現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施研究

閆秋萍

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施研究

閆秋萍

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險是每一個現(xiàn)代企業(yè)都要面臨的客觀事實(shí)。企業(yè)要想防范這些財務(wù)風(fēng)險，首先要認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，分析其出現(xiàn)的原因，以及會對企業(yè)造成什么樣的不良影響，從防范和控制入手，提高現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

財務(wù)風(fēng)險通常是指現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中，不可避免地受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，造成財務(wù)狀況的不穩(wěn)定和不確定，使企業(yè)受到了損失。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動會一直受這種風(fēng)險的影響。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者要全面、系統(tǒng)地監(jiān)控和管理企業(yè)所有的財務(wù)活動，從多方面防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.多變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境

企業(yè)的財務(wù)管理工作受宏觀環(huán)境的影響。宏觀環(huán)境通常包括政治環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等。外部宏觀環(huán)境發(fā)生變化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來機(jī)遇，也能給企業(yè)帶來威脅。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)很難靈活地應(yīng)對外部環(huán)境的變化時，便出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性

企業(yè)的所有活動都涉及財務(wù)活動。比如，企業(yè)在籌資時，自有資產(chǎn)的數(shù)額與借款數(shù)額的比例，以及相應(yīng)的負(fù)債情況；企業(yè)在投資時，多元化的投資方向和各項(xiàng)目的投資比例；企業(yè)利潤和股息的分紅等等。近年來，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度的加快，財務(wù)活動也越來越復(fù)雜。財務(wù)活動的復(fù)雜性給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.現(xiàn)代企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性

現(xiàn)代企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)資金在財務(wù)管理中所占的比例，其核心問題是負(fù)債資金的比重。如果負(fù)債資金過多，那么企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)地很大?？茖W(xué)合理地安排借債和利用好負(fù)債資金能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利潤和發(fā)展空間，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本。如果負(fù)債安排不合理，借入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于自有資金，當(dāng)風(fēng)險達(dá)到一定程度時，會給企業(yè)的生存造成巨大的隱患。

4.企業(yè)資金的流動性不強(qiáng)

有些企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏暢銷產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，庫存積貨較多，導(dǎo)致產(chǎn)品過度積壓，無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤。有時候，企業(yè)急于將產(chǎn)品變成資金，采取賒賬方式大量出售，也增加了大量的應(yīng)收賬款，這些帳很多就成了壞賬。企業(yè)的應(yīng)收帳款越多，資金周轉(zhuǎn)速度就會越慢，資金的流動性就會受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)支付能力變?nèi)?，財?wù)風(fēng)險變大。

5.財務(wù)決策缺乏科學(xué)分析

在進(jìn)行重大財務(wù)決策時，必須要進(jìn)行可行性分析，如果沒有科學(xué)的分析，財務(wù)決策不僅不會使企業(yè)改進(jìn)，還會讓企業(yè)經(jīng)營變得更加糟糕。因此，財務(wù)決策的失誤也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。很多企業(yè)在財務(wù)決策方面，存在著主觀決策和經(jīng)濟(jì)決策的現(xiàn)象，缺乏科學(xué)分析和論證。企業(yè)財務(wù)部門編制的會計報表，只能是盡可能地反映客觀事實(shí)，做不到全面地反映客觀事實(shí)，在這種情況下，如果企業(yè)不去開展市場調(diào)研和實(shí)際考察，很可能導(dǎo)致缺乏科學(xué)分析的財務(wù)決策。財務(wù)決策脫離企業(yè)的實(shí)際情況，勢必會為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1.增強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)樹立正確的財務(wù)觀念，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，且會對企業(yè)的發(fā)展帶來非常不利的影響。因此，要求財務(wù)人員更新財務(wù)理念，做到既不無視財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，也不畏懼其危害性，認(rèn)清財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，研究其規(guī)律性，探索規(guī)避和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效方法。企業(yè)建設(shè)的全過程都應(yīng)貫穿有財務(wù)風(fēng)險的管理，塑造企業(yè)良好的財務(wù)風(fēng)險管理文化，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理新觀念，促進(jìn)企業(yè)建立一體化、規(guī)范高效的財務(wù)風(fēng)險防范體系和管理機(jī)制。財務(wù)人員不斷提高自身財務(wù)風(fēng)險的防范意識和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，能通過會計策略來解決已發(fā)生（有）的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)避潛在可能的財務(wù)風(fēng)險。

2.加強(qiáng)識別財務(wù)風(fēng)險的能力

財務(wù)風(fēng)險的識別是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險存在的形式是多種多樣的，有的簡單易識，有的需要經(jīng)過邏輯分析，有的則以某種狀態(tài)隱藏在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。財務(wù)風(fēng)險的識別和防范是一個復(fù)雜的邏輯過程，只有識別了財務(wù)風(fēng)險，才有可能防范和控制風(fēng)險。

3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

現(xiàn)代企業(yè)建立高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，能夠很好地幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，一是編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)理財?shù)膶ο笾饕歉黜?xiàng)資金及其流動情況。企業(yè)能否運(yùn)營下去，不僅要看盈利多少，更看是否有足夠的資金滿足各項(xiàng)支出。如果企業(yè)的資金預(yù)算準(zhǔn)確，可以為企業(yè)提供財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號，方便經(jīng)營者及時采取措施控制財務(wù)風(fēng)險。編制準(zhǔn)確的資金預(yù)算表，需要企業(yè)匯總各項(xiàng)目標(biāo)，并用數(shù)量化的形式表達(dá)預(yù)期收益、財務(wù)狀況、投資計劃等。二是建立長期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，以債務(wù)保障率為參考財務(wù)指標(biāo)。

4.防范投資帶來的財務(wù)風(fēng)險

投資會為企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，與投資收益成正比關(guān)系，也就是說預(yù)期的收益越大，相對的風(fēng)險也越大。如果投資項(xiàng)目的投資周期較長，會受到很多不確定因素的影響，導(dǎo)致投資收益也隨其發(fā)生變化。因此，企業(yè)在決定投資前，應(yīng)考察、分析好投資項(xiàng)目，評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險與收益，做好市場定位，切忌盲目投資。

5.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

強(qiáng)化內(nèi)部控制，能夠提高管理效率，保證財務(wù)信息真實(shí)可靠。健全內(nèi)部控制制度，需要企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)。董事會對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起決定作用，對決策的執(zhí)行起監(jiān)督、引導(dǎo)作用，明確管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化內(nèi)部控制，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計其實(shí)是企業(yè)進(jìn)行的一種自我評價，能夠讓企業(yè)看到內(nèi)部存在的問題。企業(yè)管理層要重視內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作的問題，避免企業(yè)遇到更大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)人才，借鑒經(jīng)驗(yàn)，建立有效的內(nèi)部控制制度。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增多，因此，企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力決定了企業(yè)能否存在和獲得良好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，采取對應(yīng)的措施，樹立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加快企業(yè)的發(fā)展。

[1]韓靜.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2014(01).

[2]程詠春.試析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制[J].財經(jīng)界,2014 (02).

（作者單位：煙臺汽車工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）