房山城建的崢嶸歲月

王朔

房山，龍的故鄉，建筑之鄉，蘊育財智和希望的一片熱土。1994年6月15日，房山城建集團的前身房山城鄉建筑企業集團總公司宣告成立，從這一天起，以王新成同志為核心的領導集體開始了光輝的奮斗歷程。

白手起家的奮斗歷程

1994年6月15日，以總經理王新成為核心的五位集團創史人從區領導手中接過了房山城鄉建筑企業集團總公司的大旗，從此踏上了從無到有、從小到大、從弱到強的創業旅程。

企業組建初期，底子薄、實力弱、隊伍散、等級低，點多面廣，兩權分離管理難。靠行政撮合來維系的所謂集團，一無資金，二無工作人員，三無辦公地點，四無通訊器材，五無交通工具，面對這樣的境況，集團領導采取了邊組建、邊摸底、邊經營的“三邊”工作方針，提出了“強化管理、強化服務”的經營理念，經過四年的不懈努力，企業規模迅速擴大、管理水平不斷提升，實現了經濟效益與社會效益的雙豐收，創造了同時期建筑企業的發展奇跡。

隨著市場經濟的不斷發展變化，集團體制滯后、制約乏術、機制乏力，兩個積極性得不到充分調動等深層次矛盾日趨嚴重。為了從根本上解決這些問題，集團在上級領導的統一部署下，于1998年果斷進行了人事制度改革，采取競爭上崗，擇優錄用的辦法，制訂了“三嚴”、“四性”、“四種能力”的聘任條件。使一批有知識、有理想、有抱負、懂管理，懂經營，懂技術、年富力強的優秀人才及時選拔到領導崗位上來，為集團的加速發展奠定了領導基礎，積蓄了后備力量。此后，新的領導集體針對兩權分離的現實，提出逐步由管理型向經營型過渡，由粗放型向集約型轉變的改革思路，并制定了面向市場、擺正位置、理順關系、發展自身的指導思想，以及放眼未來、鼓足干勁、開拓進取、務實創新的工作方針。此后，集團各項事業的發展迸發出了前所未有的活力。

隨著住房商品化進程的進一步加快，集團適時提出了“以開發為龍頭、以施工為基礎、以相關產業為補充”的經營策略，全資設立龍鄉房地產開發公司。公司依托集團的人、財、物優勢，多方聯絡、積極協調，創造性地開展工作，成功開發了房山順成嘉苑小區，取得了可觀的經濟效益和良好的社會效益。

經過成立初期的快速發展，體制滯后、產權不清、責任不明、政企不分等問題逐步顯露出來。2000年，集團領導多方協調，反復探索，把產權制度的改革與市場整頓、資質就位、工商登記有機地結合起來，將原城鄉集團改造為股份合作制投資公司，一舉完成了三位一體的改制工作，建立了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。

改制后，集團規模、業務水平均有了顯著提高。2006年12月29日，經過四個月的資審、投標后，集團在47家特級、一級施工企業的角逐中脫穎而出，成為北京航空航天大學體育館改建工程——即北京2008奧運會舉重館工程的中標者。作為全市唯一一家由區縣級建筑集團承建的奧運場館工程受到了各級領導和社會各界的普遍關注。施工過程中，國務委員陳至立、北京市委書記劉淇等領導同志多次來到舉重館工地現場視察慰問。集團的施工水平與應急保障工作受到了上級領導的充分肯定。

為進一步尋求新的經濟增長點，堅定實施“一業為主、多業并舉”的發展構想，2008年，集團以汽車維修行業為突破口，注冊成立了“北京潤城汽車維修有限公司”，斥資2000萬元建成集整車銷售、售后服務、零備件供應、信息反饋為一體的潤城比亞迪4S店，經過不斷的創新發展，潤城公司年產值已突破4000萬元，成為集團三產的一支重要力量。

隨著城市化進程的不斷推進，集團又適時提出了“抓好主業、穩定開發、加強合作、發展三產”的經營策略。 2007年，集團與北京建工路橋公司合作，注冊成立了北京建工路橋公司房山分公司，并依托集團優勢，在長周路工程競標中，中得第二和第四標段，合同金額近2億元；2010年，集團又在市政公用工程資質三級升二級的基礎上，成立了兩個市政分公司，其后順利中標良鄉新城東環路二標段道路工程，合同金額近2億元。集團經營范圍進一步向市政、公路等領域拓展。

經過十余年的積淀，集團組工工作登上了一個新的臺階，在區委社會工委的大力支持下，于2010年5月26日成立了集團黨委，進一步鞏固和加強了黨的基層組織建設。近年來，集團黨委充分發揮了企業黨組織的思想優勢、政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，積極探索新形勢下思想政治工作的新方法，為推動企業和諧發展，進一步開創集團改革發展新局面，提供了強有力的思想、政治和組織保障。

為了不斷提升品牌形象和綜合實力，集團于2011年開始著手興建新辦公大樓。通過近兩年的努力，承載著房山城建人十多年夢想，總投資突破1億元的集團新辦公大樓于2013年5月宣告落成。作為集團十九歲生日的獻禮，新辦公樓不僅改善了工作環境，鼓舞了全體員工的工作熱情，更體現出了商業價值，使集團在商業地產出租方面做出了有益探索和嘗試。

二十年風雨，二十年奮斗；二十年錘煉，二十年超越。二十年，房山城建在波瀾壯闊、風起云涌的市場競爭中逐漸站穩了腳跟，拼出了一片屬于自己的天地。

不斷進取的輝煌成就

二十年來，集團始終堅持以經濟建設為中心，發揮自身的特色，在激烈的市場競爭中不斷壯大，經營業績也取得了長足發展。企業注冊資本金由當初的5100萬到現在的3.3億元；總資產由“零”到現在的13.84億元；凈資產由“零”到現在的8.5億元；授信額度由“零”到現在的3.3億元。截至2013年底，集團累計完成總產值近183億元；實現開復工面積1770萬平方米；上繳稅金5.13億元；創建包括魯班獎和長城杯在內的優質工程162項；安全文明工地147個。

目前，集團共有房屋建筑工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、鋼結構工程專業承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、特種專業工程專業承包、爆破與拆除工程專業承包叁級等六大資質，成為集房地產開發、建筑施工、設備安裝、裝飾裝潢、物業管理、市政、道路橋梁施工、鋼結構施工、新型建材、機械設備租賃、汽車銷售服務于一體的大型綜合性企業集團。

房山城建作為龍鄉建筑業的一支中堅力量，為區域經濟建設做出了重大貢獻。近年來，集團分別被評為 “北京市利稅總額50強企業”、“全國建筑企業經營業績200強企業”，連續18年被市工商局評為“重合同、守信用”單位和“守信企業”。集團董事長王新成同志曾獲得全國“五一”勞動獎章、中國優秀企業家、全國優秀施工企業家等諸多個人榮譽。

展翅翱翔的廣闊未來

面對日益激烈的市場競爭，房山城建將努力構建集團“四化”目標，即實現有形資產最大化、無形資產最高化、經營管理體系化、經營運作資本化這一遠景規劃。全力打造集團“五個中心”體系，使集團真正成為決策中心、人才中心、信息中心、資本中心、管理中心這一總體目標。

董事長王新成同志說：“二十年，我們的員工隊伍為集團的飛速發展付出了無數的心血和努力。現在，可以自豪的講，我們已經站在了一個嶄新的起點上，我們堅信，房山城建的明天將會更加美好，我們共同期待，房山城建將為區域經濟建設做出更大的貢獻。”

未來，房山城建將不斷提升經營管理水平，進一步加快多元化、資本化進程，向著具有國內領先水平的大型上市企業，大步邁進。endprint