項目管理效率，為承建企業在確保工程質量的前提下節省工程造價成本、縮短建設時長提供必要的幫助與啟發。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 施工進度控制

時代的變化發展、國家綜合實力的提升、城市化進程的不斷推進，為建筑業的快速發展創造了條件。施工質量、建設進度與造價成本是工程建設“三要素”，如何構建起完備的建筑工程項目管理模式，在確保工程建設質量的前提下不斷提升施工建設效率，有效縮短工期，實現經濟效益最大化成為當前各建筑工程承建企業摸索探討的熱門話題。

1 建筑工程項目管理概述

1.1 建筑工程項目組織機構管理 建筑工程要想在施工建設過程中有條不紊地開展各項活動，就必須要建立起專業的項目組織機構，即項目管理部門，并充分發揮該部門的積極作用，全面落實相關管理目標，完成工程項目管理任務，從根本上提升建筑工程項目管理水平，為其順利完工提供條件。

1.2 建筑工程項目質量管理 工程質量管理是建筑工程項目管理的重中之重，是施工各環節需遵循的第一要義。在實際管理過程中，承建單位應當將質量管理落到實處，建立起健全的質量保障體系，嚴把建材設備質量關，充分調動起各級工作人員的主觀能動性，培養其責任意識與質量管控意識，使其始終將質量放在工程建設首位，為建筑工程施工質量的穩定奠定基礎。

1.3 建筑工程項目成本管理 成本管理是承建企業獲取經濟效益最大化，實現各項資源的優化合理配置，于激烈市場競爭中站穩腳跟的關鍵。對此，工程承建企業應當做好成本預測、施工監管與竣工結算工作，明晰每筆款項的實際走向，在確保工程建設質量的前提下，從設計、采購、施工等各環節著手，盡可能節省造價成本，為承建企業未來發展提供必要的經濟支撐。

1.4 建筑工程項目安全管理 施工安全管理是建筑工程各項工作得以順利開展的前提與基礎。對此，承建單位要做好崗前培訓工作，培養各級員工安全責任意識與自我防護意識，時刻謹記安全問題，摒除僥幸心理，作業時配備必要的安全防護工作，嚴格遵照相關施工流程作業，不得隨意更換、刪減施工步驟，以免為工程建設埋下隱患。

2 影響建筑工程施工進度的原因

2.1 業主因素 通常情況下，建筑工程業主從自身利益角度出發，為了盡快完成交接，將建筑投入使用，會臨時要求縮短工期，對工程整體建設工作造成較大影響。本該參照設計方案循序漸進的建設工程一旦被要求壓縮工期，就必須提高工人施工強度，使得施工精確度與各項質量管控的落實情況得不到保障，必將導致工程建設質量大打折扣，對建筑使用年限造成影響。

2.2 監理因素 現階段，我國建筑監理部門任用的監理人員多對其自身職責定位不準，認為監理工作僅需從廣大業主的利益角度出發，對項目工程質量與安全負責即可，嚴重忽視了建筑工程施工進度的管控工作，導致部分工程難以順利完工，同樣損害了業主的利益。除此之外，部分監理人員將監理工作當成一項靜態過程，缺乏動態化的視角與發展的眼光，沒有樹立起全局觀念，不能及時根據建筑工程實際建設情況不斷調整監理內容與著重點，使監理工作缺乏針對性、有效性、合理性，不利于工程建設質量的提升，為其埋下一定安全隱患。

2.3 承建企業因素 承建企業是建筑工程施工建設主體，對工程進度的管控具有直接影響。當前，各承建企業中普遍存在施工技術人員綜合素養良莠不齊、違規操作現象頻頻發生、資源優化合理配置力度不足、先進人才的引進工作不到位等問題，嚴重阻礙建筑工程施工進度的進一步提升。施工技術人員作為工程建設主力軍，對工程施工進度具有積極推動作用，但部分承建企業從成本節省的角度出發，聘請無技術、無經驗、無責任意識的“三無人員”擔任工程施工管理人員，導致其常出現違規操作、隨意更改施工步驟、顛倒施工流程。安全質量落實不到位等情況，使工程返修率激增，導致工程工期延后、進度減緩，對建筑工程順利完工造成不利影響。

2.4 其他因素 除了上述因素之外，勘查設計、建材與設備的供應、設計方案能否及時交底等都是影響建筑工程施工進度的要素。若設計人員未在方案設計前做好準備工作，親臨施工現場進行實地勘查以獲得第一手資料，必然會制約設計方案的準確性與可行性，有可能導致工程建設頻頻返工，極大程度上延誤工期，使建筑不能順利交付業主。若建筑材料或設備不能時時供應，施工人員將不能充分利用設備儀器提升施工效率，更不可能在沒有必要建材的情況下施工，如此一來必然耽誤工程建設進程，導致其延誤工期。

3 進一步加快建筑工程施工進度的方法

3.1 嚴把設計圖紙質量關 設計環節是建筑工程的起始環節，其設計方案的優劣會對工程施工質量、建設成本與施工進度等因素造成直接影響。對此，承建企業應當嚴把設計方案質量關，督促設計人員在實地勘查并獲得原始數據資料后開展設計工作，充分考慮到各個環節的建設需求，并以其為依據實現各項資源的優化合理配置，避免人員扎堆現象，提升工程建設效率與質量，降低返修、重建現象發生幾率，全方位調控工程施工進度。設計人員與技術人員在正式開工前，應當多次就方案的可行性進行交流與探討，指明圖紙中的不足之處，及時發現及時解決，確保工程按時開工建設，避免臨時變更施工方案造成的工期延長情況。

3.2 嚴把施工建材及設備質量關 建筑工程要想從根本上縮短建設用時，就必須從建材與設備質量著手，確保建材與設備的按時供應。采購人員應當加強采購環節的質量控制，不僅要與信譽度高且產品質量較好的供貨商建立長期合作關系，確保建材質量達標、貨源穩定充足，還要在采購時對同一批次的建材設備進行質量抽查，檢驗合格證明的真偽，避免采購到假冒偽劣產品，因增加工程返修率而延誤工期。除了采購環節之外，還應對運輸環節、儲存入庫環節進行監管，對特殊建材設備要輕拿輕放，做好出入庫記錄，確保倉庫具備一定的防潮、防水、防蝕、防陽光照射等措施，全面降低建材設備損耗率，避免因管理不當造成的建材供應不足情況，為工程順利完工奠定基礎。

3.3 全面提升施工技術人員及管理人員綜合素養 建筑工程的施工建設離不開各級人員的共同努力，良莠不齊的綜合素養為進一步提升工程施工進度造成阻礙。對此，承建企業應當加強崗前培訓與技術指導工作，全面提升施工技術人員的專業能力與職業素養，培養其安全意識、質量管控意識與責任意識，使其在日常施工建設過程中嚴格遵守相關規定，按照標準作業流程操作，明確自身職責，做好本職工作，從細節處著手，全面落實工程建設質量，為有效降低工程重建、返修率，提高工程建設效率，盡可能加快建筑工程施工進度，節省工程用時奠定堅實的基礎。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，管理人員應當從質量、安全、成本、組織機構等方面出發，在確保工程建設質量的前提下，不斷縮減工程造價成本、縮短施工建設時長，提高建筑工程監理工作效率，實現針對性、有效性、合理性的工程監理，全面提升施工技術人員及管理人員綜合素養，加強對工程施工建設進程的管控力度，確保建筑工程按時開工、順利完工。

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