盧偉斌
(廣東電網公司佛山順德供電局,廣東 佛山 528000)
三者之間是對立統一、相輔相成的關系,對其中的客觀規律進行充分地掌握并把握好度,才能使三者之間達到協調和統一,從而在10kV配網電力工程中實現“以質量保安全,用安全促進度,靠進度提效益”。10kV配網電力工程建設必須在指導思想和項目組織設計方面進行統一,做到各適其度。質量是確保安全的基礎,安全問題需要通過質量的管理理論和指導方法來解決,只有從材料、工藝、施工等方面對質量進行有效地控制和管理,才能全面解決安全問題。只有進行嚴格的安全管理,全面將安全防護落實到位,才能使施工人員在質量、進度管理方面變得更加專注,從而確保10kV配網電力工程在進度方面達到最佳的工期。達到“抓質量、保安全、促進度”的目的。
2.1.1 做好質量控制點的設置工作。合理設置質量控制點是確保10kV配網電力工程施工質量的基礎,以制度來確保質量控制點設置的貫徹落實,對可能導致質量問題的原因進行全面地分析,根據原因有針對性的采取預防措施,落實質量管理工作,需定期開展質量管理檢查,定期統計上報、發布WHS合格率。
2.1.2 制定科學合理的施工程序和技術參數。當采用新技術、新工藝時,必須認真的研究分析其可行性,以確保施工的順利進行。
2.1.3 加強對技術交底工作的管理。做好技術交底工作是確保10kV配網電力工程施工質量的重要因素,它有利于10kV配網施工的順利開展,對確保施工質量有著重要的指導意義。
2.1.4 加強施工材料和電氣設備的質量管理。施工材料和電氣設備的質量是確保10kV配網電力工程質量的前提,使用質量過硬、性能可靠的材料和設備能夠為工程的整體質量奠定良好的基礎。
施工階段的質量管理對10kV配網電力工程的整體質量起著決定性作用,并對10kV電網的順利運行造成直接的影響。10kV配網電力工程施工質量的管理必須遵循國家的相關標準、規范和質量管理規定,重點是做好施工工序的質量管理,嚴格執行質量控制作業標準(WHS),要把10kV配網電力工程劃分成項目工程、部門工程、單位工程等不同的層次,再進行工序質量的管理,即在相應階段所有WHS控制點完成抽檢和評定的前提下方可進行驗收,且須使用公司統一的驗收標準。
一方面,要做好10kV配網電力工程建設的中間或隱蔽工程的質量驗收工作,這對整個工程的整體質量起著重要的保障作用;另一方面,要加強對10kV配網電力工程竣工驗收的管理,工程竣工時的質量驗收是10kV配網電力工程施工的最后環節,也是確保施工質量的最后一道防線,這一階段的質量管理將對10kV配網電力工程的運行造成直接的影響。在對10kV配網電力工程進行質量驗收時,先由施工班組、施工項目部以及施工單位進行三級自檢;合格后聯合現場監理進行復檢,亦即為初檢;通過后再提請業主項目部進行竣工驗收,并在啟委會的組織下,驗收委成員參與工程的竣工驗收。對工程中存在的質量缺陷或工程遺留問題,啟委會(業主項目部)要逐一記錄在案,明確責任單位和限期完成的日期。
配網基建項目建設是以“零缺陷”移交為目標,實行全過程質量缺陷驗收管理,設備、設施的質量缺陷按“發現即消除”、“誰產生、誰消除”的原則處理,并作消缺記錄,形成閉環管理。
10kV配網電力工程的交付使用其實就是對工程實際質量的最終考驗,這一階段的質量管理是基建管理部門對工程質量管理的一個延續,其主要任務是對10kV配網電力工程進行質量回訪和檢查,包括在工程保修期內(通常為一年)對現場的檢查,聽取運行單位對設備運行具體情況反饋,并對運行中存在的問題進行研究、分析、限期整改等。
3.1.1 根據《國家電網公司電力安全工作規程(線路部分)》和《配電網運行規程》來制定相關的安全措施。
3.1.2 根據10kV配網電力工程的實際情況,制定相關的驗收、運行、巡檢安全制度。
3.1.3 制定10kV配網電力工程的標準化作業方案、標準及其考核制度。
做好安全標示管理工作,主要是用來防止外力破壞和方便巡視。主要的安全標示有:電纜走徑標示圖、標識彩磚、防撞標識和警示牌等。
設備存在的安全隱患會對10kV配網的安全運行造成嚴重影響,必須制定出相關的應急預案和處理制度,并加強對設備安全隱患的排查處理力度,以確保設備的無隱患運行。
10kV配網電力工程遭受的外力破壞主要有撞擊、雷害、鳥害、高空掛物、樹障等,一般情況下,可通過安裝防雷設施來防治雷害;利用防鳥刺和風車式反光鏡等驅鳥裝置來驅鳥;對于高空掛物的防治則要加大對電力設施保護的宣傳力度;樹障的防治則可通過政企聯合機制,加強配電所與地方政府之間的交流與溝通,做好10kV配網線路沿線的樹木清障工作。另外,還要加大對10kV配網線路的巡視力度,及時、徹底地清除外力對10kV配網線路造成的安全隱患,以確保10kV配網電力工程的安全。
4.1.1 制定施工進度管理制度,嚴禁一切違規操作現象,以免對影響工程進度。要以《電力工程施工現場管理規定》作為施工管理和施工進度管理的依據,并制定出相應的施工進度管理制度,以確保能夠貫徹落實到位。
4.1.2 加強對項目工作人員素質的培養。加強10kV配網電力工程施工進度管理的一個基本前提就是要提高項目工作人員的素質,因此,必須要不斷加大對操作人員、管理人員和技術指導人員的素質培養力度,通過培訓、交流、溝通和學習的方法來不斷提升他們的整體素質。
4.1.3 做好施工前的占地賠償工作。10kV配網電力工程的規模通常都比較龐大,要占用到大量的土地資源。必須在施工前徹底解決好占用地的賠償工作,以免因征地工作的延誤而影響到工程的進度。
4.1.4 嚴格審核項目進度計劃。在施工前,必須詳細分析10kV配網電力工程項目的進度計劃,并根據工程的工期、質量和材料供應等方面的要求對其進行評估,對于不合理的部分則要進行合理地調整,以確保進度計劃的合理性。
在10kV配網電力工程的施工階段,監理人員必須做好對施工的跟蹤調查工作,以便能夠隨時了解到工程的進度,并以此來對工程項目的整體進度進行控制。當實際施工進度跟不上計劃進度要求時,必須要對進度計劃進行分析,如果進度計劃沒有不合理的的地方,則要加大施工力度,才能跟上進度計劃的要求,從而按時完成工程施工。
當遇到突發事件而影響到進度時,必須綜合考慮施工的實際情況和進度計劃要求,根據需要來對施工進度進行相應的調整,以確保能夠如期完成10kV配網電力工程的施工。
在處理好質量、安全、進度之間關系的基礎上,做好相應的管理工作才能夠促進10kV配網電力工程建設的順利進行,并確保10kV配網電力工程的效益。
[1]馬勇軍.淺談電力工程進度、質量與安全的關系[J].科技資訊,2010(06).