探討建筑企業施工項目成本核算

陳俊穎

探討建筑企業施工項目成本核算

陳俊穎

施工項目成本核算是施工項目成本管理的基本職能，也是施工項目管理中一個極其重要的一個環節。本文對企業施工項目成本核算進行了分析探討。

成本核算；管理成本；建筑業

建筑企業在新形勢下的成本管理項目更加趨向復雜多變，成本核算的范圍更為廣泛，做好施工項目的成本核算，才能解決施工項目工作當中存在的成本不實、資金流、物流難以做到全局統計的問題。企業施工項目成本核算是指建筑施工企業以工程作為成本核算的對象，對在項目施工過程當中全額承包所發生的項目成本核算范圍內的全部生產費用進行核算。項目成本管理是對于工程項目的成本進行的全過程管理控制，其中包含了成本的預測和計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考察等，施工項目成本核算是企業施工項目管理的重要組成部分，是提高企業經濟效益的重要途徑。

一、成本核算的意義

在市場經濟的大環境下，建筑企業之間的競爭已經轉變成為了成本控制的競爭。為此，企業要加強施工項目的合同管理，做好施工階段成本的事前、事中和事后的控制，提高工程質量，確保施工工程安全，提高經濟收入，才能促進企業可持續發展。成本核算是企業進行成本有效管理的核心內容。因此，建筑企業要提高建筑相關信息的關注力度，加強成本核算方面的工作環節，否則，企業將在競爭激烈的市場中遭到淘汰。

成本核算是項目工程中的一個十分關鍵的環節，如果施工項目在成本核算環節出現了錯誤，將會導致工程項目的成本問題無法得到真實反應，從而影響建筑企業的效益。要知道，成本核算在企業的生存發展過程中有著其不可缺少的作用影響，倘若施工項目的成本核算產生了失誤，極有可能會導致嚴重的經濟成本惡性循環。這樣一來，不但會對建筑施工企業造成經濟損失，還會導致企業失去市場競爭力。

無論我國還是國外都強調成本預測與計劃的重要性，來制定建筑企業施工項目成本核算管理方面的指標。缺少了以施工項目的成本計劃為基礎，會致使企業的成本控制缺少依附條件，從而導致企業成本管理環境落空，出現形式化。就現階段看來，我國大多數建筑企業并沒有重視施工項目的成本核算環境，致使項目成本核算體系不健全，有關部門無據可查，進行成本核算時失去了方向性和目的性。

企業施工項目核算的負責人是項目經理和管理人員，他們主要是對項目成本進行核算統計，為以后項目施工時進行成本控制提供相關的數據資料和信息，從而提高企業日后施工時所產生的項目成本控制能力。成本核算對企業在激烈的市場環境下站穩地位，提高與其他企業間的競爭力有著極其重要的意義。

二、施工項目成本核算現狀存在的主要問題

隨著人們生活水平的提高，我國的建筑行業也得到了蓬勃發展，建筑行業的競爭也愈演愈烈。建筑市場的現狀對企業管理提出了更加高的要求，成本管理由原來單純的生產管理擴大到了生產經營管理的全部過程。我國的建筑業先后施行了項目法人責任制、招標投標制以及工程監理制，規范了施工工程項目承發包的行為，盡力減低企業項目在施工過程中出現的有損經濟利益的可能性。

現階段，我國建筑企業中的成本核算管理體系并不完善，使得相關管理人員在進行成本核算時缺少目的性和系統性，最后得出的核算數據自然無法滿足施工項目的成本預測和計劃的需要。成本預測和計劃無法得到準確的數據基礎，會進一步影響成本控制的進行。對項目成本核算體系的進一步完善，是我國建筑行業可持續發展的前提條件之一。

項目施工成本核算是以合理降低資源的消耗、降低產品的成本為目的，如果能夠對其進行深刻的領會，靈活的運用成本核算，企業施工的項目成本核算和經營管理水平必定會有很大幅度的提高，將會為企業帶來巨大的經濟利益。

目前我國的建筑企業不重視成本預測工作，沒有定制專業的核算方案，企業的管理工作不嚴謹，成本核算工作沒有得到重視的現象比較普遍。成本核算是根據收集回來的相關歷史資料數據，幫助單位決策者、施工項目管理相關人員以及部門制定符合實際情況的成本方案。我國現在大部分建筑施工單位缺少系統的項目成本核算制度，很多的建筑企業施工單位也不重視成本核算，直接就開展成本計劃工作，在管理工作上也沒有認真落實，使得項目成本計劃在執行過程中會遇到很多的困難。

三、關于解決企業工程項目成本核算問題建議

一是企業要從思想上對成本核算重視起來，轉變觀念。對于負責企業施工項目成本核算的財務人員來說，首先要加強自身的專業知識操守，不能弄虛作假，上報虛假數據。其次是在進行成本管理工作時，要嚴格控制各項成本支出費用，避免人為因素的浪費。再次，是轉變傳統的企業成本核算觀念，對施工項目進行全方位的財務管理，做好預算管理和成本控制工作，促使施工項目的經濟效益達到最大化。

二是要強化企業的項目管理，對企業成本管理的科技設備進行更新，使用現代化手段進行成本管理是信息時代的一個新潮流。很多管理人員由于環境原因產生與時代脫節的現象，因此要對管理人員進行科學技術技能的培訓，從各方面提高他們使用科學設備進行成本管理的綜合能力。另外，企業內部要對成本管理制度進行完善，只有完善的管理制度才能帶領管理人員進行有效的成本管理。通過對管理制度的完善，能夠讓管理人員有章可循，從而有計劃、有規范地進行管理工作。企業要定期對施工項目進行成本分析和目標成本的考核。目標成本考核要與職工的切身利益結合起來，又要結合各項目目標成本實現的難易程度作出相對應的調整。定期召開會議，由財務部門報告每期的成本核算結果，分析成本升降的原因以及各個單位完成目標的情況，找出成本變動的原因。

工程施工項目的成本核算是建筑施工企業項目成本管理的重中之重，關系到建筑企業的生存與發展，面對目前我國的建筑施工工程項目的成本核算過程當中出現的問題，只有從實際出發，充分發揮主觀能動性，才能夠實現工程項目成本核算的創新。隨著經濟的發展,一場涉及財務與會計的變革不可避免。財會人員應不斷更新會計知識,掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計算機操作技能和掌握數據庫網絡技術等一系列新技術、新知識,以提高自身的業務素質。

[1]孫滿江.談國有建筑施工企業項目成本管理[J].山西建筑，2009年28期.

[2]張琴，黃儉.淺談施工企業的成本管理[J].經濟師，2010年03期.

[3]喻頌華.建筑工程項目成本管理實踐探討[J].華中農業大學學報(社會科學版)，2009年03期.

（作者單位：唐山開灤建設（集團）有限責任公司）