胡佳麗
摘 要:小學管理應以人為本,要求學校對學生的主體地位和教師的主導地位給予重視,將學生綜合素質的提高和個性發展作為學校管理的目標,鼓勵教師對教學方法進行探索和創新,學校管理從控制師生向服務師生轉變。
關鍵詞:以人為本;小學;學校管理;管理模式
小學教育是教育的初始階段,能幫助學生養成良好的學習習慣,塑造良好的性格。小學教育的整體發展水平受學校管理的直接影響。但現在,學校管理還存在不少問題,因此,學校管理者要加快改革步伐,促使以人為本的學校管理模式的實施,推進小學教育的迅速發展。
一、目前小學管理存在的問題
1.教育觀念陳舊落后,缺乏先進的管理經驗
許多小學的管理者還堅持傳統的教育理念,眾多的學校還是將學科教學和理論知識的教學作為學校管理的重點,而學校對學生實踐能力和思想道德的培養普遍被忽視了。管理人員的管理經驗也已經落后了,他們的依據就是自己的經驗或前任的經驗,對于管理經驗比較注重,這樣對于學校的長遠發展是不利的。
2.學校管理不民主
民主在小學管理中被忽視了。學校的全部事務主要是由學校的領導者決定。在學校的教學活動中,教師根本沒有發言權,只能按照學校管理者制訂的具體政策來進行教學,并不是按照自己所感興趣的或最適合的教學方法安排教學,這樣對于教學方法的創新是沒有幫助的,而且還在很大程度上打擊了教師的積極性。教師是與學生直接接觸的,因此他們對學生最為了解,所以在教學政策的制訂過程中,應該發揮教師的能動作用。
3.管理上偏重考試結果
由于傳統教育體制的長期影響,在每一個學校管理者和教育者的頭腦中,應試教育已經根深蒂固,教育更加傾向于功利化,導致管理者對考試結果的重視和對學生的個體差異的疏忽,阻礙了學生創造性思維的形成和整體素質的提高。
二、以人為本開展小學學校管理
1.強化校風、師風建設,優化師生關系
教師和學生都是學校決策管理的重要方面,制度的設立要廣泛采納教師和學生的意見,進行綜合全面的考慮。同時要加強校風建設,建立良好的師生關系。在傳統的學校管理實踐中,教師被賦予了很大的權力,教師的權威使得師生關系存在很大的矛盾。所以,小學管理應著重于改善師生關系。要堅持以人為本的教育理念,激勵引導師生改善雙方關系,改善教學過程中存在的狀況。例如對于實習的教師,通過給予輔助導引,使之逐漸優化自身的知識體系,不斷推動教學質量的提高。
同時,學校管理要注重師德、師風的建設,對教師進行在職教育,增加橫向溝通的機會。進行績效管理和考核評估,并且利用互聯網信息技術創建信息化管理平臺,加強教育培訓,提高學校的管理水平與工作效率。而且教師還可以通過該系統與學生進行互動,這也是教學評價管理模式一個重要方面。教師通過該平臺,能夠第一時間知道教學效果,進而在實際工作中對于存在的不足進行改善。學校管理應采用以人為本的理念,這樣就可以使教師和學生的核心潛力被激發,提高學生學習的積極性。
2.明確以人為本的科學教育策略與管理體制
兒童是小學教育的主要對象。他們是祖國的未來和希望,是社會主義事業的接班人,所以對于教育對象的核心需求應給予滿足。學校管理堅持以人為本,改變教育政策,激發學生學習的積極性。小學教育不僅要讓學生學習科學文化知識,而且還要注重學生的素質教育,為學生創造良好的學習環境,讓他們親近自然,開闊視野,學習更多的知識。要制定全面系統的制度,就應該將人的影響考慮進去,重視對人的培養,而不是通過單一的管理制度約束教師的行為,寬嚴相濟并且要有一定的權威性,并體現動態發展特點,適應時代發展的需要。要積極引導和鼓勵教師創新,培養教師的情感,將以人為本的管理理念貫徹始終,創建良好的教師管理計劃,以高品質和有效的系統管理創建和諧的校園氛圍,實現學校的可持續發展。
3.強化教學質量管理監督,完善教學組織與文化建設
為了提高實踐教學的質量,小學的實踐管理應提高質量監督管控的重視度,應用有效的實踐方法對學校進行評估管理。學校的工作重點應由注重學生優秀等級、學校升學率向注重學生的提升轉變。對于學習比較吃力的學生,教師應給予必要的輔導,貫徹以人為本的思想,分層次進行培訓,為不同的學生設置不同的學習目標,進行有針對性的教育,促進學生個性的發展。
同時,應注重教師的自主創新能力和自主權。教學活動階段,管理者應盡可能地發揮教師的核心能力,讓教師發揮自身的個性特點,否則就會使教師的才華被埋沒,使其技能的不到施展,這樣對于教學效果的改善也是不利的。
總之,為了實現小學科學、全面的發展,實現小學教育的使命,進一步推進素質教育的發展,要堅持以人為本的管理模式,進而實現學校管理水平的不斷提高。
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